cycle de la stratégie

Le cycle de la stratégie est un outil simple qui vous aidera à atteindre les objectifs de votre organisation. Composé de quatre phases principales, le cycle est un processus itératif que vous pouvez utiliser pour construire et améliorer votre année après année d'affaires.

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Entreprise prospère repose sur la prise de décision éclairée. Les gestionnaires ayant accès à l'information sur le marché, les concurrents et leur propre entreprise seront mieux placés pour établir des objectifs et élaborer des stratégies, que ceux qui sont moins bien informés.

Les grandes organisations ont souvent des unités de business intelligence, spécifiquement chargé de la collecte et l'analyse des données, mais il n'ya rien pour arrêter les gestionnaires de petites entreprises de passer une couple d'heures chaque mois collecter leur intelligence propre entreprise.

Souvent la connaissance personnelle d'un manager et son expérience du marché peuvent être tout aussi efficaces que les études de recherche coûteux et les décisions sont prises par «marché de détection» par opposition aux «études de marché».

Comme le cycle de la stratégie est un processus itératif, les résultats des stratégies précédentes devraient alimenter l'intelligence d'affaires, avec des expériences importantes ou d'apprentissage clé acquise.

Planification

Après avoir analysé la business intelligence pour identifier les facteurs les plus importants internes et externes qui affectent l'organisation, les gestionnaires peuvent commencer à formuler des stratégies appropriées pour atteindre leurs objectifs.

Objectifs organisationnels sont les aspirations que l'entreprise cherche à atteindre. Ces tournent généralement autour croissance de l'entreprise et accroître la rentabilité, mais peuvent aussi être spécifiques à l'industrie, comme une société de technologie vouloir devenir le principal innovateur.

Afin de rendre ces objectifs possibles, les gestionnaires de fixer des objectifs qui fournissent une destination plus tangible pour les entreprises de passer à.

Par exemple, une entreprise leader sur le marché cherchant serait probablement fixé des objectifs autour de l'augmentation des ventes et réduire les coûts. Il serait alors à la tête des finances, marketing, RH, R & D et de production pour développer des stratégies pour atteindre ces objectifs.

Une stratégie peut être décrit comme une collection d'activités qui permettront à l'organisme d'atteindre son objectif. Une stratégie de réduction des coûts peut impliquer des licenciements de personnel, renégociation des conditions contractuelles avec les fournisseurs et le développement de chaînes d'approvisionnement plus efficaces.

Tout au long du processus de planification, les gestionnaires doivent constamment consulter d'autres chefs de département et avec les employés plus bas sur la ligne qui sera responsable de la mise en œuvre des activités de la stratégie.

Sans des niveaux adéquats de communication, les différentes parties de l'entreprise ne sera pas en mesure d'adopter une approche intégrée vers les objectifs, ce qui entraîne souvent la duplication des efforts ou de l'impossibilité de livrer aux clients.

Un bon exemple de ceci serait le département de marketing mise en œuvre d'une campagne pour augmenter les ventes, sans en informer la production, le département qui n'aura pas eu assez de temps pour se préparer à l'augmentation du niveau de la demande.

Autres facteurs importants à considérer lors du processus de planification:

- Déterminer comment le succès de la stratégie sera mesuré

- Décrivent les étapes clés et en précisant quand ces sera atteint

- La planification financière à accepter des budgets appropriés pour chaque activité au sein de la stratégie

- Entreprendre une évaluation des risques et identifier les moyens d'atténuer les risques majeurs

- Établir une approbation et de signature-off pour chaque activité

La mise en œuvre

Mise en œuvre de stratégie implique la livraison d'un certain nombre d'inter-activités liées à une norme convenue et le calendrier. Ceci est souvent désigné comme la gestion de projet.

Pour réussir à livrer des projets, les gestionnaires ont besoin d'avoir une bonne communication, compétences en gestion financière et de temps, afin qu'ils puissent assurer la liaison avec le personnel, les entrepreneurs et les clients (internes et externes), tout en assurant le projet respecte le calendrier et le budget.

Dans les grandes organisations, il peut être un certain nombre de projets étroitement liés qui ont lieu afin de répondre à un objectif. Ceci est souvent désigné comme la gestion des programmes, avec un conseil de surveillance du programme régulier de chaque projet afin de s'assurer qu'elle leur offre.

Comme chaque activité jalon dans la stratégie est terminé, il devrait être revu et signés par des gestionnaires désignés. Les activités qui ne sont pas livrés à temps ou de qualité devraient être revus pour comprendre pourquoi et les mesures correctives prises pour tenter d'obtenir la livraison de la stratégie sur les rails.

Mesure

Une fois mise en œuvre de la stratégie est complète, il est important d'évaluer le degré auquel il a permis que l'objectif soit atteint. Sans mesure appropriée, il sera difficile de comprendre précisément ce qui a fonctionné et quelles améliorations pourraient être nécessaires pour les stratégies futures.

La méthode de mesure de la stratégie doit être étroitement liée à l'objectif qui était fixé. Par conséquent, une organisation dont l'objectif était d'augmenter un chiffre d'affaires, serait l'utilisation de l'augmentation (ou diminution) des ventes réelles comme l'une de ses mesures.

À certaines occasions, il ne sera pas toujours possible d'utiliser des données internes pour mesurer le succès de stratégie, notamment pour les facteurs moins tangibles tels que la sensibilisation de la marque. Dans ces cas, il sera nécessaire de rechercher des données externes sous la forme d'études de marché et sondages d'opinion.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/247980