Comprendre la dynamique de groupe - étapes de la croissance de l'équipe

Avant nous fait regarder ce qui est communément considéré comme le 4 stades de croissance de l'équipe, c'est la peine de dépenser un certain temps pour comprendre la dynamique équipe lorsque, par exemple
# L'équipe se réunit pour la première fois

Quelqu'un feuilles # et que quelqu'un se joint à une équipe en place

# Le chef d'équipe est remplacé par un "outsider"

# Le chef d'équipe est remplacé par un membre de l'équipe actuelle

Pourquoi l'équipe Exist?

Assez évident, je suppose - de réaliser une tâche ou un ensemble d'objectifs qui ne peuvent pas être atteints par une seule personne - l'équipe de football, task-force, l'équipe d'amélioration de la qualité, du nouveau ministère.

Je vois des similitudes considérables entre, par exemple, une personne jouant de sport pour leur côté club et leur équipe nationale et un membre d'un service qui est aussi appuyé à une équipe d'amélioration de la qualité de l'organisation. Pensez-y dans le sens de la pousse et tire de son appartenance à deux équipes en particulier lorsque les priorités sont perçus comme différents.

Je crois que la même dynamique, les mêmes questions, les mêmes préoccupations et ne peut exister s'il n'est pas géré avec soin, vous inhibent fortement la réussite ou les progrès de toute l'équipe.

Malheureusement, dans la coupe et la poussée de gestion d'une entreprise, la gestion d'un ministère, d'entraîner une équipe, ces questions sous-jacent sont rarement parlé à travers et pourtant tout le monde est surpris lorsque l'équipe ne réalise pas que tout le monde s'attendait.

Le Undercurrents

Identité membre de l'équipe
# Suis-je un initié ou un étranger?

# Ne J'appartiens à cette équipe?

# Dois-je tenir dans, puis-je jouer?

# Qui a une influence, je avoir une influence?

# Serai-je autorisé à participer, ce que je veux?

# Comment puis-je établir des relations avec les autres membres?

# Allons-nous devenir une équipe cohésive et efficace?

Les relations d'équipe
# Ce que ce sera une équipe sympathique?

# T-elle être strictement orientée vers la tâche?

# Est-ce que nous nous entendons, ne nous aimons les uns les autres?

# Est-ce que la position ou le rang obtenir dans la voie du progrès

# Allons-nous bâtir la confiance et être ouvert ou totalement surveillé?

# Est-ce que nous cultivons pour réussir ou devenir dysfonctionnel?

Organizational Conflict
# Où mon loyauté?

# Où mes loyautés être perçu de mentir?

# Ce qu'il y aura des conflits entre mon ministère et l'équipe?

# Comment mon co-travailleurs département réagir?

# Est-ce que l'équipe de souffrir à cause de mes objectifs ministériels?

# Puis-je influencer les autres afin de minimiser ce risque?

Comme je le disais, rarement abordée, mais imaginez si vous venez de mettre en place une équipe d'amélioration de la qualité avec les membres de six ministères différents et ils sont tous de poser ces mêmes questions, mais personne ne les écoute!

Une fois que l'équipe se rassemble et se met à travailler ensemble sur ce qui est, espérons-le, un but ou un objectif commun, les membres individuels de l'équipe commencent généralement à traiter de ces questions. C'est cet acte de commencer à travailler ensemble, gérer les conflits (internes et externes) et en pleine croissance qui a conduit à les 4 communément considéré étapes de croissance de l'équipe

4 étapes de la croissance Team

1. FORMATION

Au cours de cette étape cruciale, il est normal que peu de progrès seront accomplis dans la réalisation de l'objectif qui a amené l'équipe ainsi en premier lieu. Je le répète, ceci est normal.

En outre, les membres individuels de l'équipe sera tournée vers le chef d'équipe de direction et d'orientation de sorte qu'il est primordial que il ou elle reconnaît que c'est normal.

Que Reconnaître
# Empressement à impressionner

# Se sentir bien d'être choisi comme membre de l'équipe

#



# Sentiment d'appartenance n'est pas tout à fait là

# Nervosité, peut-être même la peur de ce qui doit être fait

# Préoccupation constante au sujet des rôles et la contribution

# Essayer de définir les objectifs

# Essayer de définir les rôles

# Digression

# Essayer de résoudre les problèmes du groupe

# Blâmer les autres en dehors de l'équipe de l'absence de progrès

# Blâmer l'organisation par manque de résolution des conflits

Surpris que peu de progrès est fait?

2. STORMING

C'est l'étape la plus bien son nom. Les individus deviennent de plus en plus impatient en raison du manque de progrès et peut être peur de l'organisation et la gestion. La coopération peut prendre la deuxième place aux membres de l'équipe tente de faire avancer individuellement confiance de plus dans leurs propres compétences et attributs.

Que Reconnaître
# Fluctuations importantes dans l'attitude

Manque # de la contribution individuelle

# Certains membres peut paraître céder à la panique

# Arguments et il en résulte des conflits internes

Nombre de membres dominantes semblent prendre le contrôle

# Team peut même pas commencer à diviser

Le manque de respect pour les membres de l'équipe # ou chef d'équipe

# Mettre la faute sur les autres membres de l'équipe

# Douter de la validité du but de l'équipe et les objectifs

Comme chef d'équipe, la clé, point massive ici, c'est que aussi dur que ce stade est, il est encore normal que peu de progrès réels ont été accomplis. Toutefois, reconnaissons aussi que, sous tous les membres de l'équipe il commence à se rassembler. Maintenant, les bons morceaux ...

3. Normalisation

C'est le tournant, la concurrence devient la coopération, les membres des équipes commencent à contribution la valeur des autres, les conflits personnels sont réduits au minimum, des règles de base sont établis et convenus, les rôles et les responsabilités sont clairement définies et convenues.

Que Reconnaître
# Un immense sentiment de soulagement

# Cultivons la croyance en l'équipe et son but

# Les personnes commencent à croire en leur valeur

# La critique constructive

# Suspicion Moins d'autres, plus de confiance

"Team" # Un sens du but

# La volonté de résoudre les problèmes et questions

Comme chef d'équipe, c'est un temps de célébrer, mais ne pas vous détendre!

règles de base de l'équipe doit être maintenue, continuera à soutenir l'équipe comme le véritable progrès, continuer à garder cette «cohésion» et le sentiment d'appartenance, de communiquer des résultats significatifs. Surtout continuer à aider les membres à résoudre tout problème qu'ils peuvent encore avoir de sorte que l'équipe dans un mouvement tout à la quatrième étape.

4. EFFECTUER

Maintenant ça se passe!

L'équipe agit comme un seul, comme un travail, les individus et leurs contributions sont appréciées, les objectifs sont clairs, les membres comprennent bien leurs rôles et les rôles des autres, les problèmes sont résolus et les actions mises en œuvre.

Que Reconnaître
# Sentiment d'accomplissement

# Sentiment d'appartenance

# La croissance individuelle grâce à la contribution

# Approche proactive à la résolution des problèmes de l'équipe

# Problème structurée des problèmes et la prise de décision

Membres # reconnaissent également qu'ils ont vécu ces étapes

Points forts et points faibles # acceptés

# Des résultats concrets

Maintenant, l'équipe est d'interprétation, le travail est fait, les objectifs atteints par une unité cohérente avec un but commun.

Comme chef d'équipe, de célébrer avec le succès de l'équipe et de communiquer.

Andrew a plus de 20 ans d'expérience en coaching personnel et entreprise spécialisée dans la planification stratégique, amélioration continue, le développement personnel et l'apprentissage continu.

Il ya cinq façons Andrew peut vous aider à faire évoluer votre entreprise ...

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Understanding-Group-Dynamics---Stages-of-Team-Growth&id=87167