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mercredi 2 février 2011

Les dix commandements pour atteindre les objectifs de l'organisation

Trop souvent, les objectifs sont comme les résolutions du Nouvel An proverbiale ... et bien articulée sur New Year's Eve et largement oubliée avant le 5 Janvier. Trop souvent, les objectifs ne font que recueillir la poussière. Les meilleurs buts communiquer mission, la vision et la réalité. Ils ont le potentiel de prendre une organisation à un nouveau niveau de performance.

Généralement, les organisations passent beaucoup de temps et d'argent artisanat perspicace des plans stratégiques qui sont laissés sur les tablettes et dans les tiroirs de ne jamais être pleinement mis en œuvre.

William Jennings Bryan a dit que notre "destin n'est pas une question de chance ... c'est une question de choix." Si une organisation souhaite développer des objectifs qui en fait le comportement d'entraînement, puis un processus, une technologie est nécessaire pour l'établissement d'objectifs et l'application efficaces.

Voici "Dix Commandements" de définition et de mise en œuvre réussie des objectifs:

1. Les objectifs doivent s'inscrire à l'organisation et ne représentent pas le rêve d'autrui. Les objectifs doivent s'adapter à la culture de l'organisation et le caractère. Certains objectifs peuvent s'adapter aux tendances de service d'aujourd'hui, mais ils ne reflètent pas la mission de l'organisation.

2. État de vos objectifs de façon positive. objectifs négatives ne retirer quelque chose de l'expérience de l'organisation. Ils laissent un espace vide. Déclarer un objectif positif crée une vue ou une image mentale de comment les choses vont être lorsque l'objectif est atteint. Soyez clair sur les récompenses ou les résultats qui seront obtenus.

3. L'objectif doit être clair et précis. Il ne peut pas être ouverte à des interprétations diverses. Vague objectifs peut conduire à une interprétation moins exigeante de ce que l'intention réelle de l'objectif a été.

4. L'objectif doit être mesurable. Il doit être clair que la réalisation de l'objectif va ressembler. Il devrait y avoir des points de repère le long du chemin pour que les progrès peuvent être mesurés. Lorsque la date d'achèvement arrive il n'ya pas de surprises.

5. Votre objectif doit être réaliste, mais attainably élevé. Parfois, les objectifs sont irréalistes ... au moins dans les délais souhaités. Le résultat de la frustration et parfois l'abandon de l'objectif tout à fait. Dans le même temps, la réalisation de l'objectif devrait exiger un effort spécial. Si la réalisation de l'objectif est trop facile, l'avantage supplémentaire de la croissance et l'étirement de l'organisation est perdu.

6. Désigner une date pour la réalisation. Sans une date butoir, pour atteindre un objectif perd urgence et l'importance. Les objectifs à long terme ne sont pas nécessairement plus important que des objectifs à court terme, mais fixer et atteindre des dates cibles est essentiel.

7. État objectifs par écrit. La rédaction d'un objectif a un certain nombre d'avantages, parmi eux clarifier ce qu'est le but est d'environ, donne une orientation à l'effort de réalisation et une tendance atténuée de l'érosion cible.

8. Pour avoir du succès avec les objectifs, la liste de tous les obstacles que vous pouvez penser ... raisons grandes et petites pour lesquelles la réalisation de votre objectif ne serait pas possible. Pour chaque obstacle identifier au moins une solution.

9. Notez les raisons pour lesquelles l'organisation sera couronnée de succès. Compétences, les expériences passées et les réalisations antérieures qui indiquent toutes les chances de succès.

10. Évaluer régulièrement les progrès et faire les ajustements.

La réalisation des objectifs ne peut être une ligne régulière à la hausse. Il y aura des hauts et des bas ... des moments où vous commencez à vous demander si vous voulez avoir du succès. Cela ne signifie pas que votre but n'est pas digne, mais simplement que les plans d'action et les délais peuvent nécessiter un ajustement.

Ralph Waldo Emerson a dit: «Le monde fait place à l'homme qui sait où il va". Cette même dynamique opère dans le monde des affaires. Atteindre les objectifs n'est pas une question de chance ou un vœu pieux, c'est le résultat final de la suite d'un processus visant la réussite.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Ten-Commandments-to-Acheiving-Organizational-Goals&id=617845

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