Planification des affaires et le «Bozo» Factor

«Bozo» - Un clown avec un regard triste, trouvant toujours des conséquences négatives dans chaque activité ou événement. Une personne qui tente de trouver un moyen de vous empêcher d'aller de l'avant, donner des excuses telles que «nous avons toujours fait comme ça, ou ce n'est pas notre culture» a présenté une nouvelle opportunité ou un défi. Normalement associé avec des gens qui sont mal à l'aise avec l'apprentissage de nouvelles techniques, les processus ou les relations.

Guy Kawasaki de Garage.Com - une société de capital-risque, l'habitude d'avoir un segment dans ses présentations appelé "Ne laissez pas le Bozos Grind You Down." Ce segment examiné la façon dont chaque organisation a un corps de gens qui essayent simplement tout en leur pouvoir pour arrêter l'innovation, le développement de nouveaux produits et services, et l'introduction de quelque chose de nouveau dans la fonction de travail quotidien. Ces gens sont des «bozos». Si vous voulez éviter la douleur de faire face à bozos dans votre planification d'entreprise, vous avez besoin de développer des techniques pour identifier et prévenir les bozos d'interférer avec d'éventuelles activités futures de votre organisation ou entreprise.

Due diligence sur toute innovation ou changement de direction d'une organisation est une exigence claire - personne ne veut gérer une entreprise comme un petit chien en jouant avec des jouets - tout ce qui ressemble à la chasse s'amuser sans donner suite à toute action. Un manager doit compter sur un personnel de fournir un bon système de freins et de contrepoids pour gérer les risques associés à tout changement.

Toutefois, aucun de nous n'est à l'abri des effets d'une économie mondiale s'est accélérée par l'utilisation de réseaux mondiaux de télécommunications et des innovations des processus d'affaires. À quelques exceptions près, nos organisations doivent aller de l'avant - offrant des produits et services demandés par un marché de consommation "avertis", ou courir le risque d'une autre société qui nous remplacera. Les entreprises compétitives sont toujours la prise de risque ont réussi à innover et réussir votre entreprise ou organisation, offrant un meilleur, plus rapide, moins coûteux et plus de produits modernes. Si vous perdez votre place en tant que leader du marché en raison de luttes internes dans votre tentative d'innover, vous assurerez la bozo a accompli avec succès ses objectifs. Si le bozos ont réussi une fois, leurs chances de continuer à mal vos efforts d'innovation va augmenter.

Bozos servent uniquement de faire glisser vers le bas une organisation par les plaintes sans fin, les justifications pour refuser le changement, et commentaires sur le "vieux temps" où "les choses allaient mieux." Nous devons limiter les Bozo-facteur dans notre planification, tout en veillant à la diligence voulue est maintenue. Dans un bozos pire des cas, tout simplement refuser d'effectuer des tâches liées au développement de nouveaux produits et le déploiement - saboter vos efforts pour faire avancer la société à venir.

Rechercher les signes de Bozos dans votre bureau

Bozos sont assez faciles à identifier. Ils sont les personnes qui utilisent généralement des phrases comme:

o "Ce n'est pas mon travail"

o «Je n'ai pas été formés»

o "Nous avons toujours fait comme ça"

o «Pourquoi devrions-nous changer?"

o «Il ne fonctionne pas"

o "Il est impossible"

o "Personne d'autre ne fait"

o «Je n'ai pas assez de temps pour apprendre un nouveau métier ou une technique"

o et bien d'autres expressions similaires

Le bozo est dangereux par d'autres moyens. Si vous essayez d'innover et progresser votre entreprise en avance sur le marché, Bozos sont diligemment essayer de "rally" les autres salariés autour de leur justification pour ne pas soutenir le changement. La plupart des employés de bien comprendre si elles ne sont pas toujours d'apprentissage et d'essayer de se perfectionner, éventuellement quelqu'un va les remplacer - mais le bozo veut contribuer à leur situation de chômage potentiel en les faisant glisser le long dans un état où la gestion doit décider soit de les contourner, sur eux, ou dans le pire des cas "à travers eux" pour atteindre les objectifs d'entreprise ou d'organisation.

Si, dans votre planification d'entreprise vous contournez bozos, bon usage de diligence raisonnable, l'étude de votre marché, les tendances, et à terme - vous pouvez éviter le facteur bozo dans la planification des activités. Pour paraphraser le credo de la Légion étrangère française (Mars or Die), pour survivre dans l'économie mondiale et la place du marché toutes les entreprises doivent constamment plan pour l'innovation, fournissant un produit qui est mieux que la concurrence - où jamais que la concurrence peut être. Innover ou mourir - par une gestion du risque.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Planning-and-the-Bozo-Factor&id=7872