Pourquoi cinquante pour cent des cadres Fail Situé à 1,5 ans

Wow, les choses peuvent vraiment Crash and Burn à une vitesse incroyable! Pour certains, il arrive même un énorme 50% du temps! Et, non, je ne parle pas de ces voitures rapides de fantaisie sur l'hippodrome local. En fait, cette statistique s'applique au nombre de nouveaux dirigeants qui échouent dans les mois à dix-huit premiers de l'emploi. Une statistique assez capiteux échec! Quelle honte. Mais ce qui s'est passé, ce qui s'est passé?

La première erreur de nombreux dirigeants de l'organisation, c'est qu'ils ont tendance à ne pas bien comprendre toutes les étapes et les exigences d'un processus de recherche de cadres solides. Et, tout comme avec un effet domino, si un élément du processus de recrutement et de sélection n'est pas réalisée de manière appropriée, le reste de la séquence d'éléments vont souffrir.

Une des erreurs les plus communes dans le processus est le fait d'identifier correctement l'environnement des entreprises actuelles et futures et à long terme des besoins créés par ces cycles économiques. Questions dont le démarrage, la croissance, l'entretien ou d'exécution de chaque nécessitent des compétences différentes, les attributs, la personnalité et les domaines d'expertise pour bien diriger une organisation grâce à ces défis. En d'autres termes, les gestionnaires ne parviennent pas à identifier ce travail doit être fait. Aussi, plus que probable que les critères de sélection des candidats sera également ne pas être correctement identifiés. Le résultat? Le mauvais candidat sera sélectionné pour le poste.

Deuxièmement, je trouve que de nombreux gestionnaires sont tout simplement trop confiants dans leur capacité à évaluer leurs candidats. Au lieu de développer et d'utiliser des questions d'entrevue qui s'appliquent directement à l'ensemble des critères de sélection, ces personnes comptent sur instinct et l'intuition. Bien instinct peut jouer un rôle dans la détermination de l'adéquation culturelle, il ne suffit pas d'examiner à fond les compétences des candidats. En outre, beaucoup d'organisations ne parviennent pas à utiliser facilement accessibles et scientifiquement prouvées des outils d'évaluation des candidats. Le résultat? Le mauvais candidat sera sélectionné pour le poste.

Troisièmement, de nombreux gestionnaires ne comprennent pas que la culture organisationnelle joue un rôle important dans la réussite des candidats. La culture organisationnelle est si puissant que vous saurez dans les 90 premiers jours si oui ou non une personne sera vraiment digne. Culture se réfère à "la façon dont nous faisons les choses ici». Si une entreprise veut un type de soutien ou de l'administrateur de la personne, puis les critères de sélection doivent être identiques. Si une organisation veut le changement, alors ils ont besoin pour rechercher une personne qui peut conduire le changement et à la traiter en même temps avec la résistance importante qui peut se produire pendant les périodes difficiles prévu. Malheureusement, de nombreuses entreprises ne tiennent pas compte de la culture organisationnelle dans leur processus de sélection. Le résultat? Le mauvais candidat sera sélectionné pour le poste.

Combien de situations avez-vous connu personnellement où le rôle de leader exécutif apparaît comme une porte tournante? C'est parce que l'embauche de candidats de haut niveau sur vous-même sans l'aide d'experts peut conduire à des risques incroyables. Cela inclut le risque de défaillance, le risque de gêne, le risque du chiffre d'affaires de direction, le risque du chiffre d'affaires et d'autres membres de l'équipe risque de perte financière. Et, si la situation n'est pas rectifiée, votre réputation comme un bon lieu de travail sera bientôt Crash and Burn ainsi.

Il n'y a pas un cadre supérieur que j'ai rencontrés et qui n'a pas eu de bonnes intentions personnelles lors de leur placement réussi. Ils veulent tous faire un bon travail. Ils veulent tous réussir. Mais, si aucun des éléments pour une recherche efficace ont été mis en place, votre organisation a essentiellement conduit les candidats à l'allée du jardin mal. En d'autres termes, vous avez dénaturé le rôle d'emplois, les critères de sélection, l'orientation future de votre entreprise et votre culture organisationnelle. Si tel est le cas, alors que la culture ancienne et a établi l'emportera toujours.

Dans les situations où le processus de recherche globale a été mal exécuté, le résultat est malheureux, c'est que le candidat retenu est ensuite une fois réduit à combattre bâtons et de pierres, entrez dans les champs de mines culturelle et luttent pour leur survie professionnelle. Il n'est pas étonnant qu'ils ont trop souvent crash and burn et partir dans les dix-huit mois.

Cette situation pourrait éviter? Vous pariez! conseil professionnel et d'assistance dans le processus de recherche est la clé.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Fifty-Percent-of-Executives-Fail-Within-1.5-Years&id=5392495