Communiquez votre stratégie avec succès

Quand je demande aux gens ce que leur stratégie est, ou ont-ils vu, ou avez-vous examiner et mesurer et de voir à quel point vous contribuez à elle - plus souvent qu'autrement, je reçois une réponse négative.

Un des principaux problèmes cités, c'est que les gens ne reçoivent pas la visibilité de la stratégie; "c'est seulement pour les gros bonnets de voir» est une citation récente. À quoi bon une stratégie si elle n'est pas co créé, partagé, communiqués et avec l'entreprise, grâce à la collaboration ouverte? Cependant, après une discussion sur la façon dont il est important pour eux de comprendre la stratégie et surtout comment ils peuvent soutenir la prestation de ses succès, les gens commencent à réaliser l'importance.

Je me demande parfois si les cadres supérieurs font. Une partie du problème est d'avoir une visibilité sur la stratégie, mais aussi important, sinon plus, faisant de la stratégie d'une plate-forme interactive et collaborative qui engage tout le monde afin qu'ils soient alignés et en se concentrant sur la valeur de la clé la création d'activités. Développer une stratégie visuelle feuille de route en utilisant les quatre perspectives créées par Robert Kaplan et David S P Norton est une bonne approche. Un des quatre points de vue porte sur les activités internes. Ces aspects couvrent de nombreux tels que la gestion opérationnelle, les clients, le respect et la R & D / innovation. Mais avoir une bonne processus d'affaires internes est juste une partie de la stratégie. Soutenir ces processus internes doit être une organisation qui a des gens très motivés qui disposent des outils appropriés et la technologie pour leur permettre d'exécuter ces processus d'affaires internes. Tout ce qui exige du leadership.

En combinant tous ces votre stratégie va commencer à offrir des propositions de valeur pour les clients, utilisateurs finaux et les partenaires qui vous aideront à atteindre vos objectifs stratégiques - qui sont généralement financière sous la forme de la productivité et la croissance.

Mais comment pouvons-nous créer une stratégie que chacun puisse visualiser et comprendre. Distillation de votre stratégie en un plan de stratégie fournit un cadre pour y inclure un contenu pertinent qui est structuré de telle sorte qu'elle puisse communiquer visuellement à tout le monde montrant les relations clés et la direction dans laquelle chacun a besoin de se concentrer. Créer la stratégie est que la première partie. Ce qui est plus importante est d'obtenir des commentaires, des idées et oui certains critiques constructives.

Peut-être que c'est pourquoi les cadres supérieurs ne sont parfois pas un engagement précoce avec le reste de l'entreprise. Cependant, l'utilisation de cette rétroaction favorisera armateur au sein de votre organisation, surtout quand ils voient des mesures sont prises sur ce qui a été suggéré. Cette co-création et d'élaboration de stratégies de collaboration aidera à améliorer votre stratégie et la performance de votre entreprise.

Il est important de la stratégie devient toute responsabilité petits. Lorsque les gens comprennent ce que la direction est, la relation de son contenu et la portée dans laquelle elle a été encadrée; exécution de la stratégie devient moins un problème.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5879191