Top 3 choses à communiquer à votre personnel lors du démarrage de Software Outsourcing

Même avant de commencer à préparer votre projet d'externalisation, assurez-vous que l'environnement de votre organisation est bonne. Il ya beaucoup de choses qui devraient être pris en charge. Veillez à bien "vendre" l'externalisation des logiciels non seulement à la haute direction, mais aussi à votre personnel. Adresse de craintes et de questions avant même que n'importe qui peut les élever.

Vendre projet externalisation des logiciels pour votre entreprise, en particulier à votre personnel peut être très difficile. Ils vont naturellement se sentent menacés et pourrait même nuire à vos efforts.

C'est pourquoi il est très important de communiquer les avantages, que les logiciels d'externalisation peut leur apporter.

Évidemment, avant même de commencer à trouver un fournisseur et de créer les plans, vous devez penser à la réaction de votre entreprise à ce nouveau défi, que l'externalisation va fournir. Le personnel pourrait penser l'externalisation comme une menace, ils peuvent penser qu'ils seront licenciés.

Voici comment communiquer les avantages de l'externalisation des logiciels à votre personnel.

1. Vous allez d'externaliser le travail, qui est très bien définie, par exemple ennuyeux pour les personnes à le faire jour après jour depuis plusieurs années. Il peut s'agir de tâches de maintenance de logiciels, systèmes existants corrections de bugs, le support informatique ou divers bien définie des tâches techniques.

Il sera bénéfique pour votre peuple à se déplacer que le travail à quelqu'un d'autre, parce qu'ils auront une chance de prendre leur expertise et leur enseigner que la nouvelle équipe, gagnant ainsi de nouvelles responsabilités. Cela portera une variété à leur travail, ils auront de nouvelles responsabilités, de nouvelles tâches, et moins ennuyeuses et répétitives tâches.

Comme les surveillants, les conseillers et les enseignants à l'équipe de sous-traitance, ils obtiendront le statut (supérieur poste de superviseur,).

2. Comme ils sont déchargés de nombreuses tâches répétitives, ils auront la chance de se concentrer sur les tâches importantes - y compris l'analyse, la création de stratégie de l'entreprise et la vision.

Ils vont prendre une dimension nouvelle. Ils seront capables d'analyser, définir et superviser les tâches de l'équipe de l'externalisation des logiciels. Cela conduira à un rôle plus prestigieux dans la société.

3. Ils auront une chance d'apprendre quelque chose de nouveau. C'est un bon test pour votre personnel - vous pourrez voir s'ils seront en mesure de relever un nouveau défi et de passer à la nouvelle position et d'évoluer. Ceci peut produire de nouveaux dirigeants dans votre entreprise, des deux côtés techniques et de gestion.

Dans le temps du changement, seuls les meilleurs sont capables de transformer, accueillir et accepter de nouveaux défis. Bien sûr, certains ne seront pas en mesure de le faire. Certains ne seront pas en mesure de soutenir la société au cours de la transformation, de sorte qu'ils pourraient trouver un nouveau rôle dans un autre département ou ailleurs.

Lorsque votre entreprise est de passer au niveau suivant, certains ne seront pas en mesure de suivre. Vous n'aurez besoin de gens engagés, capables de changer et de travailler dans ce nouvel état de développement de la société.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Top-3-Things-to-Communicate-to-Your-Staff-When-Starting-Software-Outsourcing&id=4598868