Back to Basics - Documents fondateurs

Le 10 Janvier 1946, l'Organisation des Nations Unies a tenu sa première Assemblée générale. D'affaires ont assisté à la première assemblée en grande partie incluse des questions fondamentales telles que les déclarations d'intention et l'établissement de règles et procédures. Plusieurs années de collaboration et de travaux préparatoires ont été nécessaires avant que ces documents pourraient être approuvés (ou amélioré) par l'Assemblée générale, notamment:

     * 1941 interalliée Déclaration, dans laquelle les pays alliés ont convenu de travailler ensemble, avec d'autres peuples libres, à la fois en temps de guerre et en paix »,
     * 1941 Charte de l'Atlantique, dans laquelle un ensemble de principes pour la collaboration internationale ont été proposées, et plus tard pris en charge par la signature de la "Déclaration des Nations Unies"
     * 1944 «modèle» pour l'ONU, dans lequel les États-Unis, le Royaume-Uni, l'URSS et la Chine ont convenu sur les objectifs, la structure et le fonctionnement d'une organisation mondiale, et le
     * 1945 l'adoption unanime de la l'article 111-Charte des Nations Unies.

En se regroupant pour former l'Organisation des Nations Unies, les membres fondateurs se sont demandé ce qu'ils ont apprécié et mis au point un système de gouvernance pour la préservation et la promotion de leurs valeurs communes. N'avaient-ils pas pris ces mesures de base pour définir leurs principes et leur but, leurs actions aurait été inutile; s'ils n'avaient pas mis au point une structure organisationnelle, leurs activités auraient été chaotiques, et s'ils n'avaient pas établi la portée de l'ONU de l'autorité, ils auraient été impuissante à faire respecter leurs valeurs.

propriétaires de petites entreprises ont tendance à garder leur vision de l'entreprise à eux-mêmes, portant le fardeau pour elle, tout en augmentant leurs frustrations envers les membres du personnel qui n'ont pas agir de manière que le respect appui de cette vision; des déclarations d'intention et de la valeur aider à communiquer les «tableau d'ensemble» d'une entreprise. Beaucoup de petites entreprises sont établies avec une ou deux personnes qui n'ont tout ce qui doit être fait, quand il doit être fait, si la structure est souvent considérée comme une formalité inutile, mais même une entreprise d'une personne bénéficie de disposer de politiques pour traiter avec le client préoccupations et des procédures pour la réalisation des objectifs aussi efficacement que possible; une structure organisationnelle donne aux gens des voies de communication et de réalisation.

Bien que l'autorité du propriétaire de prendre des décisions sur son entreprise peut sembler indiscutable sur la surface, l'environnement réglementaire remplace l'autorité du propriétaire dans des domaines tels que l'emploi et la sécurité, et rien de spécifique à l'entreprise. Cette confusion quant à l'autorité est créé où les incohérences et les ambiguïtés existent dans l'attente. Un employé, par exemple, peut avoir été donné le pouvoir de prendre des décisions dans un domaine particulier, mais sans une définition précise de l'étendue du pouvoir peut amener les autres à remettre en question, de même, le pouvoir d'effectuer des tâches que l'on est assignée est souvent assumé par l'employé, mais des idées différentes entre l'employeur, le co-client et les travailleurs sur le travail peut conduire à des conflits.

À la suite de l'exemple donné par l'Organisation des Nations Unies, fondateur documents définir le but d'une organisation et des valeurs, de communiquer la vision des dirigeants pour cela, mettre en place les moyens pour atteindre ses objectifs, et d'augmenter son potentiel de réussite en réduisant les obstacles et les sources de la résistance. documents de l'organisation sont variées en taille et en son nom. chartes d'équipe simples sont souvent utilisés pour la gestion de petits projets ou des équipes de résolution de problèmes, décrivant les objectifs et répartir les responsabilités pour la gestion des tâches. statuts des sociétés de décrire les fonctions des dirigeants et des comités, ainsi que les procédures de gouvernance. Les plans d'affaires comprennent les objectifs de rentabilité et des plans marketing. Quels sont les documents conviendra le mieux votre entreprise, dépendra largement de la taille et la nature de votre entreprise, et ce que vous espérez atteindre en les créant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Back-to-Basics---Founding-Documents&id=3560987