Leadership - Motivation du coeur

«Celui qui allait devenir grand parmi vous sera votre serviteur; et quiconque veut être le premier parmi vous sera votre serviteur: alors même que le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs . " (ASV, Mt 20. 26-28).

Êtes-vous un leader? Quel type de leader vous? Pourquoi?

Beaucoup de livres de gestion point de divers types de styles de leadership basée sur l'atteinte des objectifs organisationnels, ainsi que fournir des conseils aux dirigeants à influencer les suiveurs pour atteindre et dépasser ces objectifs. Certains livres leadership enseigner transformation du leadership des personnes par des pratiques, "comment faire" sections, telles que la modification des comportements ou des attitudes. Bien que la recherche et la rédaction de ces livres est certainement un noble, le changement se produit un véritable leadership de l'intérieur - out. Le chef de la recherche pour la transformation de style de leadership réel doit d'abord explorer ses motivations intrinsèques du cœur et, alors, reconnaître les effets du comportement sur le peuple et l'organisation.

Styles de leadership organisationnel

De nombreux types de styles de leadership utilisées dans les organisations d'obtenir des résultats avec l'espoir de produire des résultats efficaces. Par exemple, le leadership charismatique peut produire loyauté envers le chef et ses idéaux passionnés; leadership transactionnel peut atteindre les objectifs du projet d'urgence à travers l'utilisation des primes, tandis que le leadership humain axé, préféré en Asie du Sud, montre le rendement repose sur la collaboration. Quel que soit le style de leadership est socialement et culturellement acceptées, les dirigeants sont influencés à la fois par leurs propres motivations intrinsèques, ainsi que les résultats perçus, lors de l'utilisation dans les paramètres de l'organisation s'efforce de réaliser "des résultats efficaces."

Que ce soit un individu ou un groupe d'obtenir des résultats efficaces est une opinion subjective lacées avec les préjugés culturels, personnels et éthique - un gérant peut exiger l'exécution des tâches rapide pour atteindre les objectifs, tandis qu'un autre gérant peut décourager le rythme intense, car il estime qu'il est employé acharnement. Selon l'auteur de Peter Northouse, l'équilibrage de ces deux types de styles de leadership, axées sur les tâches et orienté sur la relation, permettent d'atteindre les objectifs organisationnels. Cependant, la recherche Northouse ne pas voir "un lien cohérent entre les comportements et les relations de travail et les résultats comme le moral, la satisfaction au travail et la productivité." Par conséquent, il est douteux employés d'exploitation avec un moral bas, la satisfaction au travail médiocre, et la productivité moyenne de générer des résultats efficaces. Est-ce un leadership efficace?

Examen: le Heart of the Matter

Bien que les livres gestion et de leadership champion leadership efficace, de manière surprenante, les chercheurs "n'ont pas été en mesure de définir un ensemble universel de comportements de leadership qui serait toujours un leadership efficace", selon Northouse. Gary Yukl, spécialiste du leadership et auteur, prétend "la seule constatation forte sur les styles de leadership que les dirigeants qui sont prévenants (je souligne) des partisans qui sont plus satisfaits." En substance, cette satisfaction encourage suiveur motivation, qui, à son tour, produit les résultats escomptés de l'organisation.

Merriam-Webster définit comme l'étude: la pensée continue et attentive; égard réfléchi et sympathique, l'estime; un avis obtenue par réflexion. Imaginez un chef auto-centré avec avidité que sa motivation réelle essayer d'avoir «contrepartie» pour d'autres personnes. Il ne fonctionne tout simplement pas. Examen est enracinée dans la pensée des autres et, par conséquent, une sincère valeur pas immédiatement atteint par la lecture sur les comportements de leadership dans un livre. Essayer de changer les comportements de leadership sur la surface peut produire des résultats à court terme, mais les gens voient en passant par quelqu'un agissant de mauvaise foi et inconsidérée. Par conséquent, un chef de file de tenter de transformer le style de leadership sans transformer les valeurs dans le cœur, trouve encore des difficultés à atteindre les objectifs organisationnels.

Changement de Cœur, les attitudes et les comportements

Auteur Bruce Winston estime un chef de file qui embrasse la direction des valeurs et des comportements tels que décrits dans les béatitudes de la Bible atteint en fin de compte l'efficacité du leadership. Une personne s'efforce pour ce type de leadership fondé sur les valeurs fonctionne dans un mode continu d'auto-réflexion, le filtrage commentaires des autres, si fidèles, des pairs, des mentors, ou d'autres dirigeants. Selon la direction consultants Watkin Chris et Ben Hubbard, "la volonté de s'engager personnellement et changer à la suite de commentaires est ce qui différencie les meilleurs chefs du reste."

Une fois un chef de file prend une décision pour la transformation du cœur, des changements dans les attitudes et les comportements évoluent en fonction de embrassant une nouvelle ou transformée ensemble de valeurs. Les adeptes avis parce que les comportements des expositions véritable chef de file à l'extérieur qui reflète les motivations internes. Les chrétiens croient valeurs gravé dans le cœur finit par sortir en paroles, bonnes ou mauvaises, dans une conversation en bonne santé ou vif débat. En outre, bien que les experts de leadership et d'organisation des gens de développement du groupe par les théoriciens des étiquettes style de leadership, chaque leader a un fondement moral unique et, par conséquent, un style de leadership différent.

«Considérez-autres" Leadership

Beaucoup de valeurs morales existent au sein de systèmes de croyances religieuses et sociales. La bouddhistes croient en «Droit intention," un engagement à l'éthique et mentale auto-amélioration, comme l'intention d'innocuité, ce qui signifie ne pas penser ou d'agir avec cruauté, violence, ni agressivité, et à développer notre compassion. Les hindous croient en «karma», une loi morale de cause à effet, et «Moksha», une réalisation de l'union de tous existence - désintéressement parfait et connaissance de soi. Musulmans embrasser l'Islam en acceptant, la remise ou la soumission à Dieu. Les chrétiens croient en s'aimer, aimer vos ennemis, et d'aimer votre prochain comme vous-même. Un aspect se distingue parmi toutes ces religions - une mort à soi-même. Un type d'altruisme qui met le croyant dernière et l'autre personne première - contrepartie réelle.

Jésus croyait au service des autres; ce que les experts considèrent la direction un «leadership de service» de style. Robert Greenleaf la première fois le terme "fonctionnaire-leadership" dans un essai: «Le serviteur-leader est le premier serviteur ... Il commence avec le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord Puis choix conscient amène à aspirer. Cette personne plomb est nettement différent de celui qui est le leader en premier;. peut-être en raison de la nécessité d'apaiser un lecteur de puissance inhabituelle ou à acquérir des possessions matérielles ... Le chef-première et le serviteur et unième sont deux types extrêmes ". Les dirigeants, motivée par un profond sentiment de considération, regardez d'abord aux autres et non à leurs propres intérêts, et cela forme leur propre style de leadership.

Motiver votre style de leadership

Leaders motivées par des considérations du coeur courage et véritablement des comportements extérieurs de l'honnêteté, la confiance, le respect, la convivialité et serviabilité, indépendamment des normes sociales ou de ce que disent les autres. Une fois que les dirigeants embrasser sincère considération, alors la motivation est orientée vers la réalisation des objectifs organisationnels en utilisant des styles de leadership transformé. Les adeptes connaissent examen par leurs dirigeants présentent transformé le style de leadership accru la satisfaction au travail et l'amélioration du moral que permet la motivation, qui, à son tour, donne les résultats escomptés de l'organisation.

Une fois un chef de file reconnaît le style de leadership de son est basée sur la motivation intrinsèque, la réalisation effective des objectifs organisationnels semble soudain beaucoup plus facile.

Qu'est ce qui motive votre style de leadership?


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---Motivation-From-the-Heart&id=3525246