Qu'est-ce qu'un style de leadership?

En plus de trois décennies de travail avec les dirigeants des organisations qui ont varié de très grande à très petite, et dans diverses industries, l'une des choses les plus déconcertant en permanence ce que j'entends, c'est quand un "leader" fait référence au style de leadership de son. Le leadership n'est pas une question de style, et bien qu'il existe plusieurs types de modèles de gestion (qui pourrait être vaguement dénommé style), il faut comprendre que l'on peut participer à la gestion sans être un chef de file.

La direction est simplement un niveau soit dans une hiérarchie de l'entreprise ou l'organisation. Avec ce niveau entre certaines tâches, les responsabilités, les autorités, etc Beaucoup de personnes impliquées dans la gestion ne sont pas, et n'ont pas besoin d'être des leaders. Ces gestionnaires ont tout simplement efficace et bien faire leur travail spécifique. Alors que, dans le monde de l'entreprise, des tâches spécifiques et / ou fonctions peuvent et doivent être déléguées à d'autres une formation spécifique dans ce domaine, dans le monde de l'organisation, en particulier dans les petites et moyennes entreprises, il n'est pas aussi simple de déléguer la responsabilité. Les personnes dans la structure de l'entreprise sont embauchés en raison de leur formation et d'expertise dans certains domaines spécifiques, et effectivement les sociétés et les entreprises sont constamment la formation de leurs personnes. D'autre part, il n'ya certainement aucune assurance qu'un chef de l'organisation peuvent "dépendre" la compétence de certains des autres postes de responsabilité, et non seulement il serait peu judicieux, mais il serait à la fois imprudente pour une organisation chef de file de déléguer la responsabilité à moins que et jusqu'à ce qu'il soit convaincu que l'autre personne a les compétences, les habiletés et l'expertise pour accomplir la tâche nécessaire. L'autre facteur, bien sûr, est dans la structure de l'entreprise, les délégués sont des employés et une partie de leurs responsabilités professionnelles comprennent les compétences et l'achèvement des tâches. D'autre part, dans la plupart des organisations, des "leaders" ne sont pas correctement identifiés, qualifiés, ou formés, et il ya aussi la question de la pertinence de l'engagement de l'individu, tant en termes de temps, d'efforts et de sa capacité.

Dans la quasi-organisations, par conséquent, le leadership n'est pas une question de style. Les leaders efficaces doivent être prêts à «se retrousser les manches" et faire tout ce qui est nécessaire pour «se fait», doit posséder une vision et un «désir ardent» pour accomplir la vision, doivent s'engager à prêcher par l'exemple, doit mettre l'accent sur la communication avec membres ainsi que la transparence des opérations, doivent être honnêtes, une volonté forte, confiante, etc Le véritable chef de file non seulement écoute, mais est un auditeur d'efficacité, à la recherche d'un terrain commun tout en ne compromettant jamais sur ses idéaux. dirigeants de l'organisation ont une durée déterminée, et ils devraient s'engager à fournir à cette période de leur organisation au mieux de leur capacité. Cela n'a rien à voir avec le style!

Richard Brody a plus de 30 ans de vente consultative, commercialisation, formation, gestion, et l'expérience des opérations. Il a formé des ventes et de marketing dans de nombreuses industries, donné des centaines de séminaires, est apparue comme un porte-parole sur plus de 200 programmes de radio et de télévision, et régulièrement des blogs sur l'immobilier, politique, économie, gestion, du leadership, négociations, conférences et conventions, etc Richard a négocié, arrangé et / ou organisé des centaines de conférences et de congrès. Richard est un consultant senior avec RGB Services de consultation, un Ecobroker, un agent d'acheteurs agréés (LBA) et sous licence Salesperson NYS, dans l'immobilier.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Whats-A-Leadership-Style?&id=5753922