Leader ou Contrôle Freak?

Au fil des ans de nombreux experts dans le domaine du développement du leadership et de gestion ont écrit des livres sur les diverses facettes de la gestion. La plupart de discuter les subtilités de la productivité du pouvoir humain, la performance et l'exécution. Beaucoup de ces écrivains intellectuelle synthétiser l'ensemble du domaine des concepts des relations humaines qui conduisent finalement les gens et les organisations qu'ils représentent avec un certain niveau d'autonomie, donc permettant une à tout ce qu'ils peuvent être. La dynamique des relations humaines dans le domaine de la gestion, le développement particulier de l'organisation et la gestion sont à mon avis l'élément central de déterminer les approches appropriées systémique à l'enrichissement de l'organisation.

Lorsque les dirigeants de l'organisation ne parviennent pas à en savoir davantage et de ne pas écouter le son des organisations "battement de tambour", puis, les dirigeants ont tendance à se retirer plutôt que d'engager les autres dans l'organisation. Bon nombre de gestionnaires qui dirigent apprécient les défis de l'exploration des variables de succès obtenus. Toutefois, lorsque des questions sont en évolution et il n'y a pas le temps de dialogues interactifs sensibles ensuite les questions deviendra le concept du passé et les gestionnaires deviennent donc le contrôle. La minute du leader est obligé de devenir "le contrôle" afin de diriger ou de gérer de manière efficace, elle / il a perdu le pouvoir d'influence.

Un gestionnaire de contrôle à mon avis, rien de plus qu'un gestionnaire autocratique; qui se lance dans la gestion d'une position dictatoriale. Lorsque les dirigeants et / ou gestionnaire sont tenus de diriger et de gérer à partir d'une position de microgestion sans-et-vient des discussions, puis ceux qui sont gérés et / ou dirigé de succomber aux vertus d'une pratique de gestion oppressive. Les gens se sentent exclus, incompris et à découvert. En règle générale, ce qui arrive ensuite est une organisation qui est confronté à des problèmes de moral et de l'attrition de la fréquentation de travail sera généralisée.

Maintenant, nous allons revoir le concept de contrôle par rapport à la direction. Leadership implique coaching, l'enseignement, de guidage et de permettre aux gens de jouer au plus haut niveau possible. Contrôle suppose de disposer d'un système en place qui pourrait être fait référence aux fins de mesures de responsabilisation ou de prendre le contrôle pendant une situation de crises. Toutefois, certaines professions et à la situation où il faudra les options pour le maintien de certains contrôles, tels que l'industrie pharmaceutique, l'application des lois, militaires, etc Ces industries qui nécessitent les fonctions de contrôle des principaux sont généralement pour le bien commun de l'organisation et le manque de contrôle des systèmes de responsabilisation pourrait être le signe d'une mauvaise organisation.

Si les contrôles sont nécessaires à la mise en œuvre de l'exécution d'un plan d'action proposé sur un projet particulier, peu importe la taille, puis de discussion sont un must pour obtenir des commentaires collégiale de toutes les parties prenantes d'une tâche particulière. Oui, les gens doivent être tenus responsables de leurs chèques de paie et de certains contrôles systémiques sont nécessaires pour certains éléments importants dans la gestion, mais ils doivent être communiqués aux personnes qui sont dirigées et / ou gérées.

Le grief le plus fondamental de personnes ont le travail le long de leur tâche quotidienne n'est pas bien informé de ce qui est attendu d'eux. Rien n'est plus frustrant pour les gens que de donner une journée de travail honnête; attendait de se sentir valorisé et apprécié et de découvrir que ce qu'ils avaient pratiquée n'était pas la tâche qu'ils pensaient être la tâche assignée.

Les gens veulent se sentir comme ils contribuent de manière significative à la cause commune de l'organisation de; dans ses efforts vers l'atteinte de leurs objectifs. Franchement il ya une ligne fine entre le leadership réel et de contrôle; que le contrôle peut aussi être simplement perçue comme déléguer une tâche à partir d'un superviseur à un subordonné.

Les questions centrales de garder à l'esprit lorsqu'on évalue les distinctions entre le leadership et les modes de contrôle du comportement; sont les tâches à accomplir. Il faut examiner si les tâches à accomplir sont les systèmes connexes en ce qui concerne les questions de responsabilité et de la responsabilité ou ils sont au pied levé les commandes d'une directive avec peu de substance autre que d'être abusive résultant de l'ego, morgue et l'arrogance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leader-Or-Control-Freak?&id=2496559