Travail d'équipe sans murs

Imaginez une équipe de basket-ball en tenant à la cour. Quelque chose d'étrange est arrivé à cette équipe. D'une certaine manière un champ de force puissante a entouré chaque joueur. L'équipe adverse peut se rendre à ces joueurs, mais leurs coéquipiers ne peuvent pas venir dans les cinq pieds.

Quand ils ont détruit leurs coéquipiers ne peuvent pas les aider à se relever. Quand ils veulent faire passer une balle le champ de force, il est impossible d'être assez proche. Quand ils veulent se réunir pour parler, ils doivent crier pour être entendu et l'équipe adverse apprend leur plan de match.

Ce ne serait pas un moyen très efficace d'opérer une équipe de basket-ball, mais cela est souvent le fonctionnement des entreprises. Entreprises ériger des murs qui sont à la fois physique et invisible. Les titres sont assignés et les employés sont placés dans une boîte et donné des descriptions d'emploi très spécifiques.

Certains employés aiment ça approche segmentée du marché pour les entreprises parce que tout est en ordre et tout le monde sait ce qu'ils sont censés faire.

Que faire si le gars dans la boîte de cinq arrive juste à avoir une certaine expérience dans quelque chose que le gars dans la boîte de sept ans est de travailler? Rappelez-vous le champ de force de basket-ball? C'est de cette façon est en affaires. Trop souvent, les salariés ont compris le concept de paroi trop bien et sont prompts à dire: «Ce n'est pas mon travail."

Quand il s'agit de l'équipe la construction d'une très bonne équipe commence avec la compréhension que chaque membre d'une équipe doivent être libres d'offrir des suggestions pour rendre le travail plan de match. Le chef d'équipe joue dans l'appel, mais les compétences de tous les membres sont utilisés pour élaborer un plan qui fait l'équipe de réussite globale.

Que faire si votre équipe régulièrement eu le temps qu'ils pourraient consacrer ensemble rêver de grands rêves et de mise en commun des ressources intellectuelles et intuitives (appelons un plan de jeu si vous voulez) pour l'entreprise de passer à l'étape suivante, à agiter le géant endormi, et de prendre une chance ?

Parfois, en s'appuyant sur une équipe de cette façon comporte des risques, tous les jeux ne sera gagnée, mais la capacité à libérer la créativité des entreprises pour le bénéfice de la satisfaction des entreprises et des personnels est un concept qui inspire une partie de la plus rebelle de nouvelles entreprises à penser hors des sentiers battus.

Apple est un exemple d'une société qui pense à l'extérieur de la boîte et fournit des produits qui font frémir l'imagination. Leur succès est dû en partie à l'équipe de principes de construction qui élimine de nombreux murs de sorte que la techno-geeks sont partageant l'espace avec les gars et les gars gadget marketing apprennent ce qu'ils peuvent de l'équipe technique.

La dure vérité est l'esprit d'équipe DOIT impliquent suis équipe interactive. Il ne peut pas exister dans un monde où les membres de l'équipe sont utilisés à dire, "Mais je ne fais pas ça."

Les murs ne fonctionne pas en basket-ball et ils ne travaillent pas dans les affaires. Dans les mots de l'ancien président américain Ronald Reagan, «Abattez les murs."

Source de l'article: http://EzineArticles.com/750576