Peut-on mesurer le leadership?

les questions de leadership. Toute personne ne peut avoir un effet sur le comportement des autres à tout moment. La nature et l'intention de cet effet détermine l'influence, la direction et des résultats de leadership. Les organismes dépendent de leadership pour la direction, l'élan et un plan de réussite durable. Comment pouvons-nous reconnaître le leadership existe? Comment pouvons-nous développer le leadership? Comment peut être mesurée de leadership? Ce sont des questions auxquelles cet article cherche à explorer.

Comment pouvons-nous reconnaître le leadership ou de savoir qu'il existe? En règle générale, le leadership est défini par les caractéristiques et les résultats. Pourtant, le développement du leadership formel se concentre toujours près exclusivement sur les caractéristiques, en s'appuyant sur l'espoir que les résultats suivront. Malheureusement, le leadership est rarement vraiment mesurée au-delà d'une approche intuitive ou anecdotiques.

Par exemple, une personne dans un rôle de leadership est qualifiée de «fructueuse». Nous voulons reproduire le succès du leader, alors nous essayons de reproduire les caractéristiques, compétences, valeurs, compétences, les actions et les comportements du leader. Nous édifier et de tenter d'imiter ces qualités chez les autres, mais nous avons rarement obtenir les mêmes résultats. Corporate America est pleine de «compétences» des programmes de développement du leadership, ce que l'on pourrait appeler la "injection-moulage" approche. développement du leadership basé sur les compétences a un effet sur la culture organisationnelle, sans doute, mais pas toujours l'effet désiré. Les leaders qui ont en quelque sorte "se mesurer" aux compétences recherchées ne sont pas toujours produire les résultats souhaités.

En fin de compte, produire des résultats est la raison pour laquelle nous leadership étude, la raison pour laquelle nous cherchons à développer des leaders, la raison nous avons besoin de leaders. Donc, il va de soi que le leadership a également été mesurée sur la base des résultats obtenus, quelle que soit la façon dont ces résultats ont été obtenus. Nous avons besoin de regarder plus loin que Richard Nixon ou Kenneth Lay à reconnaître le côté négatif de ces mesures à une dimension.

Le rôle du chef est d'établir les conditions (la culture, l'environnement) en vertu de laquelle d'autres peuvent prendre des mesures droit d'obtenir les résultats souhaités. "Les résultats souhaités» sont mieux définis par la vision, mission, valeurs et objectifs de l'équipe ou l'organisation. Par conséquent, le leadership est mieux mesurée par la façon dont disciples exécuter la vision, la mission et les buts, tandis que "vivre" les valeurs souhaitées. Cela nous amène à une nouvelle prémisse: que le leadership doit être mesurée par les résultats obtenus et comment ils sont produits, comme c'est souvent le contraire. Cependant, il est un élément essentiel tiers, qui est, par qui sont les résultats obtenus. Si c'est le leader qui produit les résultats escomptés, alors ce devrait être légitimement attribuée à l'action individuelle, sans aucun effet de contribuer à partir du comportement des autres.

Il ya un lien évident entre la communication et de leadership - la raison fondamentale de la communication et de leadership est d'inciter une certaine forme de réponse comportementale ou d'action. Les leaders doivent communiquer par la parole, écouter, lire, écrire et d'action. Leaders produire des résultats et que d'autres auteurs ont indiqué, «les leaders d'obtenir des résultats par les gens." comportement suiveur, le comportement n'est pas chef de file, définit le leadership. Cela pourrait conduire à argumenter, à tort, qu'il ya peu de différence entre le leadership et la coercition. La contrainte, ou de créer un environnement en utilisant la peur ou des incitations comme des outils de motivation, peut encore travailler temporairement est rarement durable. baisses de rendement, s'ensuit un conflit ou les gens partent.

En fin de compte, la marque de leadership que nous cherchons dans la vie contemporaine est mieux défini, élaboré et mesurées en fonction de si les résultats visés sont atteints, la façon dont ils sont atteints, la valeur de ces résultats à d'autres, et si disciples prendre des mesures discrétionnaires pour réaliser la vision du leader , la mission et des objectifs. Leadership repose sur les réalisations des suiveurs. Le développement du leadership doit être liée aux résultats attendus de ceux qui sont le plomb plus que les ensembles de compétences de ceux qui dirigent. Témoignage d'un leadership efficace peut être trouvée dans les attitudes et les habitudes quotidiennes des fidèles. En fin de compte, le leadership peut être mesuré par la réalisation des objectifs discrétionnaire par les disciples.

Mark A. Sturgell, Radio-Canada, est un Certified Business Coach et président de Performance Development Network. Mark contribue à renforcer la capacité des individus, des équipes et des organisations allant des petites organisations sans but lucratif au niveau mondial 100 sociétés en les aidant à atteindre les résultats mesurables qu'ils veulent vraiment. Mark aide les individus à découvrir leur propre potentiel et d'atteindre plus. Il aide les organisations à développer des cultures où l'apprentissage continu et d'amélioration, des niveaux plus élevés de réalisation, les normes d'excellence et les attentes des clients dépassant l'emporter ... parce que les organisations ne manquent pas, les gens font.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Can-Leadership-be-Measured?&id=574939