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dimanche 13 février 2011

Technologie de l'information délocalisations Mythes - Partie 3 (Conclusion)

Quels sont les risques associés de l'externalisation?

• Coût de la migration initiale
La meilleure méthode même de l'atténuation des préoccupations des frais initiaux importants se fait via un partenariat transparent et étroitement liés. Les deux parties peuvent travailler ensemble afin de construire une analyse de rentabilisation qui satisfera les deux côtés: par exemple, le coût initial peut être réduit en échange d'un engagement pluriannuel qui permettra au donneur d'ordre pour effet de rendre les investissements nécessaires au nom de ses clients.
• La peur de perdre le contrôle

Hmm, la perte de contrôle peut être facilement traitées de la même façon avec les ministères en interne. Il devrait y avoir des politiques et des procédures strictes mises en œuvre pour assurer la conformité satisfaisante. Une autre façon grand de voir les choses est que la séparation effective des fonctions par un partenaire d'externalisation permet, même pour une augmentation, au lieu d'un moindre contrôle.
• les questions de propriété intellectuelle
Dans le cas où la propriété intellectuelle est une préoccupation majeure, clauses particulières peuvent être écrites dans des accords en vue d'assurer la protection. procédures de vérification bien définie qui respectent rigoureusement la conformité peut être mis en place avant le début des relations sous-traitance.
Autres ressources juridiques sont les suivants:
- De non-concurrence
- La non-divulgation
- Droits d'auteur
- Brevets

Le ROI de l'externalisation a pas encore été prouvée
Bien au contraire, les composantes du rendement du capital investi sous-traitance a été démontré maintes et maintes fois. En fait, le meilleur arbitre - La bourse - que semble avoir fait de l'impartition de deux pouces en l'air retentissant. Bien au-delà efficacement en réduisant le nombre et les frais généraux du personnel, des avantages supplémentaires tels que le marché plus rapide et de qualité ainsi améliorée du produit fini peuvent certainement atteindre le retour sur investissement de plus de 400 pour cent dans certains cas.

Ces jours-ci, la question n'est certainement pas si l'on veut envisager l'externalisation, il est plutôt quand et comment prévoyez-vous d'externaliser.

Maintenant que les mythes de la sous-traitance ont été expliqués, vous découvrirez qu'il n'y a vraiment pas de quoi s'alarmer pour autant que vous savez ce que vous faites. La chose la plus constante dans la vie est le changement, et il serait vraiment dommage si vous ne voulez pas céder à des changements positifs. Il ya encore beaucoup de propriétaires d'entreprises qui pensent encore que l'externalisation est destiné aux grandes entreprises et pas pour les petites entreprises - ainsi, ces propriétaires d'entreprises sont tout à fait tort, peu importe la taille de votre entreprise, vous pouvez vous profiter de l'externalisation des tâches que vous n'êtes pas bon à de telle sorte que votre entreprise peut prospérer.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Offshore-Information-Technology-Outsourcing-Myths---Part-3-%28Conclusion%29&id=4238688

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