Assurer résultats de l'Organisation - Connexion compétences à la Mission, Vision, Stratégie et

Le leadership devrait soutenir le bon fonctionnement des organisations. Un modèle de compétences en leadership identifie les comportements de leadership qui produisent les résultats escomptés de l'organisation. Par conséquent, les compétences en leadership qui composent votre modèle de compétences devraient être directement liés à la mission de votre organisation, la vision et la stratégie.

L'établissement de ce lien en sorte que les compétences en leadership sont en ligne avec vos valeurs, tenir compte de la situation future souhaitée de votre organisation, prendre en compte le marché desservie par votre organisation, de capitaliser sur les points de votre organisation de la différenciation, et veiller à ce que le travail se fait de manière efficace .

Avant de lancer votre campagne de 360 commentaires, le portail LeaderNation fournit l'espace pour vous résumer les aspects essentiels du fonctionnement de votre organisation. Participer à cette section veillera à ce que vous vous concentrez sur ce qui est important pour votre organisation lorsque vous créez votre modèle de compétences en leadership. Le texte que vous insérez devrait aborder certaines des questions clés suivantes:

The Big Picture

Quelles sont les valeurs fondamentales de votre organisation?
Quelle est la raison de votre organisation pour existantes?
Qu'est-ce que votre organisation idéalement être comme dans l'avenir?

Qui nous sommes et ce que nous faisons

Quels sont les produits et / ou des services ne fournissent cette organisation?
Qui ne servent cette organisation?
Comment cette organisation se voir?
Comment cette organisation veulent que les autres de le voir?
Ce qui différencie cette organisation des autres?
Quelles sont nos compétences de base ou des capacités?

Nos objectifs et SWOT

Quels sont nos objectifs à long terme?
Quels sont nos objectifs à court terme?
Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces?

Autres données clés

Quelles sont les informations pertinentes nécessaires pour comprendre l'environnement de l'organisation?
Qu'est-ce que les clients et les clients ont besoin ou que vous voulez?
Quelles sont nos concurrents offrant à nos clients?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ensuring-Organizational-Results---Connecting-Competencies-to-Mission,-Vision,-and-Strategy&id=2727878