Une stratégie qui domine la concurrence ( et obtient réellement mis en action!)

Le problème avec les exercices de planification plus stratégique est qu'elles conduisent à un beau document écrit, mais rien n'est fait.

Dans mon expérience, les dirigeants ne parviennent pas à mettre en œuvre la stratégie, car ils ne parviennent pas à remplir un plan stratégique global. Il ya trois parties à la stratégie de toute organisation, et chacun est essentiel. La plupart des organisations sauter une ou plusieurs de ces composants, et c'est pourquoi la stratégie est rarement mis en œuvre correctement.

Les trois parties de toute stratégie sont les suivants:

I. Le contexte stratégique. Questions contextuelles sont les grandes questions stratégiques qui doivent être répondues. Trop d'organisations supposent que tout le monde sait déjà et comprend le contexte stratégique. Ce qui est rarement le cas. Les questions clés à répondre:

1. Quelles sont nos forces internes globale, les faiblesses internes, des opportunités externes, et les menaces extérieures? Comment pouvons-nous utiliser nos forces pour capitaliser sur les opportunités et minimiser les menaces? Comment pouvons-nous consolider nos faiblesses pour être en mesure d'éviter les menaces et ne pas manquer des opportunités? 2. Qui sont nos clients souhaités? Qui ne sont pas nos clients? Comment les besoins de nos clients désiré changer? 3. Qui sont nos concurrents? Qui ne sont pas nos concurrents? Comment changer nos concurrents? 4. Quels sont les produits / services que nous offrons à nos clients? Que faisons-nous pas offrir? Comment nos produits doivent évoluer pour rester compétitif? Quels produits faut-il de souligner? Quels nouveaux produits devraient nous offrir? 5. Que faisons-nous mieux? Que devons-nous faire mieux? 6. Est-ce notre modèle d'affaires, basé sur ce que nous faisons de mieux, il rentable? Comment pouvons-nous rendre plus rentable? 7. Où allons-nous pas aux attentes du marché? Qu'est-ce que nous avons à faire pour aller mieux? 8. Quel type d'organisation voulons-nous être? 9. Comment allons-nous mesurer le succès?

II. Priorités stratégiques. Les priorités stratégiques sont les éléments clés d'une organisation doit faire pour continuer à concurrencer et à réussir. La plupart des organisations ont trop de priorités, et ont besoin de votre aide à se concentrer.

1. Compte tenu du travail effectué sur le contexte stratégique, ce sont les 5-6 priorités que nous devons remplir pour être le meilleur, servir nos clients souhaités? 2. Quelles sont les ressources (personnes, temps, argent) sont requis pour chaque? 3. Quel est le plan d'action? 4. Quelles sont les prochaines étapes immédiates? 5. Quelles sont les initiatives en cours devraient nous de souligner ou arrêter?

III. Alignement stratégique. L'alignement stratégique est la partie de stratégie qui fait en sorte que les choses se font. De nombreuses organisations parler toute la journée sur les priorités stratégiques, mais jamais les finir. Ils ont besoin de répondre à ces questions:

1. Qui est responsable de chaque initiative? 2. Comment pouvons-nous suivre les progrès? 3. Comment pouvons-nous communiquer la réussite? 4. Comment peut-on récompenser le succès? 5. Quels sont les outils et le soutien que les gens ont besoin pour réussir? 6. Qu'est-ce que les gens arrêtent de faire pour faire place à de nouvelles initiatives?

Une fois tous les trois éléments du plan sont en place, et l'équipe de direction est d'accord avec le plan et s'engage à être responsable de la réalisation des résultats souhaités, puis la stratégie a une excellente chance de succès.

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Source de l'article: http://EzineArticles.com/914742