Une grande partie de la gestion du personnel est de s'assurer qu'elles sont justement récompensé pour un "travail bien fait." Ignorer les réalisations positives des employés peut conduire à un moral bas, qui peut, à son tour, conduire à une faible productivité, commettre des erreurs, et, dans certains cas, des employés talentueux quittent l'organisation. Avoir un système de récompense de l'organisation en place assure que les employés à haut réalisation sont présentés que leurs efforts ne passent pas inaperçus par la société.
Mais même si vous avez un système d'organisation des récompenses en place, comment voulez-vous bien correspondre à une récompense avec le comportement qui justifie la reconnaissance? Offrant le mauvais type de récompense dans certaines situations peuvent être perçus par les employés comme injuste ou même non-sens. Voici quelques façons dont une organisation peut comprendre ce que les employés perçoivent comme une indemnisation importante pour leurs efforts.
* Montrez-moi l'argent? - On peut s'attendre à ce que les primes augmentant les salaires ou en donnant élevés sont les meilleurs moyens de récompenser les employés. Ce n'est pas toujours le cas. De multiples études ont montré que plus d'argent n'est pas fort comme un encouragement comme il est communément perçu et que de nombreuses fois, il suffit de reconnaître un employé pour faire du bon travail est une rémunération appropriée.
* Prendre en compte la démographie - Si vous jetez un oeil à la démographie de votre organisation, il est raisonnable de supposer que tout le monde ne récompense la valeur de la même manière. Prendre en compte l'âge, le sexe, la culture, la vie familiale, et l'expérience de la personne récompensée. Parlez aux employés - leur demander ce qu'ils récompenses de valeur!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-Tip---Keeping-Your-People-Happy-With-Rewards&id=2183779
jeudi 3 février 2011
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