Quand il s'agit de planification de la relève agricole, alias passant par la planification successorale agricole ou une ferme, il ya sept touches - le plus important qui est présent. Les propriétaires de la ferme doivent être prêts à repenser l'entreprise agricole si elles s'attendent à la réussite de la relève agricole. OK, chacun des six autres touches sont les plus importants aussi. C'est parce qu'ils dépendent tous et de construire un sur l'autre.
La planification de la succession n'a pas à être difficile si tout le monde est disposé à communiquer tôt et souvent, et être prêt à répondre aux possibilités qui peuvent être obtenus en redessinant la structure juridique de la ferme est l'un des sujets importants de discussion.
Si votre batterie est organisée la façon dont il a été organisé pour les dernières décennies c'est probablement parce que, au moins sur le plan opérationnel, il n'a pas été une raison impérieuse de changer. Il ne vous reste peut-être quelques raisons pour lesquelles la ferme à réorganiser si elle est de devenir le moyen de réaliser les rêves de votre famille et objectifs pour l'avenir.
Voici quelques domaines où la ferme vous êtes maintenant d'exploitation peut utiliser une cure de rajeunissement de l'organisation. Votre situation unique peut faire appel à d'autres modifications à apporter si vous êtes à la réussite de passage à la ferme à la prochaine génération
Peut-être qu'il est temps d'envisager de séparer la propriété de la ferme de sa gestion. Souvent, la propriété de la ferme est la dernière chose que les gens sont prêts à parler, et encore moins prendre des mesures -, mais cela ne signifie pas qu'ils doivent attendre pour commencer le transfert des tâches de gestion et les responsabilités relatives à la prochaine génération sur la ferme. N'est-il pas logique de commencer la formation de vos successeurs d'aujourd'hui, leur permettant de faire des erreurs inévitables pendant que vous êtes toujours là pour donner des conseils?
C'est aussi un test de la volonté de la génération plus âgée à faire face à la réalité qu'un jour leur fils ou leur fille et leur famille seront toutes les décisions. Le leadership et la gestion sont deux capacités qu'ils ne peuvent se développer sur le tas. Au moment où vous êtes tous prêts à commencer la transition de propriété, vous vous sentirez plus à l'aise dans leur capacité à exécuter le lieu avec succès.
Un obstacle majeur, celui qui résulte le plus souvent dans le «wait and see" approche qui peut être désastreuse pour tout le monde est le refus de la génération plus âgée à faire face à la question de l'égalité juste vs. Peut-être si vous pensé différemment, en mettant les efforts et les engagements de ceux qui vont exécuter le lieu de la prochaine génération dans un camp et ceux qui selon vous, devraient recevoir un legs de la famille parce qu'ils sont dans un autre.
Ce n'est pas que tout le monde est aimé plus que quiconque - c'est que pour une raison quelconque ils ont choisi, où ils passent leur vie dans l'avenir. Ceux qui possèdent et dirigent la ferme à l'avenir ont déjà leur héritage - la possibilité de vivre la vie de leur choix et de construire sur ce que vous avez accompli.
Alors pourquoi ne pas organiser l'entreprise pour passer de la croissance à eux et mis de côté l'argent pour les autres à partir d'aujourd'hui. Une fois chose que vous pourriez prendre en considération est de faire des cadeaux à vos héritiers hors ferme tout en maintenant ils construisent leurs familles et pendant que vous êtes ici pour voir comment ils sont trop bénéficiant de votre héritage à eux?
Et le dernier dans cet article mais d'abord à l'esprit de chacun est la sécurité financière de la génération plus âgée lorsqu'ils sont empilés contre la croissance nécessaire pour faire bien sur toutes les promesses à tout le monde. Les membres supérieurs sont en voie de génération du moment où ils voudront (besoin) de commencer à recevoir le revenu de la ferme qui n'est pas liée à leurs activités quotidiennes. Appelez ça de la retraite faute d'un terme plus précis.
La jeune génération veut faire croître l'entreprise en même temps.
Le résultat peut être très stressant pour les deux groupes. Ma suggestion est de résoudre les préoccupations de la génération plus âgée de la première. Ils méritent de voir où l'argent va venir, comment prendre de l'argent plus ou moins auront une incidence sur la croissance de la ferme, et quelles sont les options à leur disposition.
Régler leurs problèmes d'abord et ils mettront la même quantité de détermination dans l'avenir de la ferme où ils ont toute leur vie.
Succession et de planification se déroulent dans le temps et le matériel ci-dessus est pour les réunions de famille important, on vous avoir. Planification de la relève par les pairs implique souvent des conversations de groupe où vous pouvez tester d'autres impliqués dans le processus, et les connaissances professionnelles de vos conseillers - individus impliqués avec votre planification de processus de succession.
J'espère que vous allez l'utiliser lors de la création du cadre de votre succession et la planification.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Farm-Succession-Typically-Requires-You-to-Rethink-Your-Farms-Organizational-Structure&id=2866347
mercredi 2 février 2011
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