Moyens de réduire les risques sous-traitance

L'externalisation vers l'Inde est une stratégie commerciale de plus en plus exercées par les entreprises partout dans le monde pour réduire les coûts actuels et d'augmenter la valeur de leurs opérations. Il est cependant marqué par certains risques et que les entreprises cherchent à pousser plus de leurs besoins opérationnels des partenaires d'externalisation, la nécessité d'une planification minutieuse a d'autant plus augmenté. Bien que les organisations qui entreprennent des travaux sous-traitance ont leurs propres règles pour assurer la sécurité des données, des relations dysfonctionnelles prestataire de services peut se produire et peut forcer un échec dans l'ensemble du processus.

Pour savoir comment réduire le risque d'externalisation, il est d'abord important de souligner les principaux types de risques associés à ce processus - la livraison en temps opportun, la qualité du travail et des risques financiers. Ces principaux facteurs peuvent contribuer à des problèmes majeurs surtout quand il ya des lois insuffisantes pour le contrôle des résultats.

Voici quelques conseils pour aider les organisations à réduire les risques sous-traitance:

1. Travail sur la méthodologie

Votre partenaire d'impartition devrait donner une méthodologie spécifique et les détails d'exécution du projet tout appel d'offres pour un projet. C'est la partie la plus explicite de la proposition d'affaires de n'importe quel fournisseur.

2. Assurez le succès d'une responsabilité conjointe

Si vous êtes de plus en plus, votre partenaire d'impartition devrait également obtenir des avantages de celui-ci, surtout si elle est due à leur projet. Assurer le succès par une rétroaction fréquente et en temps opportun par les parties prenantes et les clients internes et externes.

3. Stick à échéances convenues

Identifier clairement les échéanciers ainsi que les critères de décision à l'avance. Cela donnera à votre temps de partenaire d'externalisation pour répondre à vos objectifs d'affaires de manière efficace.

4. Que l'externalisation de générer un rendement favorable pour tout le monde

Les avantages ne sont pas seulement pour vous en tirer. Assurez-vous que votre modèle d'affaires est assez vive pour absorber tout type de changement et d'assurer le retour maximale du projet est clairement identifié alors la méthodologie d'élaboration de stratégies d'exécution du projet.

5. Alignez le bout pour mettre fin à

Alignement est important pour le succès de l'externalisation. Depuis l'externalisation vers l'Inde repose sur les ressources en travaillant pour une société différente, changeant parfois elles peuvent affecter votre conduite de projet et la propriété intellectuelle. Pour éviter cela, alignez votre modèle d'entreprise sous-traitance à votre fournisseur d'externalisation et de vérifier que les politiques, en particulier la stratégie de rémunération du partenaire s'accorde bien avec les objectifs du projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ways-to-Reduce-Outsourcing-Risk&id=5735349