Externalisation nationale

Au cours des dernières années, en dépit de la croissance globale du marché à travers le monde sous-traitance, un nombre croissant d'entreprises aux États-Unis ont mis fin à leurs contrats offshore ou autorisé les contrats à échéance et la transition du travail de retour aux États-Unis. Avec les propositions de valeur et de réduction de coûts à toute épreuve des solutions offshore, pourquoi est-ce qui se passe?

Il ya bien longtemps, les États-Unis a été le centre d'information technologique incontesté du monde. Toutefois, au cours des dernières décennies les entreprises offshore ont mis au point une base de travail riche en technologie à la base du coût beaucoup plus faible, conduisant à des centaines de projets de délocalisation par an. la migration de la vapeur d'externalisation acquise que les sociétés nationales de développement à grande poursuivis et / ou des économies de coûts de soutien à l'étranger - de l'ordre de 40-80%. Beaucoup de fournisseurs canadiens de services des États-Unis ont été mis au défi de la concurrence que le coût du travail a augmenté en raison de l'augmentation des besoins techniques (par exemple, Y2K, dot-com, etc) et, plus tard, une forte baisse des inscriptions dans les programmes d'études techniques dans les universités américaines diminuer la taille de la main-d'œuvre à venir techniques.

donneurs d'ordre en mer ont été fiers de vanter les propositions de valeur qui comprenait des économies de coûts, de solides compétences techniques, des méthodologies et des processus optimisés, réduction des délais de mise sur le marché, la capacité à redéployer les ressources en interne et la capacité de permettre aux entreprises de se concentrer sur les compétences de base. Toutefois, ne soyez pas dupe, les décideurs très peu ont été contraints d'externaliser pour améliorer la satisfaction client, plus vite le temps de mise en marché ou de transformation de l'entreprise sans réduire les coûts.

Des centaines de sous-traitance offshore engagements ont généré des milliards de dollars par an pour les donneurs d'ordre succès. Cet afflux de recettes au cours du temps a produit mesurables des comportements inflationnistes à l'étranger, de conduire l'augmentation du coût des marchandises, des services et du travail et ainsi réduire l'avantage fiscal des projets de délocalisation. Bien que le coût horaire moyen d'une ressource extérieure est inférieure à celle d'une ressource nationale comparable, l'écart s'est considérablement rétréci.

En outre, au lieu de rationaliser les opérations et la production d'un produit ou un service supérieur, les projets offshore entraînent souvent un modèle d'engagement plus complexes nécessitant une plus grande implication de la haute direction et un sens aigu de gestion de projet plus, difficile de canaux de communication, de sécurité menaçant et imprévisible des coûts supplémentaires. Les coûts supplémentaires résultent souvent d'erreurs de diagnostic du cas de base de traduire à l'épargne ou irréalistes vis à vis qui sont des composantes des plus complètes, des modèles de tarification complexes. La plupart des entreprises de réaliser des économies, mais beaucoup moins que prévu et avec beaucoup plus d'efforts.

Puis les États-Unis dans l'externalisation de la concurrence au niveau mondial? Les prévisionnistes conviennent que l'inscription dans les programmes techniques dans le pays sont à la hausse. donneurs d'ordre intérieur sont en profitant des très techniques récents diplômés. Ils investissent dans des endroits à proximité de grandes universités et dans les zones rurales des États-Unis qui ont de plus en plus les marchés du travail de TI pour créer une main-d'œuvre capable de rivaliser avec les prestataires offshore. Ces zones fertiles talent se rendent souvent compte des coûts du travail qui sont environ 50% de celles qu'on trouve dans les grandes zones métropolitaines. Ceci peut réduire considérablement la fenêtre du coût du travail par rapport à un prestataire offshore. En outre, les entreprises faisant des investissements dans le développement local et de soutien sont admissibles à des allégements fiscaux dans certaines régions lors d'une rencontre des critères raisonnables. Enfin la sécurité, des donneurs d'ordre intérieur fournir renforcée, communauté culturelle et linguistique, les canaux de communication favorables tels que la capacité de satisfaire aisément avec un donneur d'ordre en personne et une courte rampe jusqu'à la phase de transition.

Intérieur externalisation ne peut être la panacée et ne sont pas tous les engagements de délocalisation en deçà des attentes. En fait, il ya des centaines de sous-traitance offshore succès, mais maintenant plus que jamais, ce n'est que dans les bonnes circonstances où l'externalisation donne pleinement à la proposition de valeur promis et les économies souhaitées. Si des économies de coûts est votre principal moteur, bien réfléchir à la gouvernance d'engagement, de la facilité de communication et d'autres inconvénients potentiels qui doivent être gérés sur une base quotidienne. Prendre en considération l'impartition au pays car elle peut être la solution idéale pour votre stratégie d'externalisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Domestic-Outsourcing&id=5238476