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mercredi 2 février 2011

Leadership organisationnel et travail d'équipe au niveau du conseil

Lorsque j'ai pris en tant que président d'une organisation à but non lucratif, je n'avais aucune idée de la profondeur des défis auxquels le nouveau conseil d'administration. Notre chapitre avait été en vigueur pendant 16 mois officiellement et officieusement pour le 24. En Janvier, nous avions seulement 11 membres et la moitié de ceux qui étaient sur la planche. Nos programmes ont fréquentation très faible. Nous n'avions pas d'énergie et il a montré. L'année précédente, nous avions eu seulement une poignée de réunions du conseil. En tant que vice-président à cette époque [et certainement pas en ligne pour la présidence, je n'étais pas certain où l'organisation était dirigée. Je me suis concentré le groupe avec les étapes suivantes:

1. Création d'une structure. Tout le monde travaille mieux quand ils ne savent pas seulement ce à quoi s'attendre, mais ce qui est attendu d'eux. J'ai passé plusieurs jours détaillant les plans nous amener là où nous devions être. Le vieil adage «Comment mangez-vous un éléphant?" certainement nous conviennent bien. Nous avons eu des documents constitutifs, les règlements et les politiques et procédures, mais ils étaient dans le besoin de réviser. Ils ne pouvaient pas être révisées jusqu'à ce qu'ils soient examinés par le conseil d'administration actuel. Le conseil actuel ne savais pas qu'on avait ces documents. J'ai demandé au Conseil d'accepter la responsabilité de mettre à jour leur partie du manuel d'adapter ce qu'ils étaient en train de faire. Nous avons commencé par courriel rapports bord à l'autre avant la réunion; à la réunion du conseil, un examen rapide des rapports a été tout ce qu'il fallait. Cela nous a permis de passer plus de temps sur les nouveaux contrats, sur l'avenir qui a été entre nos mains.

2. Reliez votre vision. Le conseil d'administration comme une équipe en faire une réalité ... tout le monde doit savoir non seulement comment cette colline haute est, mais ce qui les attend au sommet. Il ne convient pas de partager ma vision ultime, au début, il était beaucoup plus grande que tout ce qui avait été suggéré auparavant. Il était à notre événement de l'été que je partage ma vision de l'organisation avec le conseil. A cette époque, ils pouvaient l'imaginer, peut-on voir et saisir la "grandeur" de celui-ci.

3. Donner pouvoir au conseil. Ils occupent le poste bord, ils font pour une raison; leur donner une marge de manœuvre pour faire ce qu'ils croient le mieux à leur comité et pour le chapitre. La plupart de nos réunions du conseil ont été dépensés de réflexion que nous, comme un chapitre, pourrait offrir et d'obtenir ce mot à nos perspectives. L'adhésion a pris l'initiative de mettre tous nos membres et les perspectives dans un système de messagerie basé sur le Web. Emails viendrait de l'adresse du chapitre et non l'adresse e-mail personnelle de quelqu'un. Ils ont également continué à parler avec des perspectives, de trouver ce qu'ils voulaient et de les amener à y adhérer. PR nous a gardé dans les journaux locaux et des publications, en assurant que nous avions une place dans les annonces de réunion. Notre secrétaire / trésorier gardé la trace de toutes les idées vivifiant jeta autour de la table, assurés que nous étions au courant des points d'action, nous avons convenu de terminer, et a garanti que nous avions l'argent pour atteindre nos objectifs. Nous habilitée à notre webmaster pour modifier le site à sa guise, dans le meilleur intérêt de notre chapitre, et de laisser les autres membres du conseil savoir ce qu'elle fait. Les programmes ont été essentiels à notre succès, et nous les avons strictement liés à l'industrie. Toute demande, j'ai reçu d'un haut-parleur qui veulent aller au-devant de nous a été demandé "Qu'est-ce que votre programme ont à voir avec notre industrie?" Nous circuits mixtes avec des intervenants de l'industrie dans un style plus traditionnel de réunion. Nous avons assisté à des événements de l'industrie dans la région, portant fièrement nos polos chapitre, pour l'instant nous avons eu un chapitre à être fiers.

4. Soyez "leader serviteur" un ... demander comment vous pouvez les aider, leur donner des idées, les féliciter, les encourager, de savoir où elles peuvent être en dessus de leurs têtes, demandez ce que vous pouvez faire et à suivre. Ils peuvent se sentir sûr de ce qu'ils font, et de leur donner le soutien et la confiance dont ils ont besoin, fera des merveilles. J'ai travaillé avec chaque membre du conseil de bâtir notre fondation une étape à la fois, une couche à la fois. Dans l'excitation qui avait été déclenché J'ai mis en garde les membres de rester concentré, il était très facile pour nous de partir dans différentes directions, accomplissant ainsi rien.

5. Rappelez-vous: le conseil est une équipe. Attendez-vous à des désaccords, mais l'honneur et le respect de l'autre. Ensemble, vous pouvez faire des miracles! En tant qu'équipe, nous avons excellé!

Lors de notre événement happy hour à la fin de Juillet, nous avons signé notre 34e membre! Le trésorier et je chacun acheté une bouteille de champagne et membre après membre grillé ce chapitre fabuleux. J'ai presque eu les larmes aux yeux et éclatait avec tant de fierté à ce que les membres du conseil de cette organisation a accompli en sept mois seulement rapide.

Shari Frisinger, le fondateur et président de la pierre angulaire des stratégies, LLC, a obtenu sa maîtrise en science aéronautique Embry de Riddle Aeronautical University. Elle a des décennies d'expérience en formation et en facilitant, et a créé des cours et des ateliers en leadership, communication, résolution des conflits et l'autonomisation de l'équipe pour les sociétés, organisations et institutions universitaires. Shari, une très recherché après Conférencier principal, est certifié dans l'intelligence émotionnelle. Elle a également une copie certifiée Zig Ziglar et un instructeur de Dale Carnegie. Elle est membre de l'Association des Président national, tant au niveau national et la section de Houston. Elle siège au conseil d'administration de nombreuses organisations professionnelles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Leadership-and-Teamwork-at-the-Board-Level&id=1271241

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