Si vous cherchez à construire un profil de la nouvelle équipe dans une entreprise existante, mais la lutte contre le statu quo, il peut être temps pour une leçon de choses.
Nous avons tous connu ces moments où les employés actuels dira quelque chose comme, «Nous n'avons jamais fait cela auparavant."
En tant que chef d'équipe, vous avez probablement entendu cette réponse assez souvent pour que votre niveau de stress est en conférence constante avec votre cerveau pour obtenir une injonction contre s'en prendre à la première personne qui ne montre aucun signe de dissidence.
Lorsque, en tant que chef d'équipe, vous voyez la preuve que d'un nouveau cours de l'action est nécessaire, il peut être facile de penser que une équipe entièrement nouvelle peut être une bonne idée. Une chose dont vous avez besoin de se rappeler, toutefois, est que nous travaillons dans une routine nous trouver du réconfort en sachant que nous sommes censés faire, pourquoi nous sommes censés le faire et être en mesure de le faire sans y penser.
Lorsque vous demandez le changement que vous bouleverser l'applecart, pour ainsi dire. Le personnel ne peut pas savoir quoi faire, pourquoi ils le font et ils ont à réfléchir à ce qu'ils font. Pour certains, il peut se sentir comme à partir un autre métier.
Pas tout le monde acceptera le changement et ils ont le droit de trouver une nouvelle équipe s'ils le désirent. Cependant, il ya quelque chose qui peut vous aider à la transition d'un personnel d'une structure de construction nouvelle équipe. Vous avez à devenir des «roulette vision». Tu dois être celui qui éduque l'équipe de l'endroit où vous voulez aller et pourquoi. Il faut travailler à les motiver à faire la transition volontiers. Si vous ne vous trompez pas votre équipe peut même se déplacer avec enthousiasme vers le modèle de votre équipe-nouveau bâtiment.
Trop souvent, les chefs d'équipe peut venir à bout personnellement avec le changement et puis tout simplement d'informer leur équipe que quelque chose de nouveau est en perspective. Cette approche peut apparaître comme insensible et dictatorial.
Si vous pouvez fournir un dialogue ouvert et réunions de l'équipe stratégique d'esquisser le plan et la raison pour le coup qu'il permet à chaque membre de l'équipe de travailler à venir à accepter le changement. Si vous pouvez aider le membre de l'équipe à comprendre les changements qu'ils sont plus enclins à suivre. Lorsque vous tout simplement exiger un changement, il aboutit souvent à un mur de résistance constante et profonde.
Une approche ouverte au changement est une approche tout en désarmant une approche ferme au changement est presque assuré d'aboutir à une position défensive parmi les membres de votre équipe.
Il peut être une lourde responsabilité d'être un chef d'équipe, mais si vous traitez votre équipe avec respect et la valeur de leurs contributions, vous pouvez trouver la plupart d'entre eux sont prêts à vous suivre n'importe où - une fois qu'ils comprennent le plan de match.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/747729
mercredi 1 juin 2011
0 commentaires
Enregistrer un commentaire