Le rôle de la culture dans les changements à grande échelle

Combien de fois avez-vous vu les efforts de changement organisationnel ne parviennent pas à atteindre les objectifs ou complètement flop total? Combien de fois avez vous vu que les employés résistent au changement, au point que l'efficacité de votre organisation en souffre? efforts de changement organisationnel sont souvent moins efficace que souhaité, mais saviez-vous que la culture joue un rôle crucial à cet égard?

Toutes les organisations qui ont eu un certain niveau de succès durable de développer une culture, d'une certaine manière de faire les choses. Cette culture se développe comme un ensemble de valeurs et de normes qui guident le comportement des membres du groupe et le succès des rendements. Les artefacts, tels que des affiches, macarons, t-shirts et de promouvoir la culture, tout comme les histoires que les gens racontent sur l'organisation. Au fil du temps, tous ces contribueront à renforcer la culture existante parce que le collectif a appris que cette façon de faire mène au succès.

Mais ce qui arrive quand le monde change et la façon actuelle de faire les choses est de ne pas avoir le même effet? Les gens ont tendance à revenir à ce qu'ils savent et ils continuent à se comporter de la façon dont ils ont toujours fait. Comme les employés tentent de donner un sens à cette situation confuse, ils peuvent se sentir augmentation des niveaux de stress et d'anxiété. Malheureusement, cela ne résulte pas de la réussite. Il est temps de changer la stratégie d'affaires, mais quand nous ne nous attendons des gens de s'adapter automatiquement aux changements et de commencer à travailler efficacement. Ceci est le cas de nombreux efforts de changement organisationnel dérailler.

Lorsque les dirigeants ont une connaissance approfondie de la culture existante, ils sont en mesure de comprendre comment la culture devront s'adapter afin de soutenir des changements stratégiques qui assureront le succès à long terme de l'organisation. La culture doit s'adapter pour que l'organisation de survivre. Cela ne signifie pas que les valeurs fondamentales que votre organisation est synonyme de changement doit nécessairement, mais les choses que vous appréciez (et la récompense) doit être ajustée pour aligner à la nouvelle stratégie et de soutien des nouveaux comportements qui mènent au succès.

En alignant les systèmes organisationnels tels que la gestion du rendement, des récompenses et de reconnaissance, et le recrutement et la sélection des organisations sont en mesure de renforcer les nouveaux comportements et désirée. En équipant les dirigeants des compétences et des outils pour renforcer les comportements souhaités, au fil du temps, nous verrons les employés tester les nouveaux comportements et de trouver leur succès. Comme elles sont adoptées et l'organisation commence à réussir sur le marché les normes et les valeurs culturelles se re-solidifié comme «la façon dont les choses nouvelles se font ici». Histoires de héros de l'organisation commence à se transformer et mettre en évidence les nouvelles façons de faire des affaires qui mènent au succès. La culture nouvellement adopté devient la nouvelle norme plutôt que le changement de mal à l'aise qu'il l'était autrefois.

Ce processus prend du temps et une énorme quantité d'effort de la part des hauts dirigeants mais il est essentiel lorsque l'on tente d'instaurer un changement à grande échelle dans les organisations. Sans l'alignement des systèmes et des processus pour appuyer et renforcer la nouvelle façon de faire des affaires de nombreuses organisations se coincer et faire face aux énormes défis de la résistance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-Culture-in-Large-Scale-Change&id=3158559