Le défi est devant vous: améliorer la productivité dans votre hôpital. Avant que vous pouvez faire cela, il est nécessaire de savoir comment vos résultats sont à comparer à vos pairs. Les repères sont un outil utile pour l'établissement de ces informations. Donc, vous êtes intéressé par des repères, ou peut-être vous avez déjà des repères, mais vous n'êtes pas sûr de savoir comment intégrer les résultats dans votre stratégie de gestion. Il s'agit d'un dilemme auquel sont confrontés de nombreux cadres des hôpitaux, qui entraîne en général l'absence de la moindre action significative. Pour pallier ce problème, nous avons créé une distillation de ce que nous avons trouvé pour être le plus important "à faire" et "ne pas faire" dans la poursuite amélioration de la productivité.
* NE PAS décider de réduire un certain nombre d'ETP service repose uniquement sur des comparaisons externes et la nécessité de la réduction des dépenses sans égard, il a tot impact sur le débit. NE PAS utiliser des données comparatives comme outil de dépistage pour identifier les meilleures possibilités d'amélioration.
* NE PAS imposer des objectifs de productivité arbitraire sans tenir compte des obstacles potentiels à l'intérieur et l'extérieur des ministères. NE identifier les obstacles efficacité de l'organisation au niveau du département et de quantifier leur impact.
* NE PAS faire de la réduction des coûts d'une activité qui ne concerne que les gestionnaires. NE participer les employés de façon constructive dans le processus d'amélioration.
* NE PAS démarrer des projets de coordination qui se concentrent sur les différents ministères et de manquer l'effet synergique de facteurs que les lignes de service croix. NE mettre en œuvre des améliorations adaptées qui prennent l'impact total de l'organisme en compte, non seulement l'effet sur un seul département.
* NE PAS appliquer arbitraires, réductions crise axé sur la qualité dommage, atteinte à la confiance des médecins, détruire la loyauté des employés, et ternir l'image de la communauté. NE apporter une amélioration de l'efficacité organisationnelle un objectif permanent d'être systématiquement poursuivis tout au long de l'hôpital.
* NE PAS symptômes de perdre du temps de fixation. NE corriger les causes profondes.
* NE PAS développer une culture hospitalière basée sur la peur. NE développer une culture de l'hôpital fondé sur la confiance.
Surtout, ne pas attendre une crise financière métiers avant de prendre des mesures constructives pour réduire les coûts grâce à l'efficacité organisationnelle améliorée. Plus vous attendez, moins vos options!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Productivity-Improvement---Learn-What-Steps-to-Take-and-Which-to-Avoid-to-Improve-Productivity&id=5708341
samedi 5 février 2011
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