Affaires - stratégie et l'exécution

Chaque entreprise a pour objectif de formuler une stratégie bien et exécuter cette stratégie bien. Mais de nombreuses fois, il est constaté que c'était soit une bonne stratégie, l'exécution ou la mauvaise mauvaise stratégie et une bonne exécution. Pourquoi et comment éviter cela?

Commençons par ce qui est une stratégie? En termes simples, cela signifie que le plan pour atteindre les objectifs souhaités ou les résultats. Si une organisation a des objectifs bien définis, et peuvent développer une stratégie pour les atteindre, il faut la moitié de la bataille gagnée. Mais on voit que l'exécution échoue. Pourquoi devrait-il être ainsi? C'est peut-être la faute de l'équipe qui exécute la stratégie, ou de certains facteurs inconnus qui l'improviste ou inconsciemment fluage lors de l'exécution du plan.

Que faire? Idéalement, l'équipe qui forme les stratégies devraient tenir compte des facteurs tels que: qui sont les gens qui vont exécuter, ce que la compagnie a la capacité d'exécuter, de savoir si un changement inattendu ou événement se produit pendant l'exécution, quels sont les risques encourus, et ainsi de suite . Aucune stratégie ne peut être créé sans tenir compte de la capacité des personnes qui seront de l'exécuter. On peut créer un plan de marketing génial, mais si le personnel de marketing de terrain ne parvient pas à comprendre et exécuter le jeu, il est voué à l'échec, puis le jeu du blâme commence.

Une entreprise peut faire une seule équipe qui non seulement crée la stratégie, mais est aussi responsable pour l'exécuter? Cela permettra d'éliminer de nombreux ratés tels sur le chemin. Le problème est l'expertise. Je suis un bon stratège et non un exécuteur bon. Vous êtes un stratège mauvais, mais un exécuteur bonne sur le terrain. Que faire si ces arguments sont présentés par l'équipe en formation? Bon, que diriez-vous de créer une stratégie et de garder l'équipe d'exécution dans la boucle tout au long du processus de création de stratégie? Cela crée une autre série de problèmes. Les opinions des deux équipes peuvent être si différentes que aucun résultat positif ne sera jamais en résulter.

J'ai discuté brièvement au sujet de ces facteurs ci-dessus. Dans la vraie vie, plus de complications et surtout dans les grandes organisations, la complexité augmente. La seule solution pour le top management est de fixer des objectifs et en discuter avec tout le monde. Après avoir obtenu chacun dans la confiance, créer des stratégies et que chacun de participer à la formation de stratégie. Décidez de ce qui est totalement réalisable et pourquoi peut-être réalisable. Laissez l'équipe qui va exécuter s'engager à réaliser ce qui est totalement réalisable et leur promettre des récompenses si elles parviennent à atteindre l'autre partie aussi. La synergie entre les décideurs et les exécuteurs de stratégie sera finalement décider de l'issue finale.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/176947