Pollyanna a été l'héroïne d'un livre optimiste classiques pour enfants. Bernard Madoff est un méchant aujourd'hui Ponzi. Les deux créent une juxtaposition susciter la réflexion des valeurs. déceptions titre d'aujourd'hui indiquent une occasion en or pour les dirigeants de la bouée d'optimisme en déplaçant le focus à une approche fondée sur les valeurs à la gestion eux-mêmes et leurs équipes.
«Optimisme béat» est un terme utilisé pour décrire un optimisme naïf. Bien que personne ne veut être qualifié de Pollyanna, la plupart d'entre nous ont un penchant pour espoir, une attitude que tout ira bien à la fin. Pourriez-une sorte de principe de Pollyanna être à l'origine de l'effondrement apparent des valeurs de bon sens dans les affaires, la politique et la société en général?
Récemment, nous avons vu des actions qui semblent suivre le principe de Pollyanna. investisseurs chevronnés et les plus riches, encore naïvement optimiste remis leur fortune sans remettre en cause les méthodes Bernie Madoff pour générer des rendements extraordinaires. Marginalement les emprunteurs qualifiés pari leur avenir que la bulle immobilière n'aurait jamais éclaté, les taux d'intérêt variable ne serait jamais augmenter et l'économie (et avec elle leur emploi) resterait stable. Ont été produits des prêteurs hypothécaires à risque et les normes laxistes un produit d'optimisme ou de la cupidité? Bien que nous ne connaissons pas l'intention initiale, avec le recul, la plupart des gens disent qu'il a commencé par la cupidité. L'optimisme et la cupidité ne sont pas mutuellement exclusives. Les deux se situent sur un continuum de valeurs qui peuvent être suivis pour la pertinence dans le contexte d'affaires.
Où finit l'optimisme et la cupidité commencer dans les organisations? L'optimisme est la croyance dans le potentiel positif et la possibilité, tandis que la cupidité fausse optimisme dans un appétit insatiable pour plus. Chacun d'entre nous de prendre des décisions et de prendre des mesures pour certains gain intrinsèque ou extrinsèque. Dans chaque cas, nous pouvons choisir un état d'esprit bien intentionné qui cherche le succès gagnant-gagnant et à long terme. Ou nous pouvons adopter une mentalité de gagnant-perdant que le comportement des excuses douteuses dans la poursuite de la production de recettes ou des économies.
Évaluation de circonstances malheureuses d'aujourd'hui et leur impact sur chacun d'entre nous en tant qu'individus, nous blâment souvent les forces externes qui semblent hors de notre contrôle. Toutefois, lorsque nous considérons la situation des autres, nous supposons que leurs problèmes sont le résultat direct de leur choix conscient. Peut-être, juste peut-être, la crise immobilière a commencé avec de bonnes intentions. Quoi de mieux que gagnant-gagnant que de gagner des profits records en faisant bonne Américains rêve de devenir propriétaire? Que faire si la boule de neige a commencé en descente qui tout simplement? L'histoire est pleine de catastrophes qui a commencé exactement de cette manière - comme une petite déception ou de rationalisation qui a pris une vie propre. Nous pouvons rester au courant des signes et des avis lorsque l'intention positive est passée dans la diapositive descente vers la cupidité. Déterminer si les comportements sont les besoins éthiques de commencer par une évaluation honnête de l'intention plutôt que le jugement des conséquences.
régime de Madoff Ponzi est évidemment un comportement extrême. Alors, regardons les valeurs un peu plus près de chez eux et de réfléchir à où ils tombent sur le continuum qui s'étend de l'intention positive à des fins personnelles égoïstes. Avez-les cadres qui ont approuvé Wall Street bonus tout en acceptant l'étape de l'argent du TARP sur la ligne d'éthique, même si elles ont été de récompenser les employés travaillent dur? Qu'en est-il un cadre supérieur qui blogue en direct sur les détails de présentation lors d'une réunion confidentielle? Est un ingénieur de haut vol de la génération Y qui gazouille noms des collègues mis à pied avant d'en parler à leurs familles se comporter d'une manière contraire à l'éthique? Si nous refusons une politique qui ne parvient pas à déclarer un revenu imposable? Qu'en est-il propriétaire de petite entreprise qui élimine le personnel de préserver sa propre source de revenus? Selon le siège que vous trouvez, les réponses peuvent sembler très différents en raison du contrôle et de rationalisation à l'œuvre. Personne n'a jamais dit toujours la définition ou présentant des valeurs positives était facile.
Maintenant, pensez à l'exemple combine à la Ponzi. Ne de sécurité sociale ont les mêmes caractéristiques d'un arrangement de Ponzi? Les paiements aux retraités sont financées par les travailleurs actifs. Chaque fonds pour les générations de la prochaine. Nous considérons cela comme un aspect positif de la société. Donc, ce qui fait système Madoff est clairement mauvaise et de la sécurité sociale clairement bonne? Un indice de l'intention positive qui a mal tourné lorsque l'authenticité se transforme en mensonges.
Questions sur l'application des bonnes valeurs de base qui semblent si certains suggèrent qu'ils appartiennent à un livre pour enfants comme Pollyanna. Nous avons pensé que nous étions fait avec excès flagrants après Enron et avec l'avènement de la loi Sarbanes-Oxley. Les nouvelles titre indique autrement. On nous rappelle à maintes reprises que les valeurs sonores sont essentielles à leur bien être et le succès organisationnel et la gestion n'est pas une tâche facile.
Appel à l'action pour les leaders valeurs organisationnelles; Un piquet dans le sol
Les organisations doivent définir les valeurs qui lient les employés, les fournisseurs et les clients comme un ensemble de principes de fonctionnement et les comportements qui vont au-delà de l'atteinte de résultats financiers. Tout comme l'optimisme et la cupidité ne s'excluent pas mutuellement, faisant un profit et un comportement éthique peut co-exister. Au cours de bons moments, certaines organisations considèrent valeurs de l'entreprise comme un «nice to have", et au mieux de créer des affiches vantant leur message. Pendant les crises, les dirigeants de constater que l'articulation claire des valeurs de garder les meilleurs et les plus brillants vrai engagée et déterminée à la réussite de l'entreprise.
* Si votre organisation a des valeurs déclarées, ce qui est la preuve qu'ils sont pris en compte dans les décisions d'affaires au jour le jour? Apportez-les au centre des discussions et des processus de prise de décision.
* Examiner si les valeurs de votre organisation a déclaré directeurs sont les bons comportements.
* Avez-vous embaucher et de mesurer la performance contre la valeur de consigne?
Leadership des dirigeants Courage doit être très clair sur leurs attentes et expliquer clairement à leurs équipes les limites du comportement sur une base quotidienne. courage managérial est nécessaire pour les dirigeants à prendre la parole à des questions et des comportements dont la nuance est décalée hors du domaine des valeurs commerciales saines. Expliciter les actions qui ne relèvent pas les limites d'acceptabilité. Engagez la conversation authentique sur des choix difficiles.
Leadership 101 Une valeur couramment déclaré l'organisation est la collaboration, ou impliquant d'autres parties prenantes dans les décisions. Bien que ce comportement est souvent une mauvaise réputation comme étant trop «copain-copain», il est fondamental de prévenir l'extérieur du narcissisme de contrôle de déterminer une équipe ou le destin entreprise. Considérez:
* Ne besoins pour le plomb pouvoir et de contrôle des directives unilatérales qui ne peut remettre en question?
* Compte tenu de la diversité générationnelle et culturelle dans nos lieux de travail, ne présumez pas que vos valeurs sont celles de votre équipe. Parlez de nos jours les dilemmes éthiques de créer une attente valeur partagée avec votre équipe.
* Comprendre les facteurs de décisions que vous prenez et comment la lentille du monde impacts le contexte des décisions de valeur. Nous sommes tous tellement occupés; ce qui pourrait vous être vue dans votre empressement à tout faire?
Responsabilité personnelle
Les valeurs dans l'action d'une organisation sont principalement constitués de la somme des valeurs personnelles des dirigeants qui se développent et le soutenir.
* Définir les moteurs de votre engagement et des actions afin de déterminer leur potentiel de subversion. Créer un système de surveillance qui retentit lorsque vous entrer sur le territoire éthique gris.
* Arrêtez-vous un moment et vous mettre dans la peau de vos clients, vos employés ou le lecteur de votre histoire sur la première page du journal. Avez-vous jamais justifier une mauvaise tactique par votre intention positive? Quels sont les sacrifices subtile que vous faites dans vos idéaux qui sont perçus pour certains plus grand bien? En examinant les questions difficiles des valeurs, vous vous positionner comme un leader d'être suivies et respectées. Suivre aveuglément la foule pourrait vous mettre sur les nouvelles manchettes.
L'optimisme nous donne l'espoir pour l'avenir, qui veulent plus nous pousse à réaliser. Les leaders efficaces opèrent dans une position axée sur les valeurs de l'équilibre entre les deux. Adopter "Pollyanna" l'optimisme dans les gens, pas au pouvoir. Donnez à votre équipe d'exploitation des valeurs explicites et leur modèle dans tout ce que vous ne. Créer une stratégie dans laquelle l'éthique de son et la bonne volonté de la monnaie qui est recueillie par un seul et payés à un grand nombre.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Pollyanna-and-the-Ponzi-Predicament&id=2045692
vendredi 4 février 2011
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