Comment pourrait-il être une personne se sent dans une "culture organisationnelle Stuck?"

Comment ça «sent» pour le salarié!

Avez-vous déjà allé au travail ... et éviter un couloir-parce que les gens dans les cabines de rayonner mauvaises ondes ... ou vous savez qu'ils sont gourmands de l'énergie. Ainsi, vous évitez le couloir ... comme la peste. Vous pouvez l'étiquette dans votre esprit .... ils sont grincheux, qui se plaignent, négatif, essentiellement pas "fun" les gens à être de l'ordre. Mais vous y attendez près de ce que les lieux de travail --- ne l'avez pas?

Ou est-ce le "dread" vous vous sentez quand vous entendez quelqu'un d'autre se plaindre d'une région, un comportement qui est un fardeau pour le personnel. Lorsque vous avez fait le lien avec le personnel et qu'on ne tienne pas commencer à vous raconter comment ils se sentent le lieu de travail, l'entreprise .... être préparés. Soyez prêt à entendre ce qu'ils ont à dire, être prêt à se rappeler lorsque vous personnellement ressenti la même chose. Soyez prêt pour «travailler dur». Probable que le problème a été ignoré, ou qu'il a été caché, ou peut-être l'entreprise a été tellement occupé à faire de l'argent ou de résoudre une crise. Vous avez «endurcis» vous-même d'accepter ces sentiments comme on vient de la façon dont le travail doit se sentir. La culture suce l'énergie.

... Comment ça «sent» le leader

Peut-être les dirigeants craintes des pressions énormes de la vente des objectifs, rentabilité, productivité fidélisation de la clientèle, et la loyauté des employés ... tout en gardant le rythme est plus difficile et moins satisfaisant. Il n'est pas difficile de comprendre pourquoi les entreprises ignorent les descriptions réel de l'environnement. Qui mesure une bonne culture? Il n'est pas répertorié dans le rapport annuel. Mais si vous êtes véridiques et que vous besoin d'une raison financière à l'écoute de vos collaborateurs-taux de rotation pense, attirer le personnel, pense que le prochain défi. Le chef court plus vite, en essayant d'anticiper l'appétit pour plus de ventes, une plus grande productivité, l'augmentation de l'intolérance des actionnaires.

Certains dirigeants estiment le conflit entre les générations en milieu de travail. Les traditionalistes ressentiment millenials pour manque de loyauté, les baby-boomers frustrés par la Génération X de leur scepticisme, et les millénaires se sentent-boomers et traditionaliste sont trop lentes à changer. Le dirigeant courageux comprend la nécessité de taille pour les meilleurs employés et maintenant et encore plus urgent de demain. Courageux employés se considèrent comme unique des agents libres qui peuvent exercer leur choix de partir sur un clin d'œil pour un lieu qui répond à leurs besoins. Le chef est coincé et se sent la nécessité de recadrer la plupart de ses anciennes croyances. Elle croit que changer la culture ne peut se faire avec la même équipe réunions, questionnaires employé conserve, des entrevues de départ, 360 commentaires ... parler ... aka costume. Plus de la même devrait manquer la marque! Cela ne se sentent épidémie comme.

Que la prochaine ... peut-être son "courage élégant."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Could-This-Be-How-a-Person-Feels-in-a-Stuck-Organizational-Culture?&id=1294253