Leçons en Design Village

Il ya dix ans, une douzaine d'entre nous énoncés audace d'aller là où l'avaient précédé quelques: Imaginer une communauté à échelle humaine conçue et construite en harmonie avec le monde naturel, nous voulions montrer une manière plus saine pour les êtres humains à vivre les uns avec les autres tout en foulant légèrement sur la terre. Nous avons pensé que nous pourrions laisser la cupidité, l'égoïsme, l'aliénation, et les habitudes destructrices de la culture américaine et de créer une vie plus significative même en vivant plus simplement, plus proche de la nature, et en aidant d'autres personnes à faire des changements similaires dans leur propre vie et les circonstances .

C'est toujours notre vision et à un degré considérable, nous avons réussi. Mais nous avons aussi trempé notre idéalisme avec la conscience que nous avons apporté la nature humaine avec nous à travers la porte, et les lois de la gravité travailler ici comme ils le font dans le plus grand monde autour de nous. Redécouvrir les lois de la gravité était en fait l'une des leçons importantes que nous avons appris au cours de la dernière décennie, avec quelques autres sciences physiques de base, mais je vais trop vite de mon histoire.

Notre communauté embrassé la permaculture depuis le début et il a été un élément crucial dans notre développement. En accord avec cette approche, nous avons évolué d'une culture d'expérimentation, d'anarchie tempérée par la coopération, et de petite échelle, l'action individuelle. Comment tout cela se produire et comment at-elle travaillé à façonner le village? Et surtout, quelles leçons avons-nous appris de notre développement qui peuvent être pertinents à d'autres communautés?

Pionnier dans la forêt

Earthaven rassemblaient autour d'une vision de la communauté coopérative en 1991. Pour les deux prochaines années, il construit un noyau de membres, forme un ensemble d'accords, et cherché à travers une longue liste de sites potentiels dans les Blue Ridge Mountains près d'Asheville, Caroline du Nord, avant de localiser le colis de 320 acres nous possédons. Ensuite, le plaisir a commencé.

En 1994 nous avons acheté cette propriété boisée. Il avait une route, une vieille cabane de chasse en mauvais état, et une ligne téléphonique. Les arbres ont été la troisième de croissance du peuplier, pin, érable, et d'autres feuillus mélangés, principalement 40-60 ans. Il y avait des ruisseaux, où la route à gué, mais pas de ponts. La propriété avait de nombreuses sources, dont aucune n'avait été exploitée. Il y avait des preuves de vieille ferme et de chemins forestiers, longtemps envahis, mais pas de la terre défrichée nulle. Et nous avons été de construire un village de 150 habitants ou plus, ici? Nous avons passé les trois prochaines années à comprendre comment et où nous mettre dans le paysage.

La rencontre avec la forêt a été exaltante. Ce devait être notre maison, et c'était magnifique. Il a également été une collision au ralenti. Comme une grande vague, nos espoirs, attentes et besoins se sont abattues sur le mur de bois tout autour de nous. Pour nous, de vivre ici, les arbres ont dû descendre, aller jusqu'à des bâtiments. La lumière du soleil était nécessaire pour chauffer les maisons, produire de l'électricité, et la croissance des cultures. (Pour en savoir plus sur l'histoire de conversion des arbres à domicile, voir la section «Voyant la forêt et les arbres» pg.25, par Diana chrétienne.) Nous sommes convenus que nous voulions laisser la plupart des terres dans la forêt permanente, mais que nous aurions claires sites d'accueil ainsi que du sol pour les bâtiments du village, pour l'agriculture, et d'étendre quelques routes de raccordement dans les principales sections de la terre.

Où construire?

La communauté employées moi et Chuck Marsh, les deux concepteurs de permaculture, d'élaborer un plan de placement de voisinage. Nous avons cherché à identifier les zones à accès solaire, le potentiel d'approvisionnement en eau, et à laquelle une route sonore pourrait être construit. Nous avons été inspirés par l'exemple Max Lindegger de Crystal Waters en Australie (il avait été un professeur pour nous deux à différents moments) qui était prévu avec des petits groupes de maisons (3-8) construites sur les crêtes entre et autour des barrages dans les petites vallées intervenir . Nous avons aussi emprunté un modèle de Christopher Alexander et ses collègues, «vallées agricoles», (1) lui-même inspiré par le travail de Ian McHarg (2), qui a suggéré que les fonds des vallées sont trop précieuses terres agricoles à être couverte de bâtiments, et que par conséquent les maisons et les établissements devraient être placées sur les pentes au-dessus de ces vallées. Notre paysage correspondent à ce schéma à un "T" Les pentes raides bondés fond des vallées étroites. Plaines agricoles dans le sud des Appalaches est rare et était rapidement développé tout autour de la zone. Nous ne voulions pas faire la même erreur que les développeurs conventionnels.

À la fin de 1997 de Chuck et moi avons présenté nos conclusions et nos cartes au conseil communautaire. Nous avions trouvé 15 domaines nous avons senti serait approprié pour créer des grappes de maisons ou de bâtiments publics. Certains étaient de petite taille (seulement trois maisons ont été envisagés), d'autres avaient une chambre pour 10 logements ou plus. Nous avons appelé ces logements zones cluster "quartiers", dans le sens du mot banlieue, ce qui signifie quelques maisons ensemble à la fin d'un cul-de-sac, plutôt que dans le sens urbain d'un bloc ou deux occupées par des centaines de maisons . Le Conseil a accepté le plan dans ses grandes lignes, mais choisi d'exclure deux secteurs, l'un parce qu'il était sur une crête, l'autre parce qu'elle était une vallée isolée de manière unique et très spécial au sein de la propriété qui semblait avoir des qualités particulières que nous voulions préserver . Il y avait des désaccords sur un tiers, la zone plus éloignée, mais nous avons décidé que si un itinéraire routier convenable pourrait être trouvée à la «East End», que le quartier pourrait y être construite.

Sur les 12 zones restantes, l'une a déjà été développé en tant que quartier de logements de transition avec une cuisine commune, salle de bain, et d'autres services. Avec minuscules cabanes et une remorque et quelques yourtes, il continue de fonctionner comme un point d'entrée pour les membres de passer à la terre, bien plus d'options existent aujourd'hui que lorsque nous avons innové il ya en 1996. Un autre des 12 a été réservée pour le centre du village avec une salle de réunion, une salle à manger, et une section non précisé pour en rangée et appartements au-dessus des commerces. Et un troisième, zone relativement central a été considéré comme destiné principalement à l'activité du commerce et de l'industrie, mais pas pour les maisons, car les gains solaires dans cette région a été limité par les arbres dans un bassin hydrographique protégé.

Cela fait neuf quartiers avec une lumière verte, et un autre en attente sur le jaune pour un itinéraire routier se trouve dans un terrain en apparence impassible. La route a finalement été jalonnés et construite, non sans controverse. Et comme il entra, encore une autre zone de voisinage avec cinq sites d'accueil a été révélé.

Lorsque le plan du site du quartier a été approuvé et les membres furent enfin autorisés à sélectionner des lots, le groupe a été stupéfait de constater qu'il n'y avait pas de conflits sur l'endroit où s'installer: Tout le monde voulait un site différent. Vingt d'entre nous ont choisi des sites dans sept des dix quartiers (nous avons appris au sujet de la 11ème plus tard). Ce fut notre première erreur sérieuse. Et nous n'avons pas pu s'entendre sur la manière d'autoriser le développement de sites dans le centre du village. Nous avons donc reporté la question. Ce fut notre seconde.

Le travail extérieur d'un front contrôlée

Basé sur un précepte simple de la physique - que l'énergie rayonne vers l'extérieur à partir d'une source - un principe bien compris dans la conception de la permaculture, où il dirige l'un de commencer petit et garder son contenu efforts, ce conseil aurait dû nous gardé sur un terrain sensible. Nous avions supposé compris et embrassé, mais la voix de l'économie et le bon sens ont été submergés par les désirs de beaucoup d'entre nous d'avoir notre propre «part du gâteau», de vivre une version verte du rêve américain. Peut-être avec un plus petit, la maison plus naturelle, peut-être avec plus d'autonomie locale que dans les banlieues, mais cherche toujours à échapper à des problèmes perçus de la ville, le surpeuplement, les voisins discordantes, le bruit, etc

Plusieurs fois, dans les premières années nous nous sommes dit, "Nous devons devenir les gens que nous voulons être, avant que nous puissions créer le village, nous voulons vivre dans», mais cela s'est avéré être une tâche impossible. Pour devenir ces gens, nous avions besoin d'un village dans lequel se transformer. Catch-22. Nous avons été qui nous étions: un tas d'entêté, créatifs, des penseurs indépendants, imprimé sur les banlieues comme des oisons tant sur une oie. Sans un chef spirituel ou charismatique, il a pris le genre de détermination que nous avions apportés au projet pour obtenir Earthaven commencé et de le voir continuer, mais ce même indépendant, strie têtue dans la plupart d'entre nous a une tache aveugle quand il est venu à la terre rationnelle utilisation. Du bout des lèvres au développement compacte nous avons néanmoins dispersés aux quatre coins de nombreux d'une propriété importante et diversifiée.

Y2K est venu trop tôt

Rien de tout cela pourrait avoir compté autant qu'il a fait, si l'année 2000 n'avait pas de panique venir quand il a fait.

Conscients de nos propensions de banlieue et au courant de certaines des leçons des autres communautés intentionnelles, nous avions fait quelques accords très forts avec eux de garder le centre fort. Un d'entre eux était un engagement à construire notre salle de réunion commune avant que nous commencions la construction de maisons individuelles. Les recherches menées par Valérie Naiman, l'un de nos membres fondateurs, a révélé cela comme un regret fréquent parmi les autres communautés qui l'avaient pas fait. Nous avons également adopté une compacte, modèle densément peuplées de notre néo-tribal Village, que nous appelons maintenant «Le Hameau Hut». Nous avons fait cela pour trois raisons:

1.Nous besoin d'un endroit pour dormir, manger, et se baigner afin que nous puissions être plus efficaces à travailler sur nos terres. Se rendre à l'emplacement du village de Asheville, où la plupart d'entre nous a vécu dans les premières années, et le dos, a pris une couple d'heures sur des routes de montagne sinueuses. Nous serions évidemment en faire plus si nous n'avons pas eu à se rendre aussi souvent.

2.Building signifiait défrichage, et ce fut beaucoup de travail. Nous avons donc effacé aussi peu que nous le pouvions, ce qui signifiait petits bâtiments rapprochés.

3.Nous voulu nous mettre au défi de vivre à proximité de nos voisins, le partage d'installations et de vivre plus simplement sur notre chemin pour devenir un meilleur villageois.

Nous avons donc décidé d'utiliser une petite colline plein sud à proximité de la vieille cabane de chasse (vers lequel nous avions raison de sa gravité centralité et le fil de la présence humaine dans les bois) afin de créer un quartier appartenant à la communauté, où tout membre pourrait ériger une petite cabane pour dormir. Ensemble, nous mettrions en place d'une cuisine et la maison de bain, fournir un mi-chemin la route jusqu'à la colline de sorte que les sites pourraient être effacé et accessibles, et des conduites d'eau, raccorder les panneaux photovoltaïques, et d'installer une toilette à compost et un système de traitement des eaux grises des zones humides pour l'utilisation du groupe. Ceci s'est avéré être l'un de nos premiers grands succès.

Au fil du temps le hameau Hut a augmenté de 14 logements avec plusieurs yourtes, roulottes, tentes et des plates-formes mixtes, et a été un terrain d'entraînement inestimable pour la construction naturelle. Il a également aidé des dizaines de membres d'entrer dans la communauté. Mais ce fut notre pépinière, et il n'était pas assez grand pour accueillir notre moi adulte

Si le monde avait roulé le long de son «Faisons Attaquez Clinton" sorte de vacuité pendant encore quatre ou cinq ans, nous pourrions avoir construit notre cuisine principale du centre communautaire et a commencé maisons regroupement autour de la salle des fêtes. Mais l'histoire est intervenu sous la forme de Y2K. Collectivement nous étions encore un jeune enfant, mais nous étions venus face à face avec la demande d'assumer des responsabilités d'adultes. Nous avons eu à prendre soin des gens. La grande déception du siècle élevé sa tête laide à la fin de 1998, quand la crainte d'un pépin informatique diaboliques menant à «l'effondrement de la civilisation» nous a frappé comme une tonne de briques. Notre groupe donquichottesque avait longtemps été sensibles à ce mème millénaire, qui reste en filigrane de tous que nous faisons, mais en 1998, il roulé sauvages et élevés. Peur saisi la communauté. Et comme nous avons vu trop souvent démontré lors de l'ère Bush, la peur vous rend stupide.

Nous colombe pour les tranchées. Coopération commencé à regarder comme des achats groupés de produits alimentaires de survie et moins comme commune-paroi du boîtier. Des groupes de quartier fusionné avec les plans de développement ici et là. De nouvelles routes construites et obtenu les anciens ont été améliorés. Membres emprunté de l'argent, ont dessiné les plans, et a innové pour les bâtiments dans leur quartier. Les travaux sur la salle de réunion commune ont continué d'une manière décousue jusqu'à sa fermeture en tout juste avant la fin du monde tel que nous le connaissons, Décembre, 1999. Mais le mal était fait. Grand les entreprises privées ont été lancées dans une demi-douzaine directions et beaucoup d'argent versé dans des projets qui prendrait des années à compléter. Une éruption de la bousculant les demandes d'adhésion a soulevé en garde contre les étrangers et nous fermons le recrutement de membres, en serrant hors la pierre angulaire de la croissance des collectivités et de garantir que pas plus d'investissement irait dans le Commonwealth depuis plusieurs années.

A l'époque on ne pouvait pas voir cela très bien. Un peu paniqué, nous faisions de notre mieux pour déplacer le village le long de sa trajectoire de croissance dans le visage d'une menace perçue. Ce que nous n'avions pas réalisé, c'est le coût de la diffusion. Notre petit groupe de 12 membres fondateurs, qui est passé à 22 en quelques mois au début, a eu beaucoup de chaleur. Nous avons passé les deux ou trois premières années d'apprentissage à s'aimer et à résoudre des problèmes en tant que groupe. Nous visioned, nous avons rêvé, nous avons écrit les accords, nous avons travaillé solennellement la mystérieuse affaire de consensus, et nous avons construit un récipient magnétique pour la croissance de la communauté. Dans la course aux Y2K nous nous sommes tournés loin du centre, la mise en mouvement des forces centrifuges. Le chaudron chaud refroidi. Certains l'intimité a été perdue, d'autant plus que l'année 1998 a vu de nombreux nouveaux membres joignent principalement les jeunes et la communauté se trouvait hors d'équilibre social. Le dynamisme de transformer les forêts en village a été perdue comme nous l'avons élargi notre travail avant dix fois, sans une augmentation proportionnelle de l'apport énergétique de ses membres.

Le nouveau millénaire laminé avec naire un hoquet. Nous avons commencé à fouiller nos têtes et regarder autour. La vie n'allait pas changer radicalement. Ouf! Mais nous avions créé une toute nouvelle dynamique au sein de la communauté qui serait désormais sur notre croissance depuis quelques années à venir.

L'attraction de la pesanteur

Avec l'ouverture de nouveaux quartiers au développement, la communauté s'est retrouvée dans plusieurs camps, littéralement. La croissance de l'appartenance à plus de 40 avait tendu les liens qui, auparavant, nous a gardé dans la santé sociale bien. Un nouveau ton de la division a commencé à émerger dans les discussions sur l'utilisation des fonds communautaires limitées et d'autres ressources. La construction d'une infrastructure commune avait également atteint un plateau: Nous avons eu une salle de réunion, inachevé, mais peu utilisable, nous avions une cuisine, pas assez grande pour nous tous, mais peu fonctionnel; nous avons eu la plupart de nos routes construites ou améliorées. Beaucoup plus doit être fait, mais nous nous étions permis de détourner l'attention à la croissance des zones périphériques.

Un couple de quartiers ont commencé à prendre forme. Un, appelé indice de référence, a été près du centre de la communauté. Il a attiré une demi-douzaine de membres fondateurs et de leurs partenaires. Un autre, dont le site de la communauté des planificateurs avaient étiqueté «Direction du Moyen-Rosy" pour sa situation dans un de nos vallées latérales, a attiré une poignée de jeunes, axé sur la famille des membres dans leur 30s qui le rebaptise «Acres Aimer."

Les deux quartiers avaient des plans pour une cuisine commune et des bâtiments de bain et de la coopération autour de l'agriculture. Les familles aimantes Acres a également eu un accent particulier sur les enfants comme ils devraient soulever plusieurs dans les années à venir. Les valeurs de la communauté semblait être manifeste dans le bon sens. Nul senti qu'il y avait quelque chose de mal avec ces mouvements, et nous a fait beaucoup pour applaudir les progrès des quartiers, donner du temps dans nos réunions du conseil pour les annonces des derniers projets terminés. Plus l'indice de référence des prochaines années a construit un bâtiment commun qui abrite aujourd'hui les studios, les bureaux et les appartements (mais pas encore une cuisine ou une salle de bain), tandis que LA a construit une maison de bain et un système d'eau. Les membres vivaient dans des yourtes et des remorques.

Mais le temps et les réalités d'autres ont commencé à avoir leur effet. Suite à une revisioning communauté, un certain nombre de voix persuasive a commencé à se demander pourquoi nous nous étions si peu propagation quand on ne semble pas avoir assez d'énergie collective pour développer le centre du village. Une des familles LA ont un enfant qui grandit, qui a commencé à besoin de jouer avec d'autres enfants. Distance de la principale plaque tournante de la population du village et la différence d'altitude entre Los Angeles et la vallée plus peuplées principaux découragés occasionnels visite. Les voisins de référence, s'ils étaient plus central, ont constaté qu'ils avaient les mêmes difficultés que les gens de LA dans la collecte de fonds et de triage du travail pour obtenir leurs projets de quartier déplacé vers l'avant. Nous avions appris que cinq ou six personnes dans un quartier n'était pas assez de masse et qu'il n'avait pas suffisamment de richesse pour soutenir le type d'infrastructure que nous espérions profiter de: cuisines, réservoirs d'eau, les systèmes énergétiques, etc

Un tournant historique

Il ya trois ans ces pressions est venu à une tête. Les voisins LA approché la communauté avec un plan spectaculaire de ré-organiser notre politique de colonisation. Leur approche était double: Nous avions besoin d'accords de créer un nouveau genre de la tenue du site qui permettrait aux communes mur habitations qui seront construits et occupés par les membres. Et, ils ont voulu échanger endroits, la négociation de leurs lots Los Angeles pour un minuscule sous-développés, la plupart du temps négligé, faisant face au nord du quartier colline tout près du centre du village. Terrasses des villages, comme les planificateurs de site avait nommé, avait déjà une route d'accès et était facilement accessible à pied de toutes les principales localités, mais la couverture épaisse de rhododendrons et de la topographie impair (environ 10% au nord-ouest aspecté, pente) avaient découragé les autres membres d'explorer ses possibilités.

Dans une année, la communauté avait martelé de nouvelles politiques pour permettre à des baux du site à moindre coût commun mur sur une variété de formats de construction flexible. Il a également convenu de permettre à des voisins de Los Angeles pour le commerce de leurs lots vieille pour ces nouveaux faible encombrement lots à Terrasses des villages et de prendre plusieurs années à construire et à faire le déplacement physique alors qu'elle vivait toujours en partie à LA Cela a pris beaucoup de patience de tous partie comme nous travaillions par des réunions de temps pour créer de nouveaux accords, phrase par phrase. Il a fallu beaucoup de vision sur la partie de la famille AL / VT à imaginer leur sortie d'une situation qui n'a pas fonctionné pour eux, et il fallait un peu juste de la générosité sage de la part de la communauté à ouvrir une voie pour ce développement tout à fait inattendu. Je pense que nous avons tous été récompensés généreusement pour notre volonté d'être flexible et de prendre des risques, même si le coût a été élevé, tant financièrement et émotionnellement.

Les leçons que nous a appris

1. Village reflète une échelle importante dans l'établissement humain. Nous avons besoin de plus de gens qui vivent ici pour atteindre nos objectifs. Alors il ya des limites, à la fois physique et social, à la vitesse à laquelle nous pouvons grandir, de nombreux aspects de la communauté, nous espérons réaliser ici dépendent de notre atteindre une taille que nous n'avons pas encore atteint.

2. Le capital social est une ressource rare et nous avons besoin de s'accrocher à elle et construire soigneusement et délibérément. Les liens que nous avons construit dans nos premières années ont été plus précieux que nous avons réalisé, et nous avions besoin de continuer à nourrir ce pool de richesses invisibles, afin de permettre d'élargir la communauté.

3. Transformations réelles dans la culture et la vie quotidienne dépendait être capable de marcher à la maison de nos voisins et à des réunions de village et des événements. Lorsque nous n'avons pas pu visiter facilement à pied à nos amis, nous avons perdu la cohésion. Notre paysage de montagne va-et-bas une pression supplémentaire sur la planification du développement que les flatlanders pourrait ne pas avoir à traiter. Nous avons dû accepter des densités plus élevées afin d'avoir le contact que nous voulions.

4. Une densité plus élevée de vie est en fait plus amusant et enrichissant, à condition que la densité est de personnes et non de voitures et le béton. Vivre dans une zone rurale sur une grande propriété délimitée par les grandes, même les zones non aménagées, nous jouissons d'une prime riche de beautés naturelles et l'accès à la faune, mais en tant qu'êtres humains, nous prospèrent sur la connexion avec d'autres humains. Cela devient beaucoup plus facile quand il ya plus de choix, et cela signifie que plus de gens à portée de main.

5. La puissance de structuration culturelle est difficile à surestimer. Nous avons pensé que nous avons compris et avait fait le cas pour nous pour la plupart de ce qui précède. Mais nous sous-estimé la force de l'inconscient, les énergies centrifuges dans la culture. Ce sont renforcés chaque jour par le système de transport automatique basé sur laquelle nous dépendent encore, un système qui déforme notre perception de la distance, temps, et les limites humaines.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/468861