10 façons de garder les cadres axés sur la gestion du rendement

Avez-vous déjà essayé de lancer un plan d'amélioration de la performance, mais n'a pas eu suffisamment d'appui de la haute direction? Il ya des chances de l'initiative n'a pas d'orientation, de direction, et finalement a échoué. C'est parce que la haute direction joue le plus grand rôle dans le maintien des leaders au sein de l'organisation centrée sur ce qui est important ... et c'est l'amélioration des performances, accroître la productivité, et soutenir la croissance. La vérité est, tous les dirigeants veulent que ces choses, mais l'amélioration des performances souvent se perd dans la multitude des objectifs organisationnels. C'est pourquoi il est important pour les équipes de gestion de la performance d'apprendre des techniques efficaces de maintien de la performance organisationnelle sur l'avant-garde. Cet article se concentre sur les techniques pour obtenir l'appui de cadres supérieurs et dirigeants de maintien axé sur la gestion du rendement organisationnel.

Maintenir la haute direction et des cadres axés sur la gestion du rendement peut s'avérer extrêmement difficile, surtout avec leurs horaires chargés.

Ceci peut être accompli en maintenant le sujet de la gestion de la performance en face de dirigeants, de les faire participer à l'initiative et de les informer des réussites de gestion du rendement.

Gardez le thème de la gestion du rendement en avant des cadres

Cela peut sembler simple, mais si les cadres ne sont pas constamment rappelé de la valeur que votre initiative de gestion du rendement apporter à l'organisation, de gestion du rendement se perdre parmi tous les défis et les obstacles qui sont mis en face d'eux. Rappelez-vous, ce sont ces gens qui ont le pouvoir et d'influence pour faire avancer les choses. Vous êtes en concurrence avec les autres initiatives importantes qui ont lieu au sein de votre organisation.

Garder les cadres participé à l'initiative de performance

Une fois que les dirigeants au sein de l'organisation sont axées sur la gestion du rendement, vous devez maintenir leur participation à l'initiative. Ceci est fait en leur faisant clairement quels sont leurs objectifs et exactement ce qu'ils essaient d'accomplir. Ceci est particulièrement important dans les organisations où les changements de direction ou où il ya des changements dans la structure organisationnelle. Ne présumez pas que vous savez quels sont les objectifs de la haute direction sont. Souvent, quand il ya une nouvelle direction et des changements dans la structure organisationnelle, il ya aussi des changements dans ce qui est perçu comme le plus important. Rappelez-vous, tous les cadres tiens à laisser un héritage. Découvrez ce qui est et de déterminer comment vous pouvez mesurer leur succès.

Tenir les cadres de connaissance de l'amélioration des performances et réussites

Les cadres supérieurs et dirigeants d'amour pour entendre les résultats du rendement sur les succès, ces résultats sont le reflet direct de leur impact sur l'entreprise. Trouver un moyen de quantifier leurs efforts et ils seront à bord pour d'autres idées vous mettre en face d'eux. Pour ce faire, soulignant les succès des initiatives de gestion de la direction, les stratégies et d'autres influences. Soit dit en passant, les cadres ne sont pas les seuls à bénéficier d'informations sur la performance positive. Lorsque les employés sont conscients de leur impact sur le succès de l'organisation, ils deviennent plus ouverts à l'idée de rendement des gestionnaires à venir et apporter sa contribution dans la façon dont ils peuvent mieux performer. Heureusement, ils sont récompensés pour leur contribution et une bonne performance. Mais tout commence par le haut. Si la haute direction n'est pas à bord, en premier lieu, ne sera ni les employés qui exécutent leur plan.

Maintenant que nous avons discuté de l'importance d'obtenir des cadres axées sur une initiative de gestion du rendement, nous allons discuter de quatre techniques pour réussir à maintenir cette orientation.

Organiser des réunions avec les managers exécutifs

Ce semble comme une évidence, mais vous seriez étonné de voir comment de nombreuses organisations ont des programmes de gestion du rendement qui ne reçoivent pas l'exposition et le soutien dont il a besoin de la haute direction. Avec le calendrier chargé des cadres, il est facile de se mettre en veilleuse. C'est là que vous devez être persistant. Vous avez déjà montré la valeur de la gestion de la performance et comment elle peut soutenir leurs objectifs. Maintenant, il vous suffit de maintenir le cap. réunions hebdomadaires ou mensuelles d'installation avec les dirigeants. En obtenant leur calendrier avec des réunions régulières vous maintenir la performance fraîches dans leur esprit.

Des présentations aux cadres supérieurs qui mettent en lumière les défis de votre organisation plus grande performance
C'est là que vous vendez des cadres sur la valeur de l'initiative de performance. Créer des présentations puissant qui illustrent non seulement la façon dont l'organisation est d'interprétation, mais aussi d'illustrer les obstacles spécifiques auxquels sont confrontés l'organisation. Rappelez-vous, n'importe qui peut rassembler des données sur le rendement. Votre responsabilité en tant que gestionnaire de la performance est de présenter les données d'une manière qui précise quels sont les défis et la façon de surmonter ces défis. La collecte des données est une science, mais l'affichage de cette information afin que les cadres puissent mieux comprendre ce qui rend l'organisation va et ce qui est maintenant l'organisation de retour est un art.

Communiquer Quelles divisions de zones / services ne sont pas alignés aux objectifs et objectifs de la direction

l'alignement du rendement est le seul aspect le plus important pour réussir à l'exécution d'une stratégie de performance. Sauf performance est dans l'alignement sur les objectifs organisationnels et les objectifs, l'organisation sera limité dans l'exécution de la stratégie globale. Les dirigeants savent très bien, qui est une des raisons pour le Balanced Scorecard a amassé tellement la popularité et de devenir un mot commun dans le monde des affaires. Si vous pouvez communiquer à la direction exécutive et la façon dont l'organisation est ou n'est pas alignée sur les objectifs organisationnels et les objectifs, vous aurez certainement attirer leur attention et leur temps. Mais attention à la façon d'afficher cette information.

Comme je l'ai écrit dans d'autres articles, la façon dont vous présentez les données de performance, en particulier des performances médiocres, joue un rôle majeur dans l'acceptation des employés. Alors que la haute direction veut savoir au sujet de ces lacunes, ce n'est que la pratique juste et bon de s'assurer que les groupes que vous déclarez sur ont été impliqués dans le processus et avoir accès à vos résultats. Rappelez-vous, gestion de la performance ne peut réussir que si tout le monde est à bord. Il est de notre devoir en tant que gérants de performance pour équilibrer les perceptions négatives, et parfois ego qui viennent avec l'initiative de performance.

Dispenser de la formation complémentaire et / ou ateliers sur des thèmes spécifiques

Alors que la haute direction prend les décisions clés, c'est les employés qui les performances du disque. Par conséquent, il est essentiel qu'ils comprennent, au minimum, les bases de la gestion de la performance, tels que la compréhension des objectifs organisationnels, référentiels de performance, de fixer des objectifs, et l'application des mesures du rendement. Les plus grandes erreurs de nombreuses équipes de gestion de la performance, c'est qu'ils portent les défis de performance sur leurs épaules, souvent de définir toutes les mesures et l'élaboration des plans de performance, ce qui minimise l'apport des employés et la gestion. Ils comprennent ce qui pousse l'entreprise. Augmenter l'apport des employés et des commentaires en facilitant des ateliers d'information de gestion du rendement. Enseignez-leur les indicateurs de performance sur les principaux et la manière de développer des mesures de performance gagnante, la façon dont ils bénéficieront, et comment sa contribution à l'organisation. Expliquer les objectifs de la direction. Rassurer les employés que ce n'est pas un exercice de juger de leur performance et leur dire comment faire leur travail. L'accent devrait être mis sur l'amélioration de la performance et tout le monde l'autonomisation de croître. Avez-sessions de résolution de problèmes que de relever les défis, les goulets d'étranglement et les obstacles que la performance limite. Rappelez-vous, une organisation très performante est un état d'esprit collectif, une culture.

Nous avons discuté de ce que vous, en tant que gestionnaire, doit faire pour garder la haute direction et les dirigeants de l'organisation axée sur la gestion du rendement. Nous avons discuté de la façon dont vous pouvez obtenir employés à bord et dans un état d'esprit de haute performance. Maintenant, jetez un oeil à trois choses que les dirigeants peuvent faire pour soutenir votre initiative et assurer le succès de la performance organisationnelle.

Avez-cadres réitérer leur soutien à l'initiative sur le rendement à l'Organisation

Comme mentionné précédemment, c'est la clé pour obtenir les employés à bord de l'initiative de performance. Lorsque les dirigeants à prendre la performance une priorité, les employés suivent. Avez-cadres envoyer des emails, tenir des réunions publiques, distribuer des dépliants et tout ce qui envoie le message que la performance sera sur leur radar.

Avez-leaders apporter des commentaires sur les aires de performance ce qu'ils pensent être les plus importants

Nous devrions toujours être mesurer à quel point l'organisation est d'atteindre les objectifs organisationnels. Ce sera toujours utile à la direction exécutive. Mais, tout comme l'organisation est en constante évolution, est si ce qui est important pour les cadres à une date donnée. Par exemple, si votre organisation est mise en œuvre une application d'entreprise à l'échelle ou une autre initiative, le succès de cette migration sera très important de dirigeants et de cadres. Pendant ce temps, ils veulent savoir comment bien la migration se passe et comment les clients (employés dans ce cas) le perçoivent.

Avez-cadres Re-évaluer les objectifs de l'organisation régulière

Avez-vous déjà mis en œuvre une stratégie de performance, et a obtenu de grands résultats initiaux, seulement de frapper un mur et de voir les gains de performance un coup d'arrêt? Cela arrive souvent quand on mesure la même chose pour une longue période de temps, parce que ce que nous mesurons ne peut plus soutenir la direction de l'organisation est d'essayer d'aller. Il est important que la direction fréquemment (au moins une fois par an) réadresse buts et objectifs organisationnels. N'oubliez pas que votre but en tant que gestionnaire de la performance est de s'assurer que votre organisation atteint ses objectifs organisationnels. En mesurant constamment ce qui est important pour les cadres, vous deviendra sans aucun doute un atout majeur pour les cadres.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?10-Ways-to-Keep-Executives-Focused-on-Performance-Management&id=3328750