Efficacité organisationnelle - ce n'est pas le bol de riz

Quand une organisation devient constipé et paralysés, les chances sont que trop de personnes dans l'organisation ont perdu leur chemin. C'est vraiment une perte de concentration et il élève sa tête laide à bien des égards. Un moyen particulièrement choquant, c'est quand on pénètre dans un autre bol de riz, alias, coller votre nez où il ne fait pas partie.

Dans votre organisation, y at-il des personnes qui collent leur nez dans les affaires des autres? Bien sûr il ya! Lorsque ces personnes, comme je l'appelle, obtenir dans un bol de riz des autres, le résultat est généralement deux fois. D'abord, ils n'ont pas le temps de faire leur propre travail ainsi. Deuxièmement, ils ont grandement bouleversé la personne dont le bol à riz, ils envahissent, inhibant ainsi la productivité de l'organisation.

Il n'ya pas longtemps je me suis retrouvé en facilitant un conseil de trois jours de réunion des administrateurs. Les administrateurs s'était tellement aggravée avec l'autre, que l'ensemble du groupe était devenu immobilisé, bloqué, et en colère, chacun, à peine parler aux autres. Qu'est-il arrivé? Bon nombre des administrateurs a été d'entrer dans des bols de riz qu'ils ne devraient pas avoir, le bols de riz des autres. Besoin de moins à dire, rien ne serait fait.

Au cours de cette réunion de trois jours, je continue a donné la permission émotionnellement blessé administrateurs de dire aux autres de sortir de leur bol de riz. Le plus drôle est, dire à un collègue, "Obtenez votre nez hors de mon entreprise" et vous seriez considéré comme impoli. Cependant, l'utilisation de la euphémisme bol de riz et les faire passer le message sans préjudice. En donnant la permission de parler aux autres de sortir de leur bol de riz a vraiment travaillé pour ce groupe, et il pourrait fonctionner pour vous. À la fin de la réunion, les membres du conseil individu vraiment senti une nouvelle prise de pouvoir de protéger leur zone d'influence, leur bol de riz. En outre, ils ont compris pourquoi il serait dans leur intérêt de rester en dehors de riz autres membres du conseil bols.

Il ya trois raisons fondamentales pour une personne d'entrer dans le riz de l'autre personne bols:

1. Trust
2. La jalousie
3. La bêtise et l'ignorance

Cette triade douloureuse ne sert que le capitaine de l'échec. Les personnes d'entrer dans les bols de riz des autres, avec ceux qui ont leurs bols de riz ont envahi peuvent facilement devenir des saboteurs de l'organisation. Ce qui est si menaçante darn est que c'est souvent le saboteur ne réalise même pas ce qu'ils font pour eux-mêmes et à leur organisation. Cette situation peut se produire aussi facilement en but lucratif comme il pourrait en non-profits.

Au vu de la question de confiance, j'ai observé beaucoup trop de superviseurs, dirigeants et cadres qui forment leurs personnes mal et n'arrive pas à comprendre pourquoi leur population ne sont pas performants. Ces surveillants, comme j'aime à les appeler, sont continuellement contrôle sur leur population, au niveau de ridicule. Le défi est, car ils n'ont pas confiance à leur peuple, ils sont constamment l'invasion de riz de ces personnes bols. Le résultat est le régisseur (il est vraiment difficile pour moi de les appeler un chef de file) n'a pas le temps d'explorer l'occasion, car ils passent tout leur temps à combattre les incendies. Comme indiqué plus haut, cette dynamique s'applique à la fois dans le monde en matière de non-profits et à but lucratif, les organisations, grandes et petites, et presque toujours dans les coins des Lords Lesser.

La jalousie entre en jeu quand une personne se sent menacée par un autre. Cette force négative de la vie se produit assez facilement dans les organisations où les surveillants n'ont pas offert une vision claire et chemin d'accès pour les personnes à l'intérieur. Tout le monde a besoin de voir qu'ils ont la possibilité de faire plus, être de plus en plus d'atteindre. personnes menacées juste l'impression que tout le monde reçoit la possibilité qu'ils auraient dû. Leur réaction naturelle est de mettre leur nez dans le riz des autres bols avec l'espoir de recevoir la faveur de l'intendant simplement être impliqués. Ce n'est jamais une formule de production pour toute organisation. Avez-vous vu à ce qu'il y ait des possibilités d'avancement dans votre organisation?

La bêtise et l'ignorance est sur ses propres mérites et a vraiment besoin de peu de discussions. Néanmoins, la bêtise et l'ignorance sévit au sein des organisations beaucoup trop. Certains appellent cela atteindre le niveau de son incompétence. Cette unconstructiveness vraiment peut être éteint dans la plupart des organisations ayant un minimum d'effort. Retour dans le milieu des années 90 quand j'ai organisé des ateliers de supervision à temps plein pour la Fondation Dunn & Bradstreet, un module J'ai particulièrement aimé le partage a été sur les récompenses. Un point je serais toujours, c'est que si l'on a permis un comportement négatif en milieu de travail, ils ont été très gratifiant de la personne présentant ce comportement par le simple fait de la laisser. Ce n'est pas ce que vous voulez faire, est-il?

Qu'est-ce qui peut être fait sur les délinquants qui librement entrer dans le bols de riz qu'ils ne font pas partie? Arrêtez-les dans leur élan! Ne pas le tolérer. Aidez-les à voir l'occasion d'ailleurs. Formez vos superviseurs et les gestionnaires hiérarchiques bien. À leur tour, ils vont former les employés subalternes mieux et j'espère que plus de gens abandonnent la triade douloureuse de l'échec, la confiance, la jalousie et la bêtise.

Pour terminer, et quel que soit votre position dans votre organisation, lorsque vos collègues, superviseurs et peut-être, mettre leur nez dans vos affaires, personnellement, je vous donne la permission de dire: «S'il vous plaît, de sortir de mon bol de riz." Même s'ils ne sont pas, il vous fera vous sentir un diable de beaucoup mieux que de le dire.

Ed Rigsbee, CSP, depuis plus de deux décennies a souvent été citée comme l'homme de la Renaissance. Il aide les personnes d'affaires et les organisations de toutes tailles d'accroître leur marché à travers les relations d'alliance à puce. Il est le fondateur et directeur exécutif d'un organisme public de bienfaisance sans but lucratif. Il publie fréquemment des articles et des blogs sur le développement des relations personnelles. Il gère un groupe Facebook; Relations colle et un groupe Linkedin, membre ROI pour les associations & Sociétés.

Ed a servi de professeur adjoint aux universités de Californie et deux est l'auteur de l'élaboration d'alliances stratégiques, PartnerShift-Comment mettre à profit la tendance des partenariats, et l'art du partenariat. Il a plus de 1.500 sur papier des articles publiés à son actif et est un conférencier régulier lors de conférences association commerce et des sociétés d'enseignement en Amérique du Nord comment accéder à leur avantage de collaboration.

Il partage sa propriété membres valeur de procédé au niveau mondial avec les associations commerciales et professionnelles des sociétés-la pierre angulaire pour le recrutement de membres herbe racines et des campagnes de rétention.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Effectiveness---Its-Not-Your-Rice-Bowl&id=1796564