6 étapes pour la planification et la gestion de votre entreprise plus rentable

1. Font passer le profit dans son contexte

Profit ne cause pas de votre entreprise pour être réussie ou non. Il vous indique si elle est réussie, et le succès vient du fonctionnement de votre entreprise ainsi. Cette distinction est subtile mais importante. Le profit est le centre de la cible et, comme dans de fléchettes, il existe des techniques commerciales de base qui vous aideront à mieux gérer votre entreprise - pour frapper l'œil de bœuf.

2. PRENEZ vos aspirations personnelles au sérieux - ce que vous voulez sortir de votre entreprise

Quel est-il pour vous sur un plan personnel? Qu'est-ce que vous imaginez pour l'avenir et quelles raisons avez-vous d'être en affaires? Développer une vision convaincante, celle qui vous attire vers l'avant, et un but qui donne des raisons impérieuses de faire ce que vous faites - pour être en affaires et ce que vous souhaitez personnellement de lui.

3. OBJECTIFS ET OBJECTIFS

Objectifs et les objectifs doivent être clairs et sans ambiguïté - lorsque tu les liras il devrait y avoir aucun doute sur ce qui est prévu. Cette clarté n'est possible que si votre objectif global, le raisonnement derrière lesquelles vous souhaitez poursuivre des objectifs est clair, et cela n'est possible que si vous avez une vision passionnante et crédible. Ensuite, vous pouvez vous concentrer sur votre stratégie d'entreprise et des plans - sur la façon dont les choses vont se faire.

4. ECRIVEZ VOTRE PLAN D'AFFAIRES

Les choses importantes doivent être écrites. Elle devrait couvrir ce que vous souhaitez personnellement (1 & 2 ci-dessus), et quels sont vos buts et objectifs sont (3 ci-dessus). Ensuite, il devrait se concentrer sur d'autres aspects de votre entreprise - votre stratégie et des plans, marketing, ventes, gestion, organisation et leadership - en soulignant combien vos objectifs seront atteints. D'écrire vos buts et objectifs, et comment vous comptez aller à leur sujet accomplir, vous permet de les revoir à une date ultérieure pour voir ce qui s'est bien passé et ce qui n'a pas - d'apprendre de cela et d'améliorer.

5. Mesurez vos progrès - des résultats particulièrement FINANCIERS

Il est important que les mesures clés qui indiquent le succès de votre entreprise sont définis, et un système mis en place pour recueillir les informations pertinentes sur une base régulière. Exercer le contrôle doit commencer par le contrôle financier - puisque le but ultime de l'activité est le profit. Un bon système de contrôle financier (par exemple mettre des comptes ou similaire, vous pouvez passer en revue au moins sur une base mensuelle) est la première étape.

6. Établissement d'objectifs et planification est un processus EN COURS pas un événement

Ces étapes ne doivent pas être traités comme un événement, mais comme un processus. Vous n'avez pas le faire une fois et plus jamais ensuite. La première fois peut-être un peu d'un événement, mais vous devez retourner à ce que vous avez fait, de reconsidérer et faire les ajustements que vos aspirations et vos objectifs changent.

(C) Harry Touzel. N'importe qui peut reproduire et utiliser cet article en aucune façon, tant que vous respectiez CONDITIONS EZINEARTICLES.COM DE SERVICE DES ÉDITEURS.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5718323