La force vitale de toute organisation performante et compétitive est sa population. Les gens font des affaires avec les gens. Les gens produisent les idées, concepts, produits et services qui nous permettent de faire des affaires. Les gens communiquer avec nos clients qui en fin de compte nous permettent d'être en affaires. Il est donc logique que l'investissement le plus important, nous pouvons faire, en tant que dirigeants de l'organisation, est celui que nous faisons pour attirer, retenir, inspirant et motivant des gens de qualité supérieure pour nos organisations.
Malheureusement, la plupart des philosophies et des approches intégrer à la réalisation de ce résultat sont vétustes au mieux. Bon nombre de gestionnaires, propriétaires d'entreprise, chef de la direction, et des consultants en développement organisationnel comme opèrent à partir du paradigme que la majorité des employés d'aujourd'hui sont totalement fidèles à l'entreprise qu'ils doivent actuellement travailler pour, et qu'ils ont réellement besoin ce travail en particulier. Certes, certains des employés d'aujourd'hui fonctionnent toujours à partir de ce même paradigme, mais ils sont en train de devenir la minorité.
Avec toute la technologie, l'information et les ressources disponibles pour la personne moyenne qui était autrefois disponible que pour les grandes entreprises, avec beaucoup de capital, personne ou un groupe restreint de personnes peuvent créer une entreprise de leur propre qui peut soutenir la concurrence et de prospérer dans un marché mondial, l'auto-éducation et se préparer à une carrière mieux adapté, ou le lancement de leur propre chef en tant que consultant indépendant, pigiste ou employé contractuel. La réalité est que la plupart des gens n'ont pas besoin que d'emplois. Beaucoup d'entre eux n'ont tout simplement pas encore compris cela. Mais ils finiront, et il ne sera plus facile pour eux de faire ce que le temps passe.
Donc, nous devons toujours garder à l'esprit les traits, les attitudes et les vertus qui constituent un "top notch" employé en premier lieu. Ils travaillent dur, productive, efficace, efficient, fois axée sur les buts, organisé, ambitieux, et ils sont aussi de nombreux grands penseurs, même visionnaires. Donc, il va seulement à la raison que nous ne serons pas en mesure de les conserver si nous ne savons pas comment leur donner ce qu'ils ont le plus besoin: défis, les occasions de croissance, et la satisfaction au travail.
Alors maintenant, ce nouveau développement dans la façon dont les gens choisissent comment et où ils veulent travailler feuilles entreprises de toutes tailles face à un défi formidable, et en même temps, une occasion sans précédent ...
Ils peuvent a) créer leur concurrent le plus proche ou grands b), de créer leur prochain partenaire stratégique.
Alors, comment pouvons-nous attirer, inspirer et motiver les gens de premier ordre, qui ont maintenant des perspectives de carrière plus que jamais, de travailler avec nous, en partenariat avec nous, et de rester fidèles à notre cause, notre mission, notre marque, et notre longue la croissance des entreprises terme? La réponse est assez simple en fait, et il est livré dans une solution en quatre parties ...
1. En tant qu'organisation, nous devons adopter les objectifs, les aspirations et la vision de l'individu.
2. Aidez le lien entre une personne l'accomplissement de ces objectifs, les aspirations et la vision à la mission,
but et les objectifs de l'organisation.
3. Responsabiliser les dons innés, les talents et inclinations de l'individu.
4. Responsabiliser les grands penseurs de votre organisation.
Si vous voulez attirer, retenir, inspirer, à habiliter et à des partenariats stratégiques avec des gens de qualité supérieure dans l'effectif d'aujourd'hui / marché, une approche globale centrée sur inspirer et motiver les individus dans l'organisation du travail ne sera plus. Corporate Trust et la loyauté est une chose du passé. Les gens sont maintenant plus que jamais, de plus en plus fidèles à eux-mêmes, leurs familles, et la vision qu'ils détiennent pour leur avenir. Leur fidélité à une société se termine avec leur prochain chèque de paie. Les employés ont vu (ou une partie) des mises à pied, les scandales financiers de la cupidité, une économie au bord de la dépression, et de leurs portefeuilles de retraite aspiré presque à sec au gré des circonstances sur lesquelles ils n'avaient aucun contrôle. Ils ne sont plus simplement penser "comment puis-je garder ce travail?" Ils sont en train de penser "comment puis-je garder ce poste assez longtemps pour en trouver un autre et / ou de créer quelque chose d'autre qui peuvent soutenir et offrir à ma famille à long terme? Plus important encore, comment puis-je trouver un sens, la valeur, et l'accomplissement dans le travail que je fais? "
En toute équité, les entreprises se posent des questions similaires telles que, "comment pouvons-nous réduire les coûts et de fonctionner plus efficacement si nous n'avons pas à licencier du personnel ou, pire encore, se retirer des affaires?" "Euh ..." les 3 Big! " Que dire de plus? Ainsi, cette approche de l'autonomisation de l'individu et de partenariat avec eux pour la réussite commerciale à long terme est en fait un gagnant-gagnant. Je crois que le Dr Stephen Covey, auteur de The 7 Habits of Highly Effective People serait étiquette d'une telle solution comme «l'interdépendance».
Si une société est déterminé à aider les individus de cette entreprise à atteindre leurs plus chères aspirations professionnelles, même si elle est se lancer en affaires pour eux-mêmes, ils ont une meilleure chance de créer un partenariat stratégique avec cette personne plutôt que de créer un concurrent. De plus, c'est que, l'acte même de défendre les aspirations et les objectifs de l'employé, même si elles ne sont pas initialement s'aligner sur la vision de la société, renforce la confiance et de loyauté depuis avec l'individu. M. Covey a dit, «la confiance est la plus haute forme de la motivation humaine." Une fois qu'une entreprise a gagné la confiance d'un individu et venir à vraiment comprendre ce que son aspiration sont, ensuite un partenariat peut être mis en place pour avancer ensemble dans une direction commune. C'est le moyen le plus efficace pour motiver une personne à défendre une vision de l'entreprise, l'ordre du jour, le but et / ou de la mission.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Attract,-Retain,-and-Motivate-Top-Notch-People-For-Your-Organization&id=1798757
samedi 5 février 2011
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