La stratégie est le début pour les résultats des entreprises durables

La stratégie est un mot beaucoup plus souvent utilisé dans les entreprises et organisations. "Nous avons besoin de cette approche stratégique» devient presque un mantra pour beaucoup dans les affaires. Cependant très peu de gens comprennent vraiment ce que signifie la stratégie.

L'origine du mot stratégie est tout au sujet d'un général qui a voulu tromper ses ennemis. Dans l'environnement actuel des affaires, la stratégie devrait être d'environ la réflexion de la concurrence. C'est le début pour toute organisation.

Malheureusement, de nombreux propriétaires de petites entreprises, seul bureau de bureau à domicile, même au cadres de niveau C ne parviennent pas à investir le temps de penser stratégiquement. Comme Michael Gerber du Mythe E a été si souvent cité, ces gens sont trop occupés à travailler "dans" l'entreprise au lieu de travailler «sur» l'entreprise.

Un des meilleurs modèles qui ne sert pas seulement comme un guide pour l'exécution des objectifs, mais peut aussi être un outil de diagnostic rapide est le modèle phare de 5 points développés par Jay Galbraith. Au sommet de cette étoile de 5 points est la stratégie à la structure, les processus ou les systèmes, les récompenses et les personnes suivantes dans le sens horaire. Dans le centre de l'étoile réside clients ou les résultats.

En adoptant ce modèle aide les organisations à comprendre vraiment que la pensée doit venir en premier. Pulvérisation et prier vos actions dans tous les sens quand vous êtes dans le rôle du capitaine Wing Il ne veut tout simplement pas de bâton et par conséquent de vidange de vos ressources limitées de temps, d'énergie, d'argent et d'émotions.

Même si la stratégie est le point de départ, cela ne signifie pas ignorer les autres points de l'étoile. Par exemple, une organisation s'embarque sur un plan stratégique. Puis l'un de leurs premières actions est de mener des groupes de discussion parmi les parties prenantes et des actionnaires. Les données sont recueillies, les recommandations formulées et les décisions mises en œuvre.

Plusieurs mois plus tard, les résultats escomptés ne sont pas atteints, des ressources supplémentaires sont investis et toujours pas de résultats. Au lieu de regarder à la structure, les systèmes, les récompenses et le peuple, une nouvelle initiative stratégique est mis en œuvre en ignorant les données des groupes de discussion. Maintenant, les parties prenantes et les actionnaires sont mécontents parce qu'ils croyaient que leurs points de vue ont été sommairement rejetée. L'organisation a maintenant composer avec un nouveau défi avec ne pas atteindre leurs résultats.

Un des meilleurs exemples de quelqu'un qui a compris le modèle étoile avant qu'elle a été développée a été président et directeur général Dwight D. Eisenhower. Son expertise a été la logistique. Eisenhower est nommé commandant suprême allié en raison de sa capacité à élaborer des stratégies, de comprendre la structure, de travailler avec des processus / systèmes, à des récompenses de levier et de déployer les gens. Grâce à ses efforts, il n'a tromper l'ennemi et mener le début de la fin de la Seconde Guerre mondiale.

Maintenant que le propriétaire de petite entreprise à la vente aux professionnels indépendants PDG ce qui se passerait si vous embrassé la stratégie au sein de vos talents existants? Bien sûr, cela signifierait que vous pourriez avoir besoin de savoir ce que ces talents sont vraiment. Voici ce que je crois, sont trois domaines critiques; les talents nécessaires à la réflexion stratégique et à «Faites en sorte" comme dit si souvent par le capitaine Picard de Star Trek Enterprise saga.

Le premier est le leadership global est où vous analyser vos compétences en leadership et des compétences. Talents au sein de cette catégorie incluent:

Responsabilité pour les autres
Prise de décision équilibrée
Développement des autres
Autres leader
Comprendre les besoins de motivation

Deuxième domaine est l'ensemble de l'organisation étant la grande image. Les domaines d'intérêt comprennent la vision, l'utilisation des ressources, qualité, planification de la relève et de gestion de production. Talents spécifiques seraient:

Organisation de béton
Capacité intégrative
La pensée pratique
Pensée proactive
Orientation vers les résultats

Le troisième et dernier domaine est la gestion du temps ou ce que je préfère appeler l'ensemble, il est auto-gestion, car personne ne peut gérer une constante. Les talents pour une meilleure auto-gestion comprennent:

Attention aux détails
Cohérence et fiabilité
Project Scheduling
Réalistes établissement d'objectifs personnels

Oui stratégie est le début, mais c'est vraiment pas isolé. Isolement garantit seulement que les résultats souhaités ne seront pas atteints. Donc, si vous pensez à s'engager dans tout processus de planification stratégique rappeler le modèle Star et assurez-vous que vous avez le droit de talents "Faites en sorte!"

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3492101