Vision pour les petites entreprises: vous pouvez et devriez faire ceci!

De toutes les choses que vous pouvez faire pour démarrer ou développer votre petite entreprise, définir une vision peut-être le plus important.

Cette série d'articles est fait pour vous si vous ne soit pas une vision écrite, ou si vous avez besoin de réviser ou de réinventer.

L'idée d'une vision effraie de nombreux propriétaires de petites entreprises. Il semble trop intangibles et peu pratique ... comme «clouage jello au mur ".... il peut sembler irréalistes ou irréalisables, et déconnecté de la réalité des affaires courantes en appuyant sur.

Toutes les préoccupations compréhensibles. Mais dans cette série, je vais offrir la perspective qu'une vision est votre exigence la plus fondamentale et nécessaire.

La plupart des propriétaires d'entreprise ont déjà une vision, si elle n'est pas souvent écrit. Il est enveloppé dans les rêves et les espoirs, et les objectifs pratiques qui ont fourni la provocation initial pour démarrer l'entreprise.

Mais il reste souvent à ce niveau intestinal intérieur et n'est jamais travaillé et développé, étendu, et raffiné en quelque chose qui peut être un élément puissant de l'entreprise.

Il est probablement impossible de fournir une feuille de route unique pour une grande vision. Chaque entreprise a sa propre histoire, de leadership, de l'industrie, les défis et distinctives d'autres. En outre, il ya la question de la façon dont vous construire une vision qui a buy-in à partir d'autres membres de l'équipe, quand vous êtes plus qu'un d'entreprises individuelles.

Ce que je souhaite faire est de vous donner matière à réflexion, avec un certain nombre de stratégies pratiques à appliquer dans votre propre chemin.

En tant que lieu de départ, avant que nous obtenions en plusieurs étapes type d'action qui deviennent très spécifiques, je voudrais vous demander de revenir en arrière et "localiser" que la motivation initiale de même que le rêve qu'il a fait partie de la raison de votre départ de l'entreprise. Quelque part dans toutes les pensées, les sentiments et les motivations qui ont poussé vous de commencer votre activité, il est votre vision.

Peut-être qu'il va se transformer, voire transformer, si vous restez avec ce processus. Ou peut-être vous fera qu'ajouter un autre niveau de profondeur au large d'une vision déjà grande.

D'autre part, peut-être la vision très puissant pour votre entreprise, où se passe est encore à être clarifiée. Nous aimerions pour cette série comme une provocation à de grandes choses encore à venir.

Quel que soit le cas, ne pas céder à l'impulsion de penser à tout cela comme intangibles ou impraticable. Gardez est simple, mais cela ne signifie pas la tenir peu profondes. Si cela est juste pour vous, faites une réflexion sérieuse, et que nous avançons, je offrira déplace plus pratique pour obtenir la vision dans un état viable et gérable.

La première étape que je suggère est celle mentionnée ci-dessus. Si vous êtes une entreprise établie revenir à votre rêve initial à la lumière de votre expérience depuis le début de l'entreprise. Poser et répondre à la question «Quelle est notre vision actuelle, compte tenu de tout ce que nous avons appris depuis le début de l'entreprise?" Si votre entreprise est dans la phase de formation, d'écrire un brouillon de votre meilleure expression de ce que vous voyez que votre vision idéale.

Je vais offrir des idées et des méthodes sur la façon d'obtenir votre vision et les autres composants de votre stratégie en une forme utilisable pendant que nous travaillons notre chemin à travers cette série d'articles sur la planification des activités. En attendant, je vous mets au défi d'obtenir la vision sur papier ou de pixels, et de passer quelque temps à réfléchir sur ce que votre avenir commercial idéal ressemble.

Fran O'Neal (Ed.D.) aide les propriétaires de petites entreprises d'atteindre un succès durable par le conseil, la recherche, l'écriture, et "penser à haute voix» sur les questions de stratégie, leadership, esprit d'équipe, et l'expérience client pour les propriétaires de petites entreprises et des associés .

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5422198