Team Building - Ne jamais utiliser un marteau pour guider le navire

Quand il s'agit de team building quel genre de leader êtes-vous?

Si vous êtes le chef de file dans votre entreprise laissez-moi être le premier à vous féliciter. Le rôle que vous possédez est difficile à établir et encore plus difficile à perpétuer.

Vous êtes aux prises avec la tâche de la gestion du personnel, clients, fournisseurs et partenaires d'affaires. Ces quatre groupes sont la courte liste de team building d'affaires. Donc, tout dépend de votre capacité à porter cette équipe.

Vous devez être un mélange égal de diplomate, coach, conseiller et pom-pom girl. Vous êtes chargé de porter le flambeau pour l'équipe et ils se tournent vers la lumière que vous portez.

Si vous êtes impliqué dans le processus de construction d'une équipe d'employés ne laissez pas votre vision d'être trop petit. Prenez l'idée de l'esprit d'équipe au-delà des murs de votre entreprise à tous ceux que vous infligez avec dans l'accomplissement de votre vision de la société.

Il est facile de regarder le travail de l'esprit d'équipe et d'envisager une approche dogmatique de "whip" du personnel en forme. Toutefois, Marry Poppins a très bien dit quand elle a chanté, "Une cuillerée de sucre aide à passer la pilule."

Lorsque vous êtes dogmatique dans votre approche de gestion que vous pouvez prendre quelqu'un qui voudra peut-être à vos côtés et de les résigner à le rôle de l'adversaire diplomatique. Ce que je veux dire par là que lorsque vous critiquer et se plaindre d'un employé, ils peuvent rester à votre service tout simplement parce qu'ils pensent qu'ils n'ont pas de meilleure option, mais ils peuvent se retirer de la liste des joueurs de l'équipe active.

Ces employés sont souvent eux qui vont parler négativement de vous aux autres salariés lorsque vous n'êtes pas autour. Ils rembourser critique avec la critique et il a le potentiel d'intoxication toute l'équipe.

Si, en tant que chef d'équipe, vous devez être ferme sur quelque chose que vous devriez le faire dans le contexte de l'orientation par l'encouragement. Suggestions pour les membres de l'équipe pourrait être mieux formulée de questions afin que l'employé arrive à une conclusion sur une meilleure façon de traiter une question sur leur propre pendant que vous simplement poser de questions au lieu d'exiger la conformité immédiate.

Personne dans votre équipe est un acteur jetables. Vous avez besoin de toute votre équipe et vous avez besoin à tous d'avancer dans la même direction. Ce sera toujours mieux quand le chef d'équipe utilise un gouvernail pour guider le navire au lieu d'un marteau-pilon pour attirer l'attention de l'équipage. Un vous mène à votre destination tandis que l'autre est susceptible de couler le navire.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/732593