Besoin d'un processus nouvelle stratégie? Huit questions à poser

Changements dans la demande des entreprises environnement dans la façon dont nous prendre et d'exécuter la stratégie. Examinons quelques-uns des facteurs qui influent sur notre approche de la stratégie.

1. Chacun est un expert en quelque chose. Dès les années 1960, Peter Drucker identifié tous les travaux que le travail intellectuel. Comme le rythme de la connaissance et l'information croît de façon exponentielle, il est impossible à maîtriser, mais une petite tranche de la connaissance humaine dans une vie. Pourtant, les résultats commerciaux dépendent du travail intégré de nombreux experts. Est votre harnais processus de la stratégie de l'expertise de plusieurs experts?

2. La mondialisation, l'externalisation, et l'aplatissement. Au début des années 1900, Henry Ford a créé un constructeur automobile totalement intégré verticalement. Il a vu ses coûts comme commençant à partir lorsque le minerai est soulevé de la terre à l'endroit où une voiture arrive à la clientèle. Pourtant, aujourd'hui il ya peu, voire aucun fournisseurs verticalement intégrés de rien. Tout peut et va être externalisée dans une économie mondiale où la communication devient moins coûteuse et plus facile de jour en jour. Votre processus de la stratégie d'évaluer les opportunités et les menaces évoluent d'un monde globalisé, plat, et externalisé?

3. La destruction créatrice. Un livre récent de consultants de McKinsey noté le rétrécissement durée de vie des sociétés dans le S & P 500. Les entreprises sont créés et détruits plus rapidement. Google est à seulement dix ans en tant que société et ils ont perturbé toutes sortes d'entreprises. Votre processus de la stratégie suppose la continuité, ou considérez-vous les possibilités de changements rapides et discontinus?

4. La Révolution cher. Comme Kaarlgard Rich écrit fréquemment sur de Forbes, la révolution bon marché est de créer des perturbations rapides et opportunités pour les entreprises nouvelles. Comme la puissance de calcul, de stockage et de bande passante continuent d'obtenir moins cher, la révolution bon marché change le paysage de nombreuses industries. Votre processus de stratégie de considérer l'impact de la révolution bon marché sur votre secteur et sur la façon dont vous opérez?

5. La guerre des talents. Alors que la récession actuelle pourrait avoir déplacé le pouvoir à l'employeur temporaire, le seul capital à long terme est la croissance du capital humain. Votre processus de stratégie explicitement intégrer une dimension de capital humain à l'avant, ou est-elle laissée aux ressources humaines pour comprendre plus tard?

6. Les changements démographiques. Baby-boomers représentent une base de connaissances énorme qui est à la fois un atout et des risques. Dans une entreprise de taille intermédiaire que je connais bien, l'ingénieur en chef des ventes est dans son 60s tôt. Il sait toutes les applications imaginables de produits de la société. Il a tout vu. Pourtant, il a de nouveaux petits-enfants, veut travailler moins, et sa santé n'est pas garanti. La base de connaissances de cette personne en particulier est une fois un énorme atout et un risque énorme pour l'entreprise. Millennials créer des opportunités et des défis qui leur sont propres. Ils offrent de nouvelles opportunités pour l'innovation, mais ils ont des attentes très différentes sur la carrière et le travail. Votre processus de stratégie spécifiquement comment protéger et développer les actifs intangibles de connaissances - les actifs qui quittent le bâtiment tous les soirs?

7. Free Agent Nation. Dans une économie basée sur la connaissance, les meilleurs talents veut travailler sur ses propres termes. Pourtant, de nombreuses sociétés cultivent encore une mentalité des employés - ils cherchent à combler des postes plutôt que d'obtenir du travail accompli. Votre processus de stratégie spécifiquement comment innover grâce à des talents internes et externes?

8. Passer de l'ère industrielle à l'ère de l'information à l'ère conceptuelle / Spirituel. Des auteurs comme Stephen Covey et Daniel Pink ont ​​tous deux écrit sur cette période de transition dans le monde des affaires. Lorsque les besoins les plus fondamentaux de la population sont satisfaits, nous nous déplaçons dans la hiérarchie des besoins à la recherche d'une plus grande signification. De nombreuses études révèlent que la rémunération de l'argent n'est pas un facteur de motivation principal dans le lieu de travail, mais le manque de ce peut être une démotivation. Tous les êtres humains veulent faire partie d'une histoire. Les experts souhaitent que leur expertise pour être appliqué d'une manière qui crée du sens. Votre processus de stratégie engager les gens dans une histoire?

La définition commune de la folie fait la même chose et espérer des résultats différents. Avant de convoquer votre retraite prochaine stratégie ou une réunion, prendre un moment et réfléchir à ce que vous voulez vraiment atteindre. Est-ce que votre processus de stratégie traditionnelle vous y arriver?

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2029221