Votre entreprise est de plus en plus aussi vite et efficacement qu'elle le pourrait, ou est-il bloqué au même niveau, il a été à des années? Recherche (Larry Greiner, 1972) a découvert 5 étapes spécifiques de la croissance des entreprises. La plupart des entreprises ne grandissent jamais au-delà du deuxième niveau. A ce niveau, l'entreprise se caractérise par un petit groupe de propriétaires (si ce n'est pas un propriétaire unique), soutenu par une petite équipe de personnes à un niveau opérationnel. Cette section décrit les 90 pour cent plus d'entreprises, qui ont 10 employés ou moins.
Pourquoi devrait-il être de cette façon? Le modèle de croissance Greiner décrit 5 niveaux de croissance qui sont caractérisés par le type de structure organisationnelle et le style de leadership à chaque étape. Le modèle décrit un problème très évident et pratique qui est évidente dans toutes les entreprises qui se développent au fil du temps. La croissance n'est jamais simplement une transition en douceur de petite à grande. Il se produit dans une série de sauts d'un niveau à l'autre. Croissance à chaque niveau est limité par la structure et le style de leadership. Une entreprise peut croître à chaque niveau dans une certaine mesure, mais après un certain temps, l'activité créée par la croissance rend la structure à ce niveau peu maniable et inefficace, ce qui limite la croissance, jusqu'à la prochaine évolution de l'entreprise se produit pour résoudre les inefficiences au niveau précédent.
La question n'est pas que ces crises de croissance se produire, mais qu'il existe une solution claire à ces crises qui peu d'entreprises prennent le temps de découvrir. Je suis sûr qu'il ya des propriétaires d'entreprises qui veulent garder leur petite entreprise pour des raisons de style de vie, mais je suis également convaincu que si les propriétaires de la plupart des entreprises pourraient trouver un moyen de développer leurs activités au-delà du niveau actuel, ils le feraient.
La plupart des entreprises qui sont bloqués au niveau où le propriétaire (s) de travail dans le temps d'affaires complet (ou plus) et il ya une poignée d'employés, ne font pas ce qu'il faut pour surmonter les crises de croissance qui sont créés à la limite de la croissance à ce niveau. Ces crises sont évidents dans les questions de contrôle, où l'entreprise est tributaire des compétences et la contribution des propriétaires pour la plupart des résultats et les propriétaires peuvent passer peu de temps loin de l'entreprise parce que les performances s'en ressentiront en leur absence. Lorsque travail augmente, le caractère informel de la communication et l'organisation devenue une responsabilité résultant d'erreurs, de retards, de mauvaise qualité et de service insatisfaisant. blow out des coûts et bénéfices diminuer au lieu de croître avec des volumes de ventes ont augmenté. Beaucoup de propriétaires de conclure qu'il était plus facile et plus rentable la gestion d'une petite entreprise et de revenir à un fonctionnement réduit. Malheureusement, cela signifie que les entreprises et les propriétaires n'ont jamais atteindre leur plein potentiel et finissent par vivre une vie bien en deçà du niveau qui n'aurait pu être accompli.
Plutôt que de réduire, l'entreprise pourrait continuer à croître par l'extension. La solution à la crise de croissance à ce niveau est très clair et la voie de la croissance est bien établi par les succès qui ont fait le saut au niveau suivant. La réponse est de réorganiser l'entreprise avec les propriétaires déléguant plus de responsabilités au niveau de l'opérateur, de désigner des chargés de prendre en charge certaines fonctions, combinées avec le développement de systèmes pour aider à garder le contrôle.
Beaucoup d'entreprises l'augmentation des problèmes à ce stade quand ils ne déléguer davantage sans augmenter le contrôle. C'est la clé de la transition en douceur grâce à ce niveau. Outils de contrôle de fournir les informations à la gestion pour assurer l'entreprise effectue de manière efficace et rentable, avec des flux de trésorerie suffisant. Cette évolution est souvent au-delà des compétences et l'expérience des propriétaires d'entreprises qui viennent d'une formation technique et n'ont jamais eu de formation dans les domaines des finances et de gestion. Il est sage pour les propriétaires à ce stade de chercher l'aide professionnelle dans la création et l'établissement de systèmes d'exploitation et des mesures efficaces de contrôle. Comme l'entreprise se développe, la nécessité d'un plus grand professionnalisme se développe ainsi. Les propriétaires sont sage de s'engager dans un programme d'éducation de soi afin qu'ils développent les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise à des niveaux supérieurs.
Aux niveaux supérieurs de croissance, les crises sont plus évidents dans les domaines du leadership. Avec la croissance, la nécessité d'une gestion accrue et de l'organisation se développe proportionnellement. Parfois, les entreprises ont besoin d'être restructurée selon des lignes fonctionnelles, ou parfois l'organisation est plus déterminée par des éléments géographiques. Quoi qu'il en soit, la nécessité d'un leadership fort et de la communication avec les niveaux de gestion sur les questions de performance, la motivation du personnel et des éléments stratégiques de l'entreprise sont plus préoccupants que les questions techniques ont été à des niveaux inférieurs. Les propriétaires d'entreprises doivent développer leurs propres compétences en leadership ainsi que de développer ou d'employer des cadres hautement qualifiés.
Si vous êtes frustré de voir que votre entreprise a le potentiel de croissance, mais ne trouve pas le chemin à travers les obstacles actuels auxquels vous faites face, qui créent un stress accru, sur les questions de travail et la performance, c'est peut-être temps que vous regardé à modifier la structure de votre entreprise et de devenir plus professionnel sur la façon dont vous le gérez. Sauf si vous effectuez les modifications, votre entreprise sera toujours freinée. Vous ne serez pas capable d'une croissance encore jusqu'à ce que vous re-créer votre entreprise à fonctionner efficacement au niveau suivant. Vous pouvez être retenu parce que votre situation actuelle vous rend trop occupés à travailler dans l'entreprise que vous n'avez pas le temps d'y travailler, à développer de nouveaux systèmes et les contrôles. Il est temps de serrer les dents. À moins que vous libérez-vous de travailler à réinventer votre entreprise pour ouvrir la voie pour la croissance, vous continuerez à rebondir le plafond invisible vous continuer à frapper, sans jamais être en mesure de percer.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Grow-Your-Business-by-Clearing-the-Way-to-Growth&id=38516
dimanche 6 février 2011
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