Les entreprises chef que ultramarathonien

Avez-vous jamais entendu parler d'un ultramarathon? Un marathon standard est
peu plus de 26 miles. Un ultramarathon est habituellement de l'ordre de
50 ou 100 miles, mais il ya certains qui couvrent mille! Imaginez l'endurance nécessaire pour faire fonctionner une telle course.

Diriger une entreprise exige le genre de dévotion et d'endurance qui
ultramarathoniens ne peuvent que rêver. Comme le coureur 100-mile,
le chef d'entreprise réussie doit maintenir le cap, en gardant une
œil sur le chemin ... sur les jalons qui marquent le progrès ... et sur
l'objectif à long terme.

Contrairement à un ultramarathonien, votre course d'affaires de longue distance se termine
uniquement lorsque vous quittez l'entreprise par choix ou quand il meurt une
naturelle la mort. Pour en affaires le véritable succès réside dans
créer quelque chose que vous pouvez vivre avec pour le long terme, une
creuset dans lequel vous pouvez mélanger votre vision créative et les talents
de construire quelque chose d'unique et utile.

Les intervenants en restant concentré

Il est essentiel à votre succès à l'aide de votre séjour des intervenants
concentré, aussi. Une bonne affaire de la valeur pour les employés,
clients, des investisseurs et la communauté dans la mesure à peu près égale.
Perdre le focus dans aucun de ces domaines et vous pouvez vous retrouver la tête
pour un accident de train des affaires.

Qu'est-ce qui se passe quand une entreprise et ses parties prenantes perdre le focus? J'ai
récemment observé un groupe de personnes à une réunion d'entreprise aux
discuter de l'insatisfaction du gestionnaire de projet avec des bulles roses
envelopper.

Huit personnes ont passé une heure dans une réunion pour parler de cela à bulles
envelopper dû être rose. Était-ce nécessaire de réunion? Bien sûr que non.
La question se concentrant à se poser est: Est-ce cette rencontre offrir un véritable
valeur pour les intervenants d'entreprise? Est-il aligné avec l'entreprise
principes et ce qu'il fait toujours bien?

Meilleures intentions de côté, de telles réunions sont révélateurs de profondes
problèmes qui ont été ignorés pendant longtemps.

Combien de réunions Bubble Wrap pouvez-vous payer?

Dans les grandes entreprises les symptômes d'une perte de concentration peut durer des
ans. Les problèmes systémiques qui se produisent dans de telles situations
développent progressivement. Sauf si vous êtes attentif, vous avez à peine
ils passent inaperçus jusqu'à ce qu'ils atteignent un pic presque ridicule.

Dans les petites entreprises, cependant, les résultats de défocalisation peut être
catastrophiques. Ils viennent à vous rapidement comme les nids de poule dans la
route parce que vous vous déplacez à haute vitesse. Avant que vous ne
vous êtes assis au bord du chemin, se demandant ce qui s'est passé.

Si vous allez éviter de tels problèmes, vous devez prendre des mesures
d'avance. Vous devez commencer avant le début.

Prêter attention Avant le début

Pendant la phase de démarrage d'une entreprise, bien avant le lancement, les fondateurs
et les dirigeants doivent prendre le temps de devenir conscient de ce qu'ils
font et pourquoi ils le font. Dirigeants intelligente de créer des réponses
à des questions comme:

Quelle est notre affaire à propos?
Qui sommes-nous comme une entreprise?
Que croyons-nous sur la bonne façon de faire des affaires?
Quelle sorte de relations voulons-nous entretenons avec nos clients, employés, investisseurs, et la communauté?
Quelle est la valeur unique de notre entreprise à ses intervenants?
Quelle est la valeur unique que nos produits ou services apporte à résoudre les problèmes des clients?

Le temps que vous faites pour répondre à ces questions est remboursé une
mille fois que votre entreprise se développe. Soyez fanatique de
endoctriner vos collaborateurs, salariés, investisseurs, clients et
la communauté sur vos principes et ce que vous faites constamment
bien. Faire dans des termes qu'ils peuvent porter sur:


Employés: Focus sur la livraison de la valeur de ce que vous faites toujours bien à ceux que vous servez. Assurez-vous qu'ils sachent qui vous servir et de leur apprendre à être des défenseurs des clients. Récompense de sensibilisation tels. Assurez-vous qu'ils comprennent la valeur de votre entreprise délivre à chaque partie prenante.

Les clients: Créer une stratégie de communication qui relie intimement avec ceux que vous servez. Montrer la valeur de votre foyer - ne le dites pas, parce que parler ne coûte pas cher. Construire des relations que les améliorations alimentation pour produits et services existants, et obtenir vos clients impliqués dans la création de nouveaux.

Investisseurs: les tenir informés de vos progrès. Parlez clairement la vérité. Ne rien cacher. Loi sur l'éthique. Plan pour le long terme (même si vous souhaitez personnellement à prendre une sortie anticipée).

Communauté: Être impliqué en tant que membre de la communauté bien. Choisissez une cause qui en harmonie avec ce que vous faites et de le soutenir avec passion. Montrer la communauté que vous serez là pour le long terme.

Votre courage et le dévouement Donner le ton

Surtout, avoir le courage et la dévotion à vous tenir
concentré. Il n'ya pas plus fort par exemple que celui de votre propre vie.
Faites de votre mieux pour être le genre de personne que vous voulez d'autres dans votre
entreprise d'être. Car ils se tourneront vers vous comme modèle pour
un comportement acceptable, les valeurs et la passion créatrice.

C'est votre course. Lancez-le bien!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/50389