Bouleverse se produire dans toutes les organisations. Ils sont un aspect inévitable de l'évolution de toute entreprise. On pourrait même affirmer que si bouleverse ne se produisent pas, alors l'entreprise est soit dissoute ou dans une spirale de la mort. La performance d'une organisation dans le contexte des changements continuels et parfois déchirante tel est le résultat de plusieurs variables dans une équation complexe. Cependant, le leadership est souvent la variable la plus puissante dans la formule.
Un leadership fort et orienté vers l'action et de la communication stratégique, conjuguée à l'alignement des personnes clés dans l'entreprise, est essentielle pour gérer avec succès pendant la période de grand stress et les attentes qui devraient être attendues lors des transitions. La communication stratégique est l'élément clé qui contribue à transformer en limonade citron - et parfois de le vendre à une bonne marge!
Les entreprises qui survivent ou de prospérer en dépit des changements organisationnels et de créer l'alignement forte implication des travailleurs à tous les niveaux de l'organisation. Les dirigeants de ces organisations en sorte que les gens comprennent la stratégie et de leur rôle dans l'exécution de cette stratégie. Ils semblent apprécier que si les principales parties prenantes ne comprends pas comment la société est censée être différente, la façon dont elle crée de la valeur, et ce qu'il représente, alors ils ne peuvent effectivement faire des choix multiples posées sur une base quotidienne, et encore moins pendant les périodes de changements intenses.
communication stratégique sur la vision et la stratégie vise à créer l'alignement et l'engagement des employés à tous les niveaux par un impact positif sur le contexte dans lequel ils voient l'organisation, à savoir, leurs perceptions. Une façon de penser le résultat escompté de la communication stratégique, c'est qu'il ne s'agit pas de changer les gens, c'est de leur donner une nouvelle lentille à travers laquelle de voir le monde.
Quelle est la taille ne le buy-in doivent être? Des changements importants peuvent se produire dans une organisation avec 5% de la population s'est engagé à ce changement. Si vous obtenez 20% de soutien pleinement engagée, le changement est inéluctable.
la communication organisationnelle, lorsqu'ils sont manipulés de façon stratégique, les lecteurs de changement organisationnel et le conduit pour aller de l'avant ensemble. Communication organisationnelle non seulement un moyen de communiquer des informations mais aussi comme l'un des outils les plus efficaces que les dirigeants possèdent et utilisent pour créer l'alignement et d'obtenir le soutien pour le changement.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Communication-Drives-Change&id=1792424
vendredi 4 février 2011
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