Il existe de nombreuses organisations qui continuent de souscrire à l'idée que la peur est la meilleure motivation pour ses employés et qu'elle crée une entité plus robuste et plus concurrentielle sur le marché.
En tant que coach de dirigeants et d'un psychiatre depuis plus de 20 ans, je tiens à dissiper ce mythe destructeur une fois pour toutes ici.
Quel est le véritable avantage d'une organisation d'utiliser la peur comme un facteur de motivation?
Eh bien, laissez-moi compter les façons:
1. Il crée une augmentation du stress émotionnel & physique pour les employés.
2. Cela conduit au chiffre d'affaires et de l'épuisement accéléré des personnes de haut calibre.
3. Cela conduit à une réduction importante de la créativité et la performance globale.
4. Elle conduit à l'insatisfaction des employés et une plus grande résistance à la gestion des directives d'en haut.
5. Cela conduit à la gestion des conflits-employé plus.
6. Cette siphonne l'énergie créatrice pour but de produire des recettes en gaspillage des conflits intra-organisationnels qui font de la faiblesse de l'organisation, inefficaces, vulnérables et moins aptes à survivre.
7. Oh oui, last but not least, elle conduit à une escalade des coûts d'exploitation par le biais, des performances médiocres, un congé de maladie, d'assurance santé & plans de paiement, le recyclage et les autres insuffisances.
Donc, avec tous ces avantages, pourquoi un gérant ne veux pas employer la peur comme un facteur de motivation?
Eh bien en fait, c'est généralement le gestionnaire de la "crainte" de nature à motiver un tel choix en premier lieu. Donc, vous voyez il ya des risques graves qui peuvent littéralement faire une organisation à ses genoux avec une telle stratégie.
Il ya une meilleure façon!
Il implique que chaque personne qui travaille à partir d'un lieu de passion, le but, la créativité, l'énergie, la joie, le désir, la liberté, la santé, l'enthousiasme et ainsi de suite.
Malheureusement, la plupart des organisations sont encore trop peur pour permettre une telle atmosphère positive et résiliente de vivre dans leurs murs.
Il est à craindre, il ya encore ce mot, que rien ne serait fait, c'est exact?
Eh bien avoir votre manière-là.
Si vous voyez la logique de cet argument et je voudrais construire une organisation véritablement résilient bien vouloir me contacter à l'adresse web ci-dessous.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management:-Leadership-And-The-Use-Of-Fear-As-A-Motivator&id=139252
dimanche 6 février 2011
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