Planification des petites entreprises

Vous débutez votre nouvelle entreprise? Il ya toutes sortes de conseils gratuits, des sites Web et des livres pour vous guider. Mais si vous essayez d'être stratégique, puis d'avoir un plan d'affaires avec une forte dose de recherche et de marketing qui guide vos actions peuvent économiser du temps et de vous garder sur la bonne voie.

Voici quelques suggestions d'stratégiques "à faire" des stratégies à court, moyen et long terme des fins de planification pour vous aider à avancer dans votre entreprise:

Court terme (12 mois):

1. Révisez votre plan stratégique (y compris les communications et la stratégie de commercialisation), construire le plan annuel, et obtenir du personnel revigoré (1-3 jours hors site). Une fois qu'il est prêt, assurez-vous que chacun dans l'organisation sait ce que c'est et comment ils s'insèrent dans la grande image. Trouver un expert petite entreprise de planification par le biais score ou un bureau local de la SBA et en ligne pour vous aider.

2. "Get Branded». Déterminer arguments publicitaires uniques (USP) pour tous les produits / services. Qu'est-ce que l'entreprise veut être à ses clients dans le créneau que vous êtes? Construire une description du client pour chaque service que vous offrez. Utiliser ces descriptions pour créer l'entreprise «marque» sur votre site web.

3. Déterminer un marché cible pour la FSU:

4. Mener une analyse de la base de clients existants d'affaires:

a. Construire un profil de client pour chaque client (création de bases de données)

b. Décrivez les flux de financement en cours (les sources de revenus) de nos produits / services

C. Déterminer quels produits / services ne sont pas fournis qui pourraient être up-sell

occasions d'ajouter à du marketing mix

d. Mener des enquêtes clientèle pour déterminer les besoins présents et futurs en utilisant des méthodes en ligne.

5. Déterminer les processus d'affaires nécessaires pour résoudre les besoins du client et ses désirs.

6. Les besoins en personnel de soutien (formation, ressources, le développement et l'innovation).

7. Élaborer un plan de marketing et de communication pour rester connectés et fournir des opportunités de ventes à des clients. Les plans doivent attacher ensemble adhésion à des associations, des stratégies de stand d'exposition, et en fournissant des trucs gratuits (newsletters, audio, vidéos, blogs, site web spécifique, des téléchargements gratuits, des podcasts, des vidéos, répondeur automatique, supports de formation ou autre qui construit votre réputation en tant que leader d'opinion dans votre créneau).

8. Déterminer les besoins en formation pour le personnel du développement des affaires, la capture du travail, les compétences techniques, etc

9. Commencer à construire une stratégie de gestion des connaissances par l'obtention d'une capacité interne pour le personnel de portail web pour collaborer et partager des données communes et le capital intellectuel. Votre stratégie est d'améliorer la valeur en mélangeant la bonne combinaison de personnes, les processus et la technologie.

10. Revoir et améliorer les processus de l'équipe de partenaire actuel. Attribuer la responsabilité et l'imputabilité à une personne compétente

11. Célébrez le succès organisationnel, (récompenses et de reconnaître la société et les réalisations individuelles).

À mi-parcours (1-3 ans)

1. Passez en revue ce modèle d'entreprise est nécessaire pour appuyer le plan stratégique (spin-off de la nouvelle filiale, les fusions potentielles ou d'autres possibilités de regroupement).

2. Développement des affaires (BD) Processus: Remanier le processus de gestion capture par:

a. Créer Business Development / position MGR capture (s)

b. Identifier les rôles et les responsabilités dans le processus de BD

3. Optimisez le financement du programme de remboursement de scolarité à payer pour la formation du personnel.

4. Avec les priorités du secteur développé, de déterminer les connaissances appropriées, compétences, aptitudes (KSAs) et revoir les descriptions de poste selon les besoins.

5. Déterminer les outils supplémentaires qui peuvent être nécessaires pour assurer interview / processus de dépistage est d'identifier les bons candidats pour des postes organisation.

6. Développer la formation interne et les besoins d'éducation. Déterminer les lieux de formation et les exigences de construire en profondeur des capacités entre les employés et consultants de PME

a. Selon ce que la formation future et la planification du travail de l'organisation souhaite poursuivre, le personnel peut avoir besoin d'éducation sur l'écriture de programmes de formation, dispenser une formation, et la formation des formateurs

b. Le personnel peut avoir besoin de certifications qui doivent être identifiés et payés par le remboursement de scolarité

7. Créer et mettre en œuvre les mises à jour (sac brun) séances ouvertes à tout le personnel pour connaître les offres d'emploi et les opportunités à venir.

8. Créer planification de la relève et de la promotion interne des feuilles de route pour les superviseurs de partager avec le personnel.

À long terme (3-5 ans):

1. Déterminer à long terme de modèle de croissance pour le portefeuille de l'organisation. Si les fusions / acquisitions sont envisagées, puis de créer une cellule en interne avec la capacité de recherche, cibles, et évaluer les candidats possibles. La cellule sera l'entité conduire à travailler avec la direction pour déterminer la stratégie d'acquisition et de leur intention de fusionner la cible dans le portefeuille de l'entreprise avant et après les formulaires de déclaration sont terminées.

2. Identifier la collaboration et des outils supplémentaires de rétention de connaissances pour le personnel. Questions vieillissement des effectifs et de nouveaux travailleurs jeune génération plus avisés au partage de la gestion des connaissances, la collaboration et l'information avec les technologies Web 2.0 nous sont impact. C'est ici maintenant, et vous pouvez soit d'éviter la discussion ou de l'embrasser. (Évitement sera de vos risques et périls). Vous aurez plus de difficulté à attirer et à garder du personnel plus jeune génération, si vous ne fournissez pas les outils technologiques qu'ils sont habitués.

3. Stratégies de maintien des connaissances doit être cultivé. Ayant gestion de base de la mise à jour, les communautés de pratique, la formation interne (hors et en ligne), et de mentorat ainsi que la planification de la relève sont tous les deux nécessaires à la croissance de l'organisation et les gens qui le soutiennent.

4. Knowledge Management (KM) est un voyage. Le cœur d'un effort de KM avec succès est de le construire dans le plan stratégique à long terme. En alignant les personnes, les processus et la technologie à l'effort de KM, vous serez la construction de la fondation qui permet aux travailleurs habilités à collaborer, d'innover, et de partager les connaissances tacites et explicites qui est utilisé pour créer des produits de votre entreprise et de services. Un processus bien pensé KM couplé avec le soutien de la direction, peut être un énorme avantage concurrentiel dans le marché mondial d'aujourd'hui.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2648959