Outsourcing Conseiller Service

Les délocalisations de services informatiques sont de plus en plus puissant en particulier dans l'économie florissante. Quand il est temps d'externaliser, en sélectionnant le droit d'externalisation conseiller peut être la décision la plus importante. Il n'a jamais été aussi grand besoin d'externalisation des conseils car il est aujourd'hui, et il n'y a jamais eu une telle pléthore de conseillers en concurrence pour donner leur avis.

Assurez-vous de définir votre stratégie de base d'approvisionnement avant de choisir le conseiller d'approvisionnement. Par exemple, votre élan pour l'externalisation pour réduire les coûts. Si c'est le cas, choisir un conseiller qui vous aidera à atteindre cet objectif. Certains conseillers exceller à tenir les pieds des vendeurs sur le feu sur les prix, tandis que d'autres se spécialisent dans d'autres domaines.

Un grand conseil bien connu peut être une bonne option, mais ne faites pas la décision fondée sur la reconnaissance le nom seul. Maintenant plus que jamais, il ya de grandes inférieure options disponibles sur les coûts, grâce en grande partie à des conseillers chevronnés d'approvisionnement qui ont été licenciés pendant la crise économique et qui sont maintenant dans leur propre entreprise.

Vous embauchez un consultant, mais vous travailler avec un consultant. Le conseiller en personne en charge du projet est au moins aussi important que l'entreprise. Les entreprises (les meilleures) offrent toutes de bonnes personnes, les méthodes de son et une richesse d'expérience, mais la chimie individuels entre le conseiller et le client sont essentiels. "Vous voulez parler directement et discrètement avec de multiples clients de votre conseiller sourcing prospective qui sont au moins un an dans leur négocié des accords d'externalisation.

Essayez de réseautage avec des pairs dans d'autres entreprises qui ont une expérience de travail avec l'externalisation des conseillers. Assurez-vous que les références que vous parler ont participé à la consultation au début, ou, mieux encore, sont ceux qui ont eu une expérience de travail avec les professionnels individuels qui conduirait votre processus. Portez une attention particulière au processus et les méthodologies les conseillers utilisation. Le conseiller doit avoir une approche éprouvée pour prendre les entreprises à travers le cycle de vie sous-traitance.

Demandez-leur des questions précises sur la façon dont ils l'ont appliquée dans les cas précédents clients et la façon dont ils travaillent avec vous à chaque étape du cycle. Vous pourrez en apprendre beaucoup au sujet de combien ils ont pensé à travers vos questions quand on lui demande comment ils vont appliquer leur méthode à votre situation spécifique.

Les meilleurs outils du conseiller, la meilleure et plus rapide le processus d'approvisionnement sera. Mais n'oubliez pas le besoin de flexibilité, ainsi. Rechercher sur la capacité de varier les méthodes habituelles de circonstances costume et needs.They client doit être concentré sur votre intérêt. Étudier d'autres divisions d'affaires et des lignes de service au sein du cabinet de conseil en assurer, là où se situent leurs intérêts. Aussi les produits de leurs relations avec les fournisseurs sous-traitance afin de s'assurer que vous obtenez un regard indépendant sur le marché.

Last but not least, conseil sur les fournisseurs doit remplir une condition très importante, qui fournit un soutien tout au long du projet, dès les premières phases de sélection des fournisseurs de l'avenir à faire des attentes réalistes et rester impliqués, même au-delà de la phase de négociation. Il est évident que le rôle de conseil sur les fournisseurs est très importante et l'offre différents des deux conseillers et les fournisseurs en fait un choix difficile, un choix dans lequel les qualités du bon approvisionnement des services de conseil vient en premier.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsourcing-Service-Advisor&id=5833597