L'organisation est une fonction de gestion et il s'agit d'utiliser les ressources de l'organisation et la coordination de ses activités pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. les ressources d'une organisation comprennent ses ressources humaines, intellectuelles, technologiques, financières, matérielles et autres actifs. Ses activités peuvent inclure des choses comme la dotation, la production et de vente.
Les organigrammes sont des représentations visuelles des divers niveaux de postes qui reflètent une période de l'autorité dans les entreprises et cette disposition - avec leurs descriptions (par exemple, chef de la direction, président, vice-président, et directeur du marketing, etc) - indique la chaîne de commande, ou qui se rapporte à qui dans l'entreprise.
Le montant des niveaux représentés sur un organigramme est généralement indicative de la complexité de l'entreprise. La structure d'une organisation dépend de la nature des tâches à accomplir, et soutient la stratégie de l'entreprise.
Dans toute organisation il ya beaucoup de différentes activités qui créent des divisions et la spécialisation du travail, c'est à dire plus les activités ou les tâches sont réparties et attribuées à des personnes différentes, les ministères, ou des équipes. Dans un nouveau single-propriétaire de démarrage de risque de l'entrepreneur porte plusieurs chapeaux et réalise ces activités, souvent sans se soucier des notions telles que «la division du travail, la« spécialisation »ou encore« les organigrammes ".
À ce stade, l'entrepreneur est le président et chef de la direction, la prise de décisions exécutives et la stratégie de l'artisanat, elle est le gestionnaire du projet, le chef de bureau, et la tête de chaque «département», intégrant les «droits» des différents «départements»; prendre des décisions sur toutes les activités; utilisant diverses compétences et en utilisant différentes approches et techniques à chaque tâche. Et pendant ce temps elle est la coordination de ces différentes activités un peu comme un chorégraphe ou un musicien coordonne une danse ou arrangement musical.
Au cours de cette période de démarrage, même si la nouvelle entreprise est essentiellement une organisation composée d'un (le propriétaire), il est une bonne idée pour les propriétaires de nouvelles entreprises consciemment ces activités se rapportent à la structure de leurs organisations et créer leurs propres visuels représentation de ces positions, les ministères qu'ils représentent, et les diverses activités réalisées. Cette représentation visuelle apparaîtraient alors comme un organigramme.
Cela les aidera à mieux envisager la structure de leurs organisations, comment la coordination des efforts des différentes parties, des départements ou divisions sont liés, et comment ils affectent l'ensemble.
Un autre avantage de ce type d'effort, c'est que, comme l'organisation grandit, elle précisera dans l'esprit du propriétaire de l'entreprise le type de communication et de collaboration entre les méthodes que ces différents ministères doivent mettre en place, et de s'engager en intégration de ces activités est nécessaires à l'organisation d'atteindre ses objectifs.
Que l'entreprise grandit et plus le personnel est ajoutée la compréhension, et l'habitude, de la collaboration interministérielle seront fermement ancrées dans l'ADN culturel de l'organisation. Ceci est important parce que dans la fonction, l'organisation de la communication et une collaboration efficaces sont à la fois crucial pour la réalisation des objectifs organisationnels.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Organizing-Function-in-New-and-Existing-Businesses---Demystified&id=2882239
vendredi 4 février 2011
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