Business Architecture est sur l'utilisation de concepts architecturaux dans les organisations. Ce n'est pas seulement sur le design, mais aussi de remplir l'espace avec des constructions de l'organisation; les différentes formes que vous avez choisi de mettre en œuvre un besoin fonctionnel en vue de servir un but précis.
Il existe de nombreuses fonctions dans une entreprise. Une fonction générale qui n'est pas spécifique à un certain but est l'organisation de l'activité elle-même. Donc, en plus d'avoir la fonction des ventes, de la production, les TIC et l'administration, il ya aussi la fonction d'organiser les activités générales. Cela pourrait s'appliquer à tout type d'unité organisationnelle au sein de l'entreprise. La concurrence est une caractéristique, vous pouvez utiliser pour concevoir une organisation.
Avant de concevoir une nouvelle structure organisationnelle (la construction en fonction des caractéristiques) vous devez également penser à l'objectif principal. Pour (d'affaires) des unités dans le but est de servir un groupe de clients différents. Rentabilité des mesures sont nécessaires pour analyser la performance de chaque groupe. Si les conditions du marché le changement, l'unité pourrait concentrer son action ou augmenter les incitations. Accroître la compétitivité.
Jusqu'ici tout va bien. La question de centre de profit est concentrée autour d'autres «unités» comme les TIC, finances, ressources humaines, etc Dans la littérature, vous trouverez des objections de convertir ces parties de l'organisation de centres de profit parce que les profits (plus que les coûts) ne peuvent être facilement mesurés.
Un autre aspect pourquoi centres de profit ne sont pas propres à ce type d'organisations (inter) est souvent moins fréquenté. Un centre de profit, comme une unité d'affaires, nécessite une organisation compétitive. Et les types de soutien d'organisations comme les TIC, l'administration et des ressources humaines ne sont pas compétitifs (c'est pourquoi ils sont appelés de soutien).
La règle d'une organisation compétitive, c'est que davantage de ressources devraient permettre de produire davantage. Pour la même raison, les incitations sont possibles pour ce type d'organisation, où ils ne sont pas conduire à l'organisation de soutien.
Pour donner un exemple: si vous souhaitez poser quatre personnes pour soulever une voiture, et ils parviennent, il ne sert à rien de demander à quatre autres personnes pour les aider. La voiture est soulevée (d'appui) et c'est tout. Plus de soutien est d'aucune utilité.
Mettre en place un centre de profit exige une analyse précédente. Un point de vue architectural sur votre entreprise pourrait aider à résoudre les goulots d'étranglement. Veillez à ne pas modifier les structures organisationnelles trop tôt.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Architecture-And-Profit-Centers&id=129330
vendredi 4 février 2011
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