Peut- Gestion du temps être la clé de la récession Proofing votre entreprise?

La gestion du temps est l'acte de planifier efficacement votre temps et de l'utilisation de vos ressources, comme un moyen d'améliorer la productivité, mais comment cela peut-être la clé pour l'épreuvage récession de votre entreprise?

La réponse est assez simple. En ces temps d'incertitude économique, la plupart des propriétaires d'entreprise ressentent le besoin de réduire leurs dépenses comme une façon de rester à flot. Cela peut être une option rationnelle, mais réduisent leurs dépenses, selon l'endroit où les réductions se trouvent, peuvent réellement diminuer vos chances de survivre à une récession. Comprendre les dépenses est la partie la plus importante de la planification de votre stratégie récession. Une fois que vous êtes capable de comprendre vos dépenses, vous pouvez alors mettre en place des stratégies pour maintenir ou diminuer vos dépenses dans ces domaines, mais choisir avec soin que chaque décision peut faire ou défaire votre entreprise. Vous avez essentiellement deux options: 1 - augmenter vos revenus ou de 2-réduire vos dépenses.

Idéalement, vous commencez cet exercice en déterminant où la coupe sera de retour vous permettre de maintenir vos clients actuels, sans compromettre la possibilité de gagner de nouveaux. Portez une attention particulière à votre budget marketing. Ce n'est pas là où vous voulez couper le dos, surtout si vous avez une stratégie de marketing efficace qui vous apporte un retour sur votre budget marketing. Mon conseil dans ce domaine est d'identifier une stratégie qui vous permettra de diminuer l'ensemble de vos autres dépenses, afin que vous puissiez continuer votre stratégie marketing. Si votre budget marketing doit être réduite, commencez par couper de retour dans les zones qui ne sont pas fournir un ROI positif. Par exemple, si la majorité de vos clients sont acquises grâce à la publicité locale par rapport au marketing d'Internet, alors commencez par réduire votre budget PPC.

La place à côté la plupart des entreprises cherchent à en décidant de réduire les dépenses, est dans l'identification des «fioritures» par «doit l'avoir». Malheureusement, parfois cela se traduit par la perte de «humaine» des ressources. Si c'est le cas, vous devez déterminer quels rôles les plus critiques pour la gestion de votre entreprise. Une hypothèse courante dans ce processus est que plusieurs propriétaires d'entreprises, les propriétaires d'entreprises surtout les petites, croient qu'ils peuvent tout faire le travail eux-mêmes gratuitement. Règle n ° 1 de la création de votre entreprise devrait être que vous ne travaillez pas pour LIBRE! Si votre implication dans la prise en charge des opérations au jour le jour éloigne un moment de vous faire croître votre entreprise, ce n'est pas une solution viable. Dans cette situation, vous devriez sérieusement considérer la recherche et l'externalisation de certaines tâches, telles que la maintenance web et / ou le travail administratif que les temps difficiles passent. L'externalisation peut offrir un moyen efficace de faire avancer les choses sans les frais généraux élevés du maintien d'un personnel et / ou des loyers commerciaux. Toutefois, sachant exactement ce que les tâches de vos employés est fondamentale pour effectuer des choix de la bonne compagnie pour externaliser.

Enfin, ce peut être un moment idéal pour la recherche de nouveaux fournisseurs, si vous n'avez pas entré de contrats formels. Vous pouvez trouver un fournisseur qui peut vous fournir le même, ou mieux, de services que vous recevez actuellement et à un meilleur prix! Rappelez-vous, la règle la plus importante est de ne pas réparer ce qui n'est pas cassé. Cela signifie ne jamais sacrifier de service pour le prix, il peut vous coûter votre entreprise dans n'importe quelle économie.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1121761