Organisationnelle L'esprit d'entreprise

L'entrepreneur est considéré comme l'un des facteurs de la croissance économique et le développement de la société. Il crée de la richesse, met en œuvre toutes sortes d'innovations dans ses organisations.

L'entrepreneuriat est un sujet académique qui étudie les entrepreneurs. Il examine les activités, les caractéristiques, les effets sociaux et économiques et les méthodes utilisées pour faciliter la activity.Entrepreneurship d'entreprise est un élément important de l'économie d'un pays.

L'initiative de personnes de lancer et développer des idées qui contribuent à la structure, de consolider et de développer, créer de la richesse et générer des emplois.

L'entrepreneur doit être pour tous les aspects du centre de l'attention des institutions universitaires d'une société. L'esprit d'entreprise représente une technique moderne de l'administration et représente l'esprit d'entreprise de l'accomplissement personnel et professionnel.

L'entrepreneur social est une attitude de non-conformité et de la critique face à l'injustice sociale dans leur région et du monde. Ainsi ont l'esprit d'entreprise social conjuguer les efforts pour combiner les pratiques de marketing et de la vision des affaires avec le développement humain, proposer des solutions aux problèmes sociaux.

La mécanisation et la bureaucratisation du travail et les travailleurs ont fait inadéquations comportementales et les insuffisances de l'homme en face de l'œuvre.

Les organismes ont été considérés comme un système fermé et l'efficacité et le succès dépendait de l'efficacité des opérations internes.

Il ya un fossé énorme entre clair et le progrès technologique et le progrès social en termes de qualité de vie. La tendance actuelle dans l'organisation du travail a montré que redéfinit le paradigme de la société et au sein des organisations intégrant une approche holistique qui converge vers une vision globale, au-delà des frontières socio-politique et avoir une relation plus humaine entre les peuples.

Cette nouvelle approche vise à satisfaire l'employé, la réorganisation du milieu de travail, des possibilités d'organisation des buts et objectifs exposés dans la qualité et une productivité accrues.

Les entrepreneurs qui réussissent ont une motivation psychologique de la réalisation, au-delà des besoins du pouvoir et de relation. Le besoin de réalisation fait l'entrepreneur exécuter le mieux possible pour ce qui est proposé et pour atteindre ses objectifs.

Le comportement de l'entrepreneur, dans sa quête permanente de la satisfaction est la clé du succès pour le développement de son entreprise.

L'individu est un ensemble organisé et intégré. L'individu dans son ensemble est motivé, pas seulement une partie de celui-ci, et la satisfaction, affecte toute la personne.

Cinq types:

a) Nécessité d'une approbation: concerne des aspects tels que la possibilité de parvenir à une position élevée dans la société, être respecté par ses amis et être reconnus par leurs réalisations,

b) Nécessité de l'indépendance: l'entreprise a besoin de la liberté du travail et le contrôle de votre temps, disposer d'une autonomie et la liberté d'initiative.

c) Nécessité de développement personnel: une recherche constante de nouvelles connaissances et compétences, est facilement identifiable chez les individus qui sont toujours à la recherche du nouveau dans leur vie,

d) Besoin de sécurité: se rapporte à l'instinct de conservation, qui consiste à les protéger d'un danger physique ou psychique, réel ou imaginaire,

e) Nécessité de la réalisation de soi: les entrepreneurs cherchent constamment à améliorer leurs performances et les réalisations, les défis résoudre les situations qui conduisent à sa capacité.

De la même manière que pour d'autres personnes, les entrepreneurs ont des besoins personnels tout au long de sa vie et que certains d'entre eux sont satisfaits, une autre apparaît à sa place. Leurs besoins de générer une dynamique d'action et de leurs actions définir leur comportement, ce qui crée de nouveaux besoins.

Il ya trois compétences de base pour une performance efficace. Ils sont:

a) Compétences techniques: consiste en la compréhension et la maîtrise de type particulier d'activité, à utiliser des méthodes, des techniques et des équipements nécessaires pour effectuer une satisfaction au travail spécifiques,

b) les compétences humaines: capacité à travailler en tant que membre d'un groupe et en équipe, avec la coopération et la souplesse, apprendre à communiquer,

c) les compétences conceptuelles: comment comprendre et répondre aux objectifs et politiques de l'organisation, en utilisant des concepts, des idées et des abstractions.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Entrepreneurship&id=2536099