Team Building - pourquoi ne pas idéalistes m'entends?

Lorsque membres de l'équipe choc, une catastrophe. échéances du projet sont manqués, les membres de l'équipe RH arbitres, le patron est en colère pour une semaine, et la soulève tout le monde s'attend disparaît dans la face de la discorde.

Quelle personnalité est en charge de rallier les membres de l'équipe? Impossible de vous dire du bruit? Il faut un idéaliste!

Idéalistes

Idéaliste personnalités représentent 8-10% de la population et remplir les ventes, la psychologie, et les positions des enseignants. Cette personnalité aime vraiment les gens.

Les idéalistes sont enthousiastes et ont un talent pour motiver les membres de l'équipe. Quand on entre dans la pièce, le niveau d'énergie va naturellement vers le haut. Lorsque vous avez besoin de buy-in, apporter ces pom-pom girls.

Cette personnalité est un expert à stimuler la conversation. Les mettre dans une "mort" chambre et regardez-le vivant!

Un idéaliste est facilement excitable. Cela peut être un trait bon ou mauvais, selon les circonstances. Bien qu'il / elle peut obtenir le groupe va, ils peuvent finir par montrer leur côté impétueux: parler quand ils ne devraient pas, de sauter aux conclusions, ou s'impatientent lorsque les décisions ne sont pas fabriqués assez rapidement.

Quand un Idéaliste sent leurs idées sont attaqués, ils se déchaînera et attaquer les joueurs de l'équipe. Ce comportement finit par créer l'effet inverse sur le processus de buy-in.

En tant que superviseur, idéalistes ont tendance à perdre le focus et frustrer leurs employés. Les employés peuvent recevoir des messages mixtes selon l'humeur du surveillant ou de la direction. D'autre part, certains idéalistes inspirer et de motiver leurs employés à de nouveaux sommets.

Les superviseurs peuvent obtenir de meilleures performances à partir d'une Idéaliste si elles:

     l'encourager à prendre une grande respiration et penser à des choses
     Définir son objectif dans le groupe
     Parlez-leur chaleur et de fournir une assurance / rétroaction positive sur une base régulière.
     Demandez leur avis sur les relations avec les employés.
     Rappelez-leur que telle et telle sera la décision finale.
     Réaliser que l'attente de répondre à un problème avec un Idéaliste est mieux de nous y attaquer immédiatement. Le temps est le meilleur allié dans la confrontation.


Idéalistes en bref

Valeur pour l'Equipe: influencer les gens idéalistes.
Major Force: Enthousiaste et motive les gens.
Faiblesse majeure: Impétueux et ne se concentre pas sur tous les faits.
Communication: Stimule la conversation.
Réponse émotionnelle: excitables et émotionnels.
Prise de décision: Décide rapidement et pas toujours avec les faits.
Comportement sous stress: idéalistes, confrontés à des niveaux élevés de stress, se passent à l'attaque.
Etre une meilleure équipe Player: idéalistes ont besoin de prendre une respiration. Leur excitation prend parfois une volonté propre.

Personnalités Idéaliste

     Emily Dickenson
     Jane Fonda
     Gandhi
     Carl Jung
     Platon
     Princesse Diana
     Léon Tolstoï

Lire le reste de l'équipe dynamique Getting Along Series.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/96138