Stratégie d'artisanat d'un avantage concurrentiel

La stratégie est le déplace concurrentiel et les approches d'affaires pour la croissance des activités, la création d'une position sur le marché, d'attirer et de satisfaire les clients, les concurrents avec succès, mener le fonctionnement et la réalisation des objectifs ciblés.

Lors de la création de stratégie, vous pouvez utiliser un certain nombre de différentes actions:

Gain et de vente des parts de marché via la baisse des prix, plus de performance et de fonctionnalités, une meilleure qualité, ou un design attrayant
Diversifier dans de nouvelles entreprises
Renforcer les capacités concurrentielles et à terre jusqu'à faiblesses concurrentielles
Définir comment les principales activités de l'organisation sont à poignées par la direction
Poursuivre nouvelles opportunités de marché et se défendre contre les menaces
Créer des alliances stratégiques et partenariats de collaboration
Établir une fusion ou une acquisition avec votre rival
Entrez les marchés de nouveaux produits
Répondre aux conditions changeantes du marché et des circonstances extérieures


Votre stratégie doit viser à créer un produit ou un service qui se distingue de ce que les concurrents offrent ou à développer les capacités concurrentielles qu'elles ne peuvent pas tout à fait correspondre. Une stratégie puissante peut vous faire distinctif qui fera pencher la balance en leur faveur en créant un avantage concurrentiel durable.

Stratégie doit se fondre à la fois des mesures proactives pour améliorer votre position sur le marché et la performance financière et les réactions aux événements inattendus et des conditions de marché. La plus grande partie de votre stratégie actuelle découle des approches commerciales antérieures qui fonctionnent bien pour mériter le lancement de la nouvelle initiative pour renforcer les positions et les performances globales.

Tous les plans stratégiques doivent être considérés comme des travaux en cours. L'évolution des circonstances et des conditions du marché entraînent une stratégie d'émerger et d'évoluer dans le temps. La stratégie devrait être considéré comme temporaire, les résultats qui répondent aux changements du marché et de l'expérimentation constante et modifications. Une stratégie gagnante doit correspondre avec les organisations externes et internes la situation, de construire un avantage concurrentiel durable, et améliorer les performances.

Le Dr Doreen McGunagle est le PDG de Global Solutions de gestion stratégique. Elle est un consultant en organisation, animateur et conférencier. Elle a plus de 20 ans d'expérience de travail avec des entreprises Fortune 1000. Dr mentors McGunagle, conseille, et les dirigeants des entraîneurs sur les questions de stratégie clé pour améliorer les performances du marché et les profits bruts. Un écrivain accompli et professeur: Ses publications incluent l'industrie automobile chinoise: Apprivoiser le dragon. Sa formation comprend un doctorat (Organisation et gestion avec une spécialisation en affaires internationales) et MBA (gestion).

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1221128