Branding du personnel - Lignes directrices

1. Messages d'organisation sont censés être prudemment planifiée et conçue dans les états bien la mission et la vision méthode similaire sont planifiés et conçus.

2. Les messages de l'organisation sont censés être un signe de la mission de l'organisation ainsi que des normes.

3. Messages s'adressera à un public externe sont nécessaires pour être en conformité avec les messages orientés vers le marché du travail.

4. Messages destinés au grand public externe doit être envoyé dans l'organisation aussi.

5. Le plan des systèmes de dotation et de sélection est censé inclure des messages constamment et cycliquement révéler le nom de marque et l'image de l'organisation.

6. Le système de remboursement est censé inclure des messages qui ne cessent de révéler des variations cycliques de la marque et l'image de l'organisation. Tels que, les dirigeants des organisations qui accordent une importance à la formation doit être tenue pour responsable quand ils ne réussissent pas à former et perfectionner leur main-d'œuvre.

7. Formation et développement des systèmes doit faciliter les cadres et la main-d'œuvre à internaliser la mission de leur organisation et les valeurs ainsi que les aider à savoir comment la mission et les valeurs sont pertinentes pour leurs responsabilités dans l'organisation. Cela devrait leur permettre de rédiger des messages avec plus de succès que réfléchir régulièrement le nom de marque et l'image de l'organisation.

8. Marketing et relations publiques systèmes sont censés écrire des messages qui apparaissent sans cesse et sans faute de refléter le nom de marque et l'image de l'organisation.

9. Les cadres doivent être enseignés l'importance d'envoyer des messages qui sont stables avec mission de leur organisation, la vision, les principes directeurs et les pratiques.

10. systèmes de contrôle de performance doit se concentrer sur les variations entre les pratiques et les stratégies pour réduire les violations des accords psychologique des employés.

11. Précis ainsi que des échantillons d'emploi sans ambiguïté doivent être fournis aux nouveaux travailleurs afin que les espoirs rationnels sont inclus dans leurs accords psychologique.

12. traditions d'entreprise - tels que des objets, des activités et des comportements différents, des normes d'administration, les normes et point de vue - devraient renforcer la main-d'œuvre messages obtenir.

13. La productivité individuelle doit être examiné et évalué pour savoir si il existe des «message associé" questions sur les niveaux de services, des divisions, ou de l'organisation.

14. Les messages individuels doivent être examinés à plusieurs reprises pour l'uniformité des messages d'autres.

15. Message canaux sont censés être vérifiée afin de garantir la fiabilité de la remise des messages.

16. Au cours de l'occasion que les messages doivent être modifiés ou accords psychologique changé, les organisations sont tenues de prendre des mesures prudentes dans la nouvelle rédaction des messages.

17. Des mesures devraient être appliquées pour évaluer les résultats tels que l'entretien clientèle, la valeur de service, les recettes, ainsi que la satisfaction des employés et la performance

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Employee-Branding---Guidelines&id=5761893