Le maintien de la piscine de leadership est une tâche difficile pour une organisation et ses dirigeants. Il ya un certain nombre d'activités, ainsi que des exercices de développement, qui peuvent être prises pour accroître le leadership à tous les niveaux au sein de l'organisation. Mais comment peut leadership organisationnel mesure dirigeants? Et, plus important encore, ce que des analyses peuvent être utilisés pour s'assurer que les talents de leadership est utilisée de manière efficace et appropriée? Regardons quelques grandes catégories de l'analyse de leadership.
Tout d'abord, profilage comportemental est un excellent outil d'analyse. Il ya deux façons d'aborder d'analyse du comportement des dirigeants. Premièrement, vous pouvez identifier les caractéristiques comportementales des dirigeants bien connus, soit dans le monde en général ou dans l'organisation elle-même. Ces caractéristiques générales peut être utilisé comme un «étalon» pour le développement du leadership et de mesure du leadership. Il existe de nombreuses sources de profils de leadership populaire, mais comment pouvez-vous le profil de l'organisation? indicateurs de type Myers-Briggs en sont un exemple. Un consultant certifié Myers-Briggs peut évaluer les dirigeants, le nom de leur «types», et aider l'organisation à créer des profils, des plans de communication, et les caractéristiques spécifiques à l'emploi - et d'utiliser ces éléments comme l'analyse de leadership.
Avec le profilage du comportement, l'organisation peut faire usage de l'évaluation du leadership de la «autre côté». Qu'est-ce qui rend les gens au sein de l'organisation réussie? Si cela ne peut pas être définie, ces «performants» peut être profilée avec leurs caractéristiques propres. Par exemple, si votre organisme n'a pas utilisé d'analyse leadership dans le passé, identifier les personnes à tous les niveaux qui semblent exceller dans leur travail, ont une "suite", et qui ont toujours fait leurs preuves à l'organisation et sa vision. Prenez le temps d'interroger ces personnes afin de déterminer comment ils ont réalisé une hausse de succès. Les données que vous recueillez peuvent être utilisés pour mesurer les individus et aussi de mesurer quelles sont les caractéristiques ont tendance à travailler au sein de l'organisation elle-même.
Analyse des équipes est également un excellent outil d'analyse. Il ya deux façons d'aller avec des équipes, ainsi. Si votre organisation est déjà dans le processus de développement du leadership formel, envisager de faire de la piscine ainsi que pour les répartir en équipes et de leur donner «vrais» problèmes d'organisation à résoudre. Observez comment les équipes de travailler ensemble, ainsi que la façon dont chaque individu contribue à la solution ou le projet. Vous serez en mesure de créer un profil analytique du succès de l'équipe à l'organisation de vos observations. Si vous n'êtes pas tenue de développement formel, considérer l'observation des équipes de projet dans le but précis d'identifier les caractéristiques du leadership. Quelles sont les caractéristiques personnelles et d'équipe ont tendance à propulser le l'équipe, et quelles sont les caractéristiques tendent à boue de l'équipe vers le bas? Lorsque vous enregistrez vos données, vous verrez également un profil de développement.
Du point de vue des ressources humaines, l'analyse comparative des rôles individuels pour les caractéristiques du leadership est aussi un outil d'analyse efficace. Examinez les emplois individuels au sein de l'organisation et d'abord déterminer où les titulaires ont été «réussi» à l'emploi et celles qui ont eu moins de performances exceptionnelles. De cette détermination, vous pouvez regarder les comportements individuels qui contribuent au succès dans un emploi ou un rôle. Mener ce type d'analyse à tous les niveaux de l'organisation et de mesurer les candidats titulaires et d'emplois en utilisant les paramètres que vous avez découvert dans votre analyse initiale. Ce type d'analyse peut aider rôle de l'organisation de créer des profils de leadership individuel pour chaque emploi et pour l'organisation dans son ensemble.
La formation au leadership et de développement en soi peut être utilisé comme un outil d'analyse. Le programme vous développez vous aidera à identifier et à fort potentiel élevé dirigeants performants à tous les niveaux. Mais avec cela vient de la capacité d'identifier les acteurs organisationnels qui ont le potentiel pour développer - et ceux qui n'ont tout simplement pas. Grâce à cette analyse, vous pouvez commencer à développer la "voie moyenne" ou "B" les acteurs organisationnels dans les dirigeants de haut niveau. Et vous pouvez commencer à quitter les non-artistes interprètes ou exécutants ou les joueurs niveau «C» en même temps. Toutes les analyses que nous avons discuté peut être partie de votre programme de développement du leadership. Par exemple, vous pouvez effectuer une analyse des comportements, les caractéristiques du leadership, performance de l'équipe, et même des rôles dans le cadre du programme de développement du leadership.
Chaque vaste domaine de l'analyse vous conduit à un ensemble de mesures ou d'analyse qui peuvent être utilisés pour mesurer le leadership existants et de créer un objectif de leadership au sein de l'organisation. Non seulement cela, ces grands domaines d'analyse peut également créer un profil de leadership par lequel vous les candidats mesure à tous les niveaux, tant à l'interne qu'à l'externe. Prenez le temps de déterminer qui analyse va travailler pour vous l'organisation et de commencer à mesurer votre talent de leadership.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Analytics&id=2255024
vendredi 4 février 2011
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